項目部技術(shù)管理制度范文
為提高項目部人員技術(shù)水平，促進(jìn)工作順利開展，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了項目部技術(shù)管理制度范文，希望對大家有幫助!
項目部技術(shù)管理制度范文篇一
1、項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工過程中的檢查工作。
2、根據(jù)集團(tuán)公司、分公司確定下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標(biāo)的同時，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。
3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責(zé)實施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據(jù)設(shè)計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真進(jìn)行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團(tuán)公司驗收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。
5、項目部要配專人負(fù)責(zé)工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準(zhǔn)、檢定的測量儀器方可使用。
6、及時編制施工組織設(shè)計及其他專項方案，按照河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規(guī)定要求，及時完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室負(fù)責(zé)。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團(tuán)有限公司檢驗和試驗規(guī)程》
8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團(tuán)公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達(dá)到一定嚴(yán)重程度時，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報集團(tuán)公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報告，上交集團(tuán)公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。
9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
項目部技術(shù)管理制度范文篇二
為保證本項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責(zé)。
三、認(rèn)真仔細(xì)審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時地進(jìn)行技術(shù)交底和過程控制。
四、測量人員要愛惜、保護(hù)好測量儀器、工具，經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準(zhǔn)確及時地完成各種測量工作，提供準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)。
五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進(jìn)行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負(fù)責(zé)。
七、做好內(nèi)業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習(xí)和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目部技術(shù)管理制度范文篇三
一、項目部在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時要進(jìn)行安全技術(shù)交底。
二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底，職責(zé)明確，落實到人。
三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進(jìn)行。
1、項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的安全技術(shù)方案或措施等;
2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人要對所管轄的施工人員進(jìn)行詳盡的交底;
3、項目責(zé)任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進(jìn)行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
4、責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進(jìn)行分布分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。
5、各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，并存檔以備查用。
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