小型機(jī)械廠管理制度范文(2)
小型機(jī)械廠管理制度范文
小型機(jī)械廠管理制度范文三
為了維護(hù)企業(yè)正常工作生產(chǎn)秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認(rèn)真自覺(jué)遵守。
1、保證工作時(shí)間，按時(shí)上下班，車間、科室負(fù)責(zé)人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點(diǎn)時(shí)間、遲到、早退10分鐘以內(nèi)者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時(shí)按半天事假罰款，超出2小時(shí)3小時(shí)以內(nèi)算為半天事假。3小時(shí)以上算為曠工。
2、堅(jiān)持請(qǐng)假制度，車間、科室可批準(zhǔn)一天，一天以上報(bào)分管副廠長(zhǎng)、經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。曠工半天扣(技能工資+工齡費(fèi))/22天，扣當(dāng)月崗位工資、獎(jiǎng)金，(生產(chǎn)人員扣本人所在車間的平均獎(jiǎng)金)，加罰50元。
3、工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。 工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、不準(zhǔn)閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志等，違者每次罰款50元。 工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗?fù)獬?干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗?fù)獬?、干私活等時(shí)間，按曠工計(jì)算，不滿1小時(shí)的按1小時(shí)計(jì)。 預(yù)備鐘內(nèi)不準(zhǔn)在廠內(nèi)吃飯，違者每次罰款10元。上班時(shí)間不準(zhǔn)吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重交司法部門處理。
4、嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發(fā)給10元生活費(fèi)。檢查時(shí)間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。
5、上班時(shí)間不準(zhǔn)穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準(zhǔn)穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準(zhǔn)上班，按曠工處理。
6、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅(jiān)持文明生產(chǎn)，生產(chǎn)和管理部門均應(yīng)保持安全、衛(wèi)生，按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期一、四為班前衛(wèi)生大掃除時(shí)間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處死角，罰款10元，車間和科室內(nèi)有衛(wèi)生死角，罰20元。車間有不安全因素，報(bào)主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。
7、工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩，每發(fā)現(xiàn)一次，扣帶小孩者10元，扣當(dāng)班的保衛(wèi)人員20元。
8、自行車、摩托車必須按規(guī)定地點(diǎn)存放，違者扣罰10元。
9、職工進(jìn)出大門，必須下車，廠區(qū)不準(zhǔn)自行車帶人，違者，罰款10元。
10、車間設(shè)備保持清潔，潤(rùn)滑良好，不干私活，若設(shè)備不清潔、潤(rùn)滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價(jià)值加倍罰款。
11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。
12、借工作之便，挾帶公物出廠;偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人賠償，并處800-1000元罰款;特別嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)。
13、保衛(wèi)人員認(rèn)真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)任人作相應(yīng)賠償并處罰款200-400元。 所有車輛進(jìn)出大門一律登記，外出車輛必須認(rèn)真檢查，所出物資必須與票據(jù)相符。休班時(shí)外來(lái)送貨車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)廠區(qū)，如有特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并做好登記，違者扣罰當(dāng)班保衛(wèi)人員50-100元。
14、有下列行為之一者，給予責(zé)任人留用察看處分： ⑴拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴(yán)重后果者; ⑵觸犯法紀(jì)法規(guī)，受拘留，免于刑事責(zé)任處分者; ⑶工作時(shí)間內(nèi)吵架、打架，造成嚴(yán)重影響者; ⑷其他性質(zhì)嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
15、有下列行為之一者，給予責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系或開(kāi)除處分。 ⑴違反勞動(dòng)紀(jì)律，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改者; ⑵ 觸犯法紀(jì)法規(guī)，受刑事處分者; ⑶ 連續(xù)曠工15天(含15天)及年內(nèi)累計(jì)曠工30天(含30天)者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行; ⑷ 其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。
16、不按規(guī)定準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各類工資、獎(jiǎng)金考核報(bào)表，造成工作影響的視情節(jié)輕重，每次給予責(zé)任人50-100元罰款。
17、虛報(bào)瞞報(bào)工資、獎(jiǎng)金和各類補(bǔ)貼，除金額扣除外，視情節(jié)輕重，每次給予責(zé)任人100-200元的罰款。
18、凡有義務(wù)勞動(dòng)(包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場(chǎng)、打掃衛(wèi)生等)，行政人員都要參加，凡不參加勞動(dòng)和勞動(dòng)不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
19、副廠級(jí)以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負(fù)責(zé)處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對(duì)違規(guī)行為處罰時(shí)，因處罰不當(dāng)執(zhí)法不嚴(yán)等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負(fù)責(zé)人罰款200元。 以上條款所涉及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。
小型機(jī)加工企業(yè)可以在鞏固自身市場(chǎng)以外發(fā)展另外的市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進(jìn)行制造生產(chǎn)。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個(gè)地區(qū)或全國(guó)甚至世界的供貨鏈?；蛘吲Φ匚赓Y，增長(zhǎng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果有機(jī)會(huì)的話，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資或者其他的籌資方式來(lái)為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。
(二)中小型企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展
