怎樣成為老板想要的好員工

　　在過(guò)往的職業(yè)生涯中，我曾接觸過(guò)這樣一個(gè)典型案例：楊先生是一位工程設(shè)計(jì)人員，來(lái)到新的公司時(shí)間還不是很長(zhǎng)，老板居然讓他暫時(shí)停下研發(fā)，先幫他管理下車間，這讓楊先生很為難。來(lái)到車間工作的一段時(shí)間里，因?yàn)閱T工們不服從他的管理，在工作中常常給他帶來(lái)麻煩。前不久，業(yè)務(wù)部門下了一個(gè)單，可由于他與員工之間沒(méi)有配合好而延誤了出貨時(shí)間，好在客戶沒(méi)有刁難，才將單子做成，但最后還是被老板狠狠批評(píng)。楊先生向他解釋，老板卻說(shuō)我只要結(jié)果，公司沒(méi)多少人，怎么就管理不來(lái)?你暫時(shí)做也得做，不做也得做，而且還要做好……

　　從上述案例看，首先要肯定的是：老板要的結(jié)果，員工應(yīng)該努力為之，且盡心盡力地去爭(zhēng)取老板所要的結(jié)果。同時(shí)，我還認(rèn)為：能幫老板拿到他想要的結(jié)果的員工才是一名好員工，或者說(shuō)是一名好的管理者。

　　當(dāng)然，楊先生是一名技術(shù)人員，不是一名管理者。但這并不能說(shuō)楊先生沒(méi)有管理潛能。我們說(shuō)人的潛能是無(wú)限大的!楊先生也許不愛(ài)管理，而偏愛(ài)技術(shù)。但是，我們更明白：人的興趣要與責(zé)任相掛鉤;人的興趣也是可以培養(yǎng)和轉(zhuǎn)移的。

　　從另一方面而言，企業(yè)老板要將合適的人放在適合的位置上。將一名技術(shù)人員放在管理位置上，好像是用錯(cuò)了人。但是，我要說(shuō)：老板沒(méi)有錯(cuò)!企業(yè)培養(yǎng)人才，用敢于負(fù)責(zé)的人去獲取最大效益才是管理的真締!

　　從這個(gè)意義從發(fā)，老板所要的結(jié)果，員工更應(yīng)該不折不扣地去拿到。因?yàn)?，老板交給你的是責(zé)任，同時(shí)，也賦于了你一種榮譽(yù)!

　　我們知道，勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。如果說(shuō)智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負(fù)責(zé)的精神。

　　勇于負(fù)責(zé)是重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。勇于負(fù)責(zé)是人的優(yōu)秀品格。如果你不愿意負(fù)責(zé)任，你就不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。這是一個(gè)常識(shí)，也是一種人生態(tài)度。

　　同時(shí)，我們還認(rèn)為責(zé)任和榮譽(yù)是一枚硬幣的兩面。一個(gè)母親對(duì)她的嬰兒負(fù)責(zé)任是沒(méi)有條件的，一個(gè)丈夫?qū)λ募彝ヘ?fù)責(zé)任是沒(méi)有條件的，一個(gè)總統(tǒng)對(duì)它的國(guó)家負(fù)責(zé)任是沒(méi)有條件的。

　　同樣地，員工對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)也是沒(méi)有條件的。從這個(gè)角度講，負(fù)責(zé)任是一種榮譽(yù)。不知為什么，當(dāng)人們說(shuō)：“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”的時(shí)候，總是透著一股頂天立地的豪氣，不管怎么樣，能夠?yàn)槟愕膰?guó)、你的家，你的企業(yè)，你的團(tuán)隊(duì)盡一份責(zé)任是一種榮譽(yù)。

　　反過(guò)來(lái)講，如果你承擔(dān)著某種責(zé)任，你一定同時(shí)享受著某種榮譽(yù)。如果你為自己是一個(gè)總經(jīng)理而自豪的話，你一定負(fù)起了你應(yīng)負(fù)的責(zé)任。責(zé)任與榮譽(yù)是一枚硬幣的兩面。如果你享有某種榮譽(yù)而沒(méi)有盡到責(zé)任，一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。榮譽(yù)可以是職位、稱謂，像總統(tǒng)、總經(jīng)理、組長(zhǎng)、爸爸、媽媽，也可以是別人對(duì)你的信賴。當(dāng)別人對(duì)你講：“這個(gè)事交給你負(fù)責(zé)”，就是將榮譽(yù)交給了你。如果你不能承擔(dān)起這個(gè)榮譽(yù)，便要付出代價(jià)。比如說(shuō)：楊先生如果拿不到老板所要的結(jié)果只有引咎辭職。因此，只有認(rèn)認(rèn)真真的把事情做好,拿到老板所要的結(jié)果，才能交差!