團支部宣傳部管理制度范本
團支部宣傳部是系團委下屬的一個職能部門，主要通過展板、板報、網(wǎng)站等形式宣傳黨、團的各項教育方針政策、社會最新發(fā)展動態(tài)、學(xué)院和系的各項活動等內(nèi)容，來提高同學(xué)們的思想道德素質(zhì)，營造良好的校園文化氛圍。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了團支部宣傳部管理制度范本，希望對大家有幫助!
團支部宣傳部管理制度范本篇一
一、人事制度
一、宣傳部成員如下：部長和副部長、各部組長以及其他干事。
1.宣傳部實行部長負責(zé)制，設(shè)部長一名，責(zé)宣傳部的管理和任務(wù)分配，人員調(diào)配
2.宣傳部設(shè)副部長2名，協(xié)助部長工作，監(jiān)督并指導(dǎo)所分管組別的工作及部長分配的其他工作;
二、宣傳部成員應(yīng)履行下列義務(wù)：
(1) 遵守校紀校規(guī);
(2) 努力學(xué)習(xí)、積極工作，在學(xué)習(xí)和工作上均作為表率;
(3) 密切聯(lián)系同學(xué)，傾聽同學(xué)意見，接受同學(xué)監(jiān)督，努力為同學(xué)服務(wù);
(4) 維護記者團的榮譽和利益， 忠于職守，勤奮工作，盡職盡責(zé)，服從命令， 公正廉潔，克己奉公，不徇私舞弊。
(5)傳述院、系團委的精神指示，為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境;
三、干部任免
(1) 宣傳部干部的職務(wù)實行聘任制和選舉制相結(jié)合;(部長通過分團委選舉產(chǎn)生，副部長由部長委任并報系領(lǐng)導(dǎo)通過產(chǎn)生)
(2) 經(jīng)由部長同意，部門內(nèi)部也可以對部門成員實行選舉制，具體另行決議;
(3)在任職期間內(nèi)，確有原因須退出宣傳部的成員，要向所在部門部長提出申請，并說明具體原因，最終經(jīng)指導(dǎo)老師或部長批準后方可退出。
二.會議制度
一、會議
(1)開會時應(yīng)嚴肅，不得大聲喧嘩及談?wù)撆c會議無關(guān)的內(nèi)容做與會議無關(guān)的事;
(2)相關(guān)人員做好考勤記錄。每次會議記錄由三個副部長輪流記錄，除了記錄相關(guān)內(nèi)容外還可簡略寫一些感想或者提一些意見，這樣可以更好地促進大家的交流。
(3)各個組組長需對自己所在組一周內(nèi)的工作做簡單總結(jié)，副部長則需對各組組長一周內(nèi)的表現(xiàn)做相應(yīng)的簡單總結(jié)。
二、請假
(1 )確有原因不能到會的，應(yīng)提前做出請假，不得會后請假或口頭請假。(請假者會后需補回書面請假條并交至副部長處);
(2) 如出現(xiàn)會議應(yīng)到人員無故缺席，將追究相關(guān)組長責(zé)任;
(3)請假、遲到三次當(dāng)一次曠會，曠會三次視為自動退部;
三、其他制度
(1)宣傳部各干事應(yīng)認真做好本職工作，積極完成任務(wù);
(2)積極配合各個部門的工作，以海報形式宣傳分團委學(xué)生會工作情況，為各部門做好通知宣傳，發(fā)揮部門之間的團體合作精神;
(3)做好周日至周四的值班工作，值班人員需做好當(dāng)天的衛(wèi)生工作;
(4)值班、開會時不得穿拖鞋、背心，注意個人形象
四、考核制度
一、總則
1、 對于宣傳部內(nèi)部的考核，由副部長實行評分制，初始分為60分。
2、 每學(xué)期初為一個結(jié)點，記初始分，各學(xué)期分數(shù)不累加。
二、細則
1、 會議出席
(1) 全體成員例會和各組長會議的出勤率由副部長直接統(tǒng)計(每月月底將成員考勤情況統(tǒng)計上報部長處);
(3) 無故曠勤一次扣該組1分/人，遲到、早退扣0.5分/人，副部長及各組組長違反者雙倍扣分;
2.在職期間，獲得系、院級榮譽者，由其本人向各組組長提出書面申請，經(jīng)部長批準后，為該同學(xué)加2-4分;
3 以書面形式對宣傳部工作提出實質(zhì)性建議，認可并被采納者，由部長及副部長決定是否對其加分，但加分最高不得超過4分;
