水利建設(shè)質(zhì)量管理制度范本(2)
水利建設(shè)質(zhì)量管理制度篇四
第一條 參與工程質(zhì)量管理的人員和單位
1.1項目部作為公司工程建土木設(shè)管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中全面質(zhì)量管理和控制，項目部派駐施工現(xiàn)場的管理人員，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中及時做好與建設(shè)主管部門質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與溝通，并按照合同和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
1.2 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位;同時，項目部需督促監(jiān)理單位按照施工圖和有關(guān)土木工程質(zhì)量規(guī)范切實履行監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督工程質(zhì)量。項目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。
第二條 開工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作
2.1監(jiān)理人員的資格審查：項目部對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的職稱證書、資格證書是否真實可靠。對進(jìn)場的主要監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核及評分，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。
2.2總承包人員的資格審查：項目部應(yīng)對進(jìn)場的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員進(jìn)行資格審查，核對總包人員名單是否與總包合同相符，不符合約定的一律要求總包單位更換。
2.3監(jiān)理規(guī)劃的審查：項目部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》，由項目部審核后開始實施。
2.4場地移交：施工單位進(jìn)場后，項目部應(yīng)及時對滿足條件的場地進(jìn)行移交，包括場地(三通一平)、地下管線、紅線點、坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等移交給施工單位，并辦好相應(yīng)的書面移交手續(xù)。
2.5 建筑角點放樁：場地移交之后，由項目部組織相應(yīng)的測繪單位進(jìn)場對控制性的建筑角點進(jìn)行放樁，督促總包負(fù)責(zé)予以保護(hù)，取得報告后予以歸檔。
2.6施工組織設(shè)計的審批：項目部督促總包單位及時提交《施工組織設(shè)計》，由監(jiān)理、項目部對施工質(zhì)量控制和保證措施進(jìn)行審批后實施。
2.7 建立各項管理制度：實行合同交底制度、監(jiān)理例會制度、質(zhì)量例行檢查和分析會制度。
2.8 項目部應(yīng)做好對各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會審;施工組織設(shè)計已審批; 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件; 施工單位的各項準(zhǔn)備工作已就緒; 施工總平面布置圖已審核;場地內(nèi)架空線及線桿已經(jīng)遷移完畢。
第三條 施工質(zhì)量預(yù)控
3.1 工程施工實行樣板制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于門窗安裝、保溫、裝飾及滲漏方面的必須實行樣板制。主要步驟如下：
3.1.1明確工藝流程：樣板制作之前由項目部、監(jiān)理單位牽頭，根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2制作統(tǒng)一樣板：項目部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，具體內(nèi)容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等，并由監(jiān)理跟蹤樣板的施工進(jìn)展。
3.1.3樣板做法：施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項目部審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。
3.1.4樣板確認(rèn)：樣板成果的現(xiàn)場確認(rèn)由項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)部門參與確認(rèn)，并辦好書面手續(xù)。
3.1.5樣板交底：樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄，項目部對交底情況進(jìn)行抽查。
3.2項目部督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細(xì)則，由公司派駐的業(yè)主代表專業(yè)工程師進(jìn)行審核。
3.3在各分部分項工程開工前，項目部監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機械器具的準(zhǔn)用證。
3.4在整個樣板的實施過程中，項目部督促監(jiān)理按照樣板制作工藝的要求，監(jiān)督施工單位完成各項工程內(nèi)容的實施，公司業(yè)主代表不定期進(jìn)行巡檢和抽查。
第四條 施工質(zhì)量過程控制
4.1加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作：項目部監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。
4.2對重要材料設(shè)備進(jìn)行檢查：項目部監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。
4.3項目部監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗收情況，對重要的分部和工藝必須參與驗收，不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。
4.4項目部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。
4.5對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序(如混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理工程、機電安裝工程、裝修工程等)項目部應(yīng)會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。
4.6對已進(jìn)場安裝的材料、設(shè)備等，項目部應(yīng)會同監(jiān)理單位在施工過程中予以檢查。
4.7項目部應(yīng)定期對現(xiàn)場的質(zhì)量和安全文明進(jìn)行檢查，檢查完成后對施工單位發(fā)送檢查結(jié)果，并限期要求整改，由監(jiān)理進(jìn)行整改監(jiān)督。如有重大質(zhì)量問題，項目部應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理及有關(guān)單位召開專題分析會確定整改方案，形成有關(guān)紀(jì)要，并按照合同約定對有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行違約處罰。
第五條 事后控制與成品保護(hù)
5.1對于重要分部分項工程，項目部在完工后要督促監(jiān)理單位100%檢查驗收，并落實整改。
5.2項目部對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報公司存檔。
5.3項目部應(yīng)督促監(jiān)理單位加強成品保護(hù)的管理工作并定期予以現(xiàn)場檢查。
第六條 工程驗收
6.1隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序，項目部根據(jù)需要對隱蔽工程驗收實行抽查。
6.2中間驗收：項目部組織監(jiān)理對分部工程進(jìn)行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。
6.3竣工驗收：單位工程完工后，項目部組織監(jiān)理、總包對單位工程進(jìn)行檢驗評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報質(zhì)監(jiān)站驗收。
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