當(dāng)好“四個(gè)專(zhuān)家、兩個(gè)專(zhuān)員”才能夠當(dāng)好老板

　　老板的概念①私營(yíng)工商業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者;掌柜的。②舊時(shí)對(duì)著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱(chēng)。 ③現(xiàn)今多指那些決策者或下指令者。 ④目前也指錢(qián)亂花的人，帶諷刺。

　　除了極少數(shù)的老板可以學(xué)習(xí)劉邦，只要會(huì)用人外，大部分的老板還是很辛苦的，還是要當(dāng)好“四個(gè)專(zhuān)家、兩個(gè)專(zhuān)員”才能夠當(dāng)好老板。

　　1、戰(zhàn)略家

　　第一、企業(yè)方向的把握與堅(jiān)持;

　　第二、企業(yè)的定位，也就是企業(yè)不做什么，聚焦做什么。

　　第三、對(duì)整體性、長(zhǎng)期性及基本性問(wèn)題要好好把控。

　　記住，戰(zhàn)略是老板個(gè)人問(wèn)題，要學(xué)習(xí)唐玄奘法師。就像馬云所要求所有員工，可以提出技術(shù)改變意見(jiàn)，不要在公司談戰(zhàn)略。

　　2、戰(zhàn)術(shù)家

　　大部分企業(yè)都是老板親手創(chuàng)辦起來(lái)的，老板的綜合素質(zhì)一般都是非常棒，但是如何將你的好戰(zhàn)術(shù)固定下來(lái)，變成可以執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)，是你的企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，只有成為戰(zhàn)術(shù)家你才不會(huì)是個(gè)體戶(hù)，你才能夠發(fā)展團(tuán)隊(duì)，你的企業(yè)才有可能發(fā)展。

　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)完美結(jié)合的代表就學(xué)史玉柱。

　　3、政治家

　　就是讓別人認(rèn)可你的價(jià)值觀的能力及打造團(tuán)隊(duì)的能力。價(jià)值觀就是企業(yè)信仰，只有一群有共同信仰的人才有可能干成大事。另外就是打造團(tuán)隊(duì)，最為重要的就是打造核心團(tuán)隊(duì)的能力。另外政治家最大特點(diǎn)就是要幫助大家發(fā)財(cái)，幫助大家發(fā)展，而不是一個(gè)人及你的家族致富，像華為就是幫助上萬(wàn)的人一起發(fā)財(cái)，一起發(fā)展。老板的股份越少，老板的事業(yè)更大。

　　4、鼓動(dòng)家

　　就是要有夢(mèng)想，并且相信你的夢(mèng)想的口才。在這點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)的大批優(yōu)秀企業(yè)老板無(wú)不是有著偉大的夢(mèng)想，并有著超強(qiáng)的口才，牛根生的鼓動(dòng)成就了蒙牛，柳傳志的鼓動(dòng)成就了聯(lián)想、俞敏洪的鼓動(dòng)成就了新方，馬云的鼓動(dòng)成就了阿里巴巴。

　　鼓動(dòng)家就是讓別人相信你的夢(mèng)想并愿意為你的夢(mèng)想奮斗的能力，核心就是你讓別人相信你的能力。

　　歷史人物方面，反面研究希特勒，正面學(xué)習(xí)毛澤東。你一定能夠成為一個(gè)杰出的鼓動(dòng)家。

　　5、教練員

　　孫中山先生領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)民革命從本質(zhì)上來(lái)講可以說(shuō)是從建立黃埔軍校開(kāi)始的，新中國(guó)的建立同樣得益于黃埔及延安抗大的人才培養(yǎng)。

　　當(dāng)好教練員最為重要的要有幾點(diǎn)：

　　第一、有大愛(ài)，愿意去成就你的員工。

　　第二、要有成套的教練技術(shù)。

　　第三、要有樣板市場(chǎng)及標(biāo)桿人物培養(yǎng)出來(lái)的結(jié)果。

　　具體如何訓(xùn)練員工，作者推薦一本即將上市的書(shū)《拿好單開(kāi)好會(huì)》，里面有非常多的教練業(yè)務(wù)員的好辦法，同時(shí)推薦一部電影《死亡游戲》，教你如何打造標(biāo)桿及好結(jié)果。

　　6、領(lǐng)航員

　　泰坦尼克號(hào)大船為什么會(huì)沉沒(méi)，就是我們的船長(zhǎng)大意，在關(guān)鍵的首航就出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致重大災(zāi)難發(fā)生，自己也死在大海里。

　　優(yōu)秀的老板一定要學(xué)習(xí)唐玄奘，對(duì)于方向的把控上做到堅(jiān)持，堅(jiān)定，堅(jiān)忍。任何選擇從一開(kāi)始也許都是錯(cuò)，但是由于堅(jiān)持不懈，才能夠成功。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)逐步壯大時(shí)，老板更多的時(shí)間不要再去做水手的事情，而是要發(fā)布命令、確定目標(biāo)及航程。