4 工作未完成或完成情況不佳者，由部長及副部長決定是否對其所在組進行扣分，但扣分最高不得超過10分;
補充：以下情況可直接將其從宣傳部中開除
(1) 故意損毀部門公物，破壞部門形象，污蔑部門榮譽者;
(2) 在宣傳部工作中不服從管理，態(tài)度強硬，對工作態(tài)度明顯不積極且屢教不改者;
(3) 違反校紀校規(guī)，受到學(xué)校處分的;
注意： 記者組每個成員每個月需完成1-2篇原創(chuàng)文章，不得抄襲，轉(zhuǎn)載。(新聞稿每兩周至少交一篇;文藝稿每個月至少交一篇)如遇有重大事件發(fā)生，則需聽從記者組各組長安排，服從分配，不得以任何借口推托。如現(xiàn)實生活中，工作情況不允許，則視具體情況而定。
團支部宣傳部管理制度范本篇二
第一章 工作職能
宣傳部是系團委下屬的一個職能部門，主要通過展板、板報、網(wǎng)站等形式宣傳黨、團的各項教育方針政策、社會最新發(fā)展動態(tài)、學(xué)院和系的各項活動等內(nèi)容，來提高同學(xué)們的思想道德素質(zhì)，營造良好的校園文化氛圍。
第二章 人員組成及分工
第一條、 本部設(shè)一名正部長，兩名副部長，四名干事。
第二條、 正部長是本部負責(zé)人，統(tǒng)籌安排本部各個階段的總體工作，進行合理分工。
第三條、 副部長協(xié)助正部長開展工作，主要負責(zé)資料的收集與整理、內(nèi)部考核、展板與網(wǎng)站的管理等工作。
第四條、 干事按能力特長、工作需要分別負責(zé)文字撰寫、整體設(shè)計、海報繪制等工作。
第三章 管理制度
一、工作制度
第一條、 加強本部與院團委及本系各班宣傳委之間的聯(lián)系，堅持院系、班系一體化，促進廣大團員青年的學(xué)習(xí)與交流。
第二條、 及時向上級請示和匯報工作，反饋相關(guān)信息。
第三條、 根據(jù)我系宣傳工作要求，及時作出年度工作計劃，明確工作重點，確定任務(wù)。每學(xué)期末及時做好工作總結(jié)，以便下學(xué)期開展工作。
第四條、 指導(dǎo)各班搞好班級的黑板報，定期對板報進行評比，不斷提高黑板報的質(zhì)量。
第五條、 定期召開本部例會，并作詳細的會議記錄，對工作情況進行備案。
第六條、 愛護宣傳用品，不損壞、不浪費，用完的宣傳工具和紙張放在指定位置。
第七條、 網(wǎng)站宣傳資料的審批、上傳參見《宣傳部宣傳資料審查制度》。
第八條、 各種宣傳材料，如紙張、顏料、筆等的申請由本部負責(zé)人寫清物品數(shù)量、金額交于學(xué)生會辦公室，并報領(lǐng)導(dǎo)審批。
第九條、 各部門借用本部物品時，需要向本部申請，寫清所屬部門、借用物品、借用時間等，經(jīng)本部部長簽字同意后方可借用，借用物品應(yīng)在所借期限內(nèi)歸還。
二、考核制度
第一條、本部全體成員必須按時參加團委學(xué)生會例會及本部例會，杜絕無故曠會、遲到、早退等現(xiàn)象，遵守會場紀律。如有特殊原因，必須提前向部長請假;會后及時了解會議情況，不得影響工作。
第二條、 干事出勤情況參見紀檢部《團委學(xué)生會干部考核制度》。
第三條、 能認真負責(zé)、創(chuàng)造性地完成工作，有較高的工作熱情，積極參加各活動的干事，給予的獎勵參見紀檢部《團委學(xué)生會干部考核制度》。
第四章 附則
第一條、 未在本制度規(guī)定范圍內(nèi)之事，需報團委書記，經(jīng)討論后按決議執(zhí)行。
第二條、 本部各成員必須遵守本規(guī)章制度，如出現(xiàn)違規(guī)行為按本規(guī)章制度處理。
第三條、 本規(guī)章制度自二零零八年五月一日起執(zhí)行。
第四條、 本規(guī)章制度最終解釋權(quán)歸藝術(shù)設(shè)計系團委會所有。
團支部宣傳部管理制度范本篇三
一、部門概況
其具體職能如下：
(一)充分把握正確的輿論導(dǎo)向，堅持不懈地進行宣傳工作，把學(xué)校的各項方針政策及時地傳遞給廣大師生，對學(xué)生會的各項工作進行宣傳。