中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場(chǎng)和高超的營(yíng)銷策略：企業(yè)的生存靠向社會(huì)提供其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場(chǎng)來(lái)衡量的。在價(jià)格一定的情況下，肯定市場(chǎng)占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展方向的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)下一步的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。而且應(yīng)該應(yīng)該在別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過(guò)的路。并且應(yīng)在開(kāi)發(fā)了自己的市場(chǎng)之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場(chǎng)建立后不必要的市場(chǎng)流失。而市場(chǎng)營(yíng)銷是鞏固和發(fā)展市場(chǎng)的關(guān)鍵。俗話說(shuō)“沒(méi)有賣不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)。”在市場(chǎng)調(diào)整時(shí)，要想到迎合市場(chǎng)發(fā)展方向的策略，并有效地預(yù)計(jì)和評(píng)估市場(chǎng)可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場(chǎng)機(jī)遇，并有效的避開(kāi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，開(kāi)路子，盡力思考能夠確實(shí)保證打開(kāi)市場(chǎng)的新路子。
提高生產(chǎn)質(zhì)量：“質(zhì)量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質(zhì)量這一關(guān)口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。首先，中小企業(yè)應(yīng)盡快通過(guò)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如全面質(zhì)量管理，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)為企業(yè)注入新的活力和強(qiáng)大的力量。質(zhì)量管理著眼點(diǎn)應(yīng)該放在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，從設(shè)計(jì)圖紙，小批量試制到改進(jìn)和正式投產(chǎn)，都要傾注相當(dāng)?shù)男难?，并?zhēng)取問(wèn)題在發(fā)生之前解決，這需要長(zhǎng)遠(yuǎn)和預(yù)防的眼光，和精明的頭腦。
發(fā)展科學(xué)技術(shù)，中小企業(yè)是生產(chǎn)技術(shù)的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過(guò)生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的革新取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而成長(zhǎng)為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，在科技發(fā)明和應(yīng)用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負(fù)的中小企業(yè)應(yīng)該充分重視科學(xué)技術(shù)的革新和發(fā)展，并始終站在時(shí)代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須在內(nèi)部營(yíng)造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來(lái)搞科研。
吸引投資：實(shí)踐證明，如果光靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)積累和努力打拼，要成長(zhǎng)起來(lái)是非常辛苦和艱難的，并且會(huì)耗費(fèi)掉很多的時(shí)間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時(shí)候，都是因?yàn)槲藖?lái)自銀行等金融機(jī)構(gòu)或有實(shí)力的大財(cái)團(tuán)大公司的投資從而迅速成長(zhǎng)起來(lái)的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性和真的找到切實(shí)可行的辦法來(lái)幫助公司的成長(zhǎng)，若忽視這一方法，必然會(huì)在成功的道路上走許多的彎路。
完善體制制度：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。完善體制制度對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和工作效率必然產(chǎn)生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀(jì)律和行動(dòng)規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓勵(lì)積極行為的開(kāi)展。是組織正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障。在體制制度的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就必須提出更為先進(jìn)和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴(kuò)大和完善體制制度的同時(shí)還應(yīng)該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定。
人性化管理：在企業(yè)的組成上，有一部分人認(rèn)為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設(shè)備等組成的;也有人認(rèn)為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來(lái)組成的。因?yàn)槠髽I(yè)是生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能動(dòng)體，他的生產(chǎn)設(shè)備靠人操作和修理，生產(chǎn)計(jì)劃靠人來(lái)制定，市場(chǎng)營(yíng)銷靠人來(lái)開(kāi)拓，產(chǎn)品的更新靠人來(lái)開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)的決定因素在人而不是在物。但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)客觀有一定的關(guān)系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理。
建立企業(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，隨之而來(lái)的一個(gè)問(wèn)題是公司的口號(hào)，也就是企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)問(wèn)題。平時(shí)在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動(dòng)中，缺乏精神食糧和理論指導(dǎo)，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)了，隨之而來(lái)的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問(wèn)題。而解決這一問(wèn)題的方法就是建立一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的企業(yè)文化。
中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題已相當(dāng)嚴(yán)重，世界各國(guó)從上個(gè)世紀(jì)就提出了環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，現(xiàn)在這一問(wèn)題變得越來(lái)越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動(dòng)來(lái)抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來(lái)的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之前，會(huì)成為一種新的流行趨勢(shì)，人們都會(huì)競(jìng)相購(gòu)買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購(gòu)物的形式開(kāi)展網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒(méi)業(yè)績(jī)的花架子，在網(wǎng)民越來(lái)越多的情況下，而且有全球共享的功能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)必然會(huì)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
管理一定要靈活運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現(xiàn)實(shí)情況，千萬(wàn)不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強(qiáng)烈建議招聘一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，充分了解工廠業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做出對(duì)應(yīng)的管理方案。建議先制定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，再考慮人事管理方面。
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