服裝生產車間管理規(guī)章制度范本(2)
服裝生產車間管理制度范本篇三
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進車間，雜物不放衣框;
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現(xiàn)場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。
服裝生產車間管理制度范本篇四
1、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
2、生產車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款 10 元。中午任何人不許喝酒，違者下午 工資不給。
3、服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。
4、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
5、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，每次生產后要將地面清掃干凈。
6、當產品出現(xiàn)不良現(xiàn)象時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。
7、 不得在車間工作時與主管爭吵， 或與其它職工相互打罵、 吵鬧， 違者一次罰款 50 元，態(tài)度不好或累計兩次者予以解雇。
第二條 操作規(guī)程 1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第三條 產品質量 1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。料內不能有雜物。
3、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
4、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
5、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
第四條 安全生產 1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、粉料生產時必須戴好防塵口罩、手套，防止灰塵吸入。違者每次罰款 10 元。 4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。
第五條 設備管理與維修 1、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查(加注黃油、清洗灌裝機) 。
第六條 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、 工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品 生產工藝和方法。
第七條 給客戶發(fā)出的產品如果發(fā)現(xiàn)滲漏、數(shù)量不夠、重量不足、包裝不干凈、產品內 含有其他雜物等產品質量問題，不論是故意或失職使公司受損失，每人每次罰 款 20-50 元。
第八條 大量元素生產車間成品、后面大車間粉劑的成品、打包機、封箱機、封口機、 液體灌裝機使用完后，必須用塑料布蓋上，防治灰塵。
第九條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司的儀器、設 備。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
第十條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作 環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。
第十一條 下班時應清理自己的工作臺面。當日打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門 窗、電源關閉。
第十二條 加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾 須清理到指定位置。
第十三天 干什么活必須服從國建行安排，不能私自干活，沒活的時候和頭一天晚上向 國建行問一下都干什么活。
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