(二)協(xié)助學(xué)生會其他部門及學(xué)生團體開展各項活動，做好活動的宣傳工作。
(三)大力開展學(xué)生干部的思想素質(zhì)教育和宣傳工作。
(四)負責(zé)學(xué)生會宣傳條幅、宣傳板報、宣傳海報的制作工作。
(五)協(xié)助學(xué)生會其他部門做好各項工作。
二、工作細則
我部主要負責(zé)學(xué)生會各項活動的前后期宣傳工作，貫徹執(zhí)行學(xué)校對宣傳工作的意見和措施。廣泛進行征稿、約稿，及時表揚宣傳工作積極分子，并認真完成院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生會主席交辦的各項工作。具體工作為：
(一)為我院舉辦的各項活動制作宣傳板報和海報，如英語角或英語演講大賽。
(二)為我院各項活動進行拍照和寫通訊。
1、學(xué)生會例會定期召開，要求遵守會場紀律，開會不遲到、不早退、不無故缺席，手機應(yīng)關(guān)機或靜音處理。
2、如有特殊情況不能出席，應(yīng)在會前及時請假，否則作缺席處理。
3、部內(nèi)會議要求如上。
(二)衛(wèi)生打掃
部內(nèi)成員按照學(xué)生會值日表定期打掃學(xué)生會辦公室。要求認真完成打掃工作，保證辦公室內(nèi)干凈整齊。打掃完畢后，應(yīng)由副部長或部長在值日表上簽字。并通知下周該值日的部門按時值日。
(三)鑰匙使用規(guī)則
1、本部有一把辦公室鑰匙，應(yīng)由部長保管。
2、若副部長或干事需使用鑰匙，應(yīng)該向部長講明情況，得到允許才能使用鑰匙。
3、不得擅自配鑰匙;不得將鑰匙私自借給他人;也不得帶非學(xué)生會的人進入辦公室。
4、妥善看管好學(xué)生會的財產(chǎn)。使用完畢之后，需及時將鑰匙上交部長。
(四)檔案管理制度
1、部內(nèi)會議總結(jié)由一名副部長定期做好記錄并保管。
2、干事及副部長按時做好學(xué)期和學(xué)年個人工作總結(jié)后上交部長，部長做好學(xué)期和學(xué)年個人工作總結(jié)后，連同副部長的一起上交秘書處。
四、招新制度
每學(xué)年開始招收三名新干事。
(一)要求：
1、有一定繪畫、書法、和寫作特長。
2、有較強的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。
3、學(xué)生會宣傳部日?；顒硬少?，主要是采購制作板報、海報的工具。
4、協(xié)助其他各部完成工作。
5、為我院每年評選“三好班級”提供最原始的資料。
五、紀律
1、例會制度
(3)能夠團結(jié)部內(nèi)與其它部同學(xué)，并比較出色地完成學(xué)生會工作。
(4)能夠有效處理學(xué)習(xí)與工作，個人與他人的關(guān)系。
2、程序：
(1)招新動員。通過召開招新動員大會，動員新生積極加入學(xué)生會。
(2)招新面試。對有意向加入學(xué)生會的新生進行面試，通過提問、互動，了解其特長、性格、責(zé)任感等情況。重點對要求加入我部的新生進行考察。
(3)復(fù)試。由我部部長及副部長對面試中較優(yōu)秀者進行復(fù)試，通過其作品及表現(xiàn)初步確定我部新成員名單
(4)最終確定名單。對剛被招入學(xué)生會的新干事，有一個為期三個月的試用期。在此期間，預(yù)備干事的工作表現(xiàn)和態(tài)度將直接關(guān)系到能否轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)不合格者，經(jīng)部長會議討論后給予除名，并重新招錄新干事。試用期滿后綜合部內(nèi)各成員以及主席團和其他各部的意見，經(jīng)部長會議通過后，公布學(xué)生會正式干事名單。
六、宣傳部成員管理制度
1、干事及副部長的培養(yǎng)制度
(1)在招新工作結(jié)束后兩周內(nèi)，部門內(nèi)必須明確責(zé)任分工，人負其責(zé)。同時明確副部長對本部干事的責(zé)任幫協(xié)義務(wù)。使其在帶好干事的同時提高自身的工作及領(lǐng)導(dǎo)能力。
(2)召開部內(nèi)會議，宣讀學(xué)生會章程，以及我部工作任務(wù)的大致情況。工作分配具體如下：
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在副部長的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，一名干事負責(zé)貼紙，一名干事負責(zé)繪畫，一名負責(zé)寫字。每學(xué)期須對各項活動做好預(yù)算，報活動負責(zé)處審批。
培養(yǎng)：由副部長向新干事介紹制作板報的細節(jié)以及要注意的問題。審核新干事設(shè)計的板面。指出不足，共同討論改進方法。經(jīng)過部長和副部長一個月的培養(yǎng)，改由新干事獨立完成以后的工作。部長和副部長定期指導(dǎo)，指出工作中的不足，并予以改正。
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在副部長的指導(dǎo)下，一名干事負責(zé)寫通訊，一名干事負責(zé)拍照。三名干事輪流工作。
培養(yǎng)：由副部長審核并修改新干事上交的每一篇通訊，指出其中的不足之處，提出改進方法。向新干事介紹通訊的寫作方法和注意事項。副部長修改通訊，直至新干事獨立并且出色地完成工作為止。
由副部長向新干事介紹講座、會議等活動的拍照技巧和注意事項。在開始的幾次活動中，親自指導(dǎo)新干事進行拍照，并指出其拍照中出現(xiàn)的問題。對要上交的照片進行審核。在以后的工作中，由新干事獨立完成拍照工作。
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由副部長帶領(lǐng)兩名成員進行采購，主要包括紙張、顏料等。采購后保留購物發(fā)票，由部長和另一個采購人員簽字，然后交秘書處報帳。
培養(yǎng)：由副部長講解采購流程，并帶領(lǐng)學(xué)習(xí)學(xué)生會關(guān)于采購物品的相關(guān)規(guī)定。親自帶領(lǐng)干事進行采購。經(jīng)副部長兩次帶領(lǐng)后，由新干事獨立完成工作。
?、艽驋咝l(wèi)生(學(xué)生會辦公室)
由部長、副部長及新干事打掃學(xué)生會辦公室，并由部長或副部長簽字。
培養(yǎng)：部長、副部長及新干事共同學(xué)習(xí)學(xué)生會關(guān)于打掃衛(wèi)生的相關(guān)規(guī)定，督促新干事認真對待此項工作。
?、輰Ω靼嘈麄魑瘑T和組織委員進行統(tǒng)一調(diào)動管理。
⑥學(xué)期末部內(nèi)每個人寫一份學(xué)期工作總結(jié)，交給秘書處。
2、干事轉(zhuǎn)正及干部的選拔制度
(1)干事包括正事干事和預(yù)備干事，預(yù)備干事須通過三個月試用期，預(yù)備干事的工作表現(xiàn)和態(tài)度將直接關(guān)系到能否轉(zhuǎn)正，在此期間不合格者，經(jīng)部長會議討論后給予除名，并重新招錄新干事。試用期滿后綜合部內(nèi)各成員以及主席團和其他各部的意見，經(jīng)部長會議通過后，公布學(xué)生會正式干事名單。
(2)副部長由部長提名，根據(jù)平時綜合表現(xiàn)向主席提交最佳人選名單，再由主席團審核通過后報給團委。
(3)部長由上任部長提名，根據(jù)團委及其他各部意見，同時綜合被提名者平時綜合表現(xiàn)確定部長人選。
3、創(chuàng)新制度
(1)宣傳部每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)對本部門工作和學(xué)生會的發(fā)展提出創(chuàng)新性建議，以保證我院學(xué)生會的良性發(fā)展。
(2)在工作中，如遇到本條例及工作總則中沒有涉及到的情況，可以在條例允許范圍內(nèi)有一定的創(chuàng)新，并將該創(chuàng)新制度補入本條例。
六、其他相關(guān)事宜
1、宣傳部對本院各班宣傳委員進行縱向管理。
2、積極配合其他部工作，恪盡職守。
3、宣傳部各成員嚴格遵守學(xué)生會工作制度。
看過團支部宣傳部管理制度范本的人還會看：
3.文件管理制度范文
團支部宣傳部管理制度范本
