駐外人員管理規(guī)章制度范本
駐外人員管理規(guī)章制度范本
要加強(qiáng)駐外人員的有效管理，對(duì)于駐外人員，制定并實(shí)施相應(yīng)的管理規(guī)章制度是很重要的。以下是小編今天為你整理的駐外人員相應(yīng)的管理制度，僅供參考!
駐外人員管理制度范本篇一
第一條為明確駐外人員的工作職責(zé)。
第二條本制度對(duì)公司一切駐外人員均適用。
1、費(fèi)用規(guī)定明細(xì)：
(1)聯(lián)絡(luò)處房屋租賃費(fèi)用、寬帶上網(wǎng)費(fèi)用公司負(fù)責(zé)。煤水電等日常生活費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。
(2)電話費(fèi)按照當(dāng)月回款的1‰報(bào)銷。超額部分自付。
(3)出租車費(fèi)用、飯費(fèi)報(bào)銷均需說明事由。
(4)正常交通費(fèi)用公司實(shí)報(bào)實(shí)銷，但需說明去往地址，所辦事由。
(5)其他費(fèi)用如傳真、鑒定費(fèi)用等報(bào)銷均需開具正規(guī)發(fā)票，說明用途。
(6)各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一于每月月底報(bào)公司財(cái)務(wù)人員計(jì)算費(fèi)用。要求駐外業(yè)務(wù)人員提供正規(guī)發(fā)票，需要說明事由的費(fèi)用列清明細(xì)。
3、駐外業(yè)務(wù)人員薪資待遇與公司本部業(yè)務(wù)人員相同，具體規(guī)定見公司《業(yè)務(wù)人員薪資管理制度》。駐外業(yè)務(wù)人員每日領(lǐng)取出差補(bǔ)助60元。個(gè)人所得稅自理。個(gè)人應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用由公司代扣代繳。
第三條工作要求
1、駐外人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，保守公司的商業(yè)秘密，維護(hù)公司形象與信譽(yù)。
2、駐外人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r(shí)間，外出時(shí)沒有他人監(jiān)督時(shí)必須嚴(yán)格要求自己，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。
3、公司實(shí)行工作情況日?qǐng)?bào)制度，要求駐外業(yè)務(wù)人員每日撰寫工作日志，通過電腦向公司傳遞每日工作內(nèi)容、次日工作計(jì)劃。每周五向公司傳遞一周工作情況總結(jié)，提出需要商討的問題，在公司例會(huì)上進(jìn)行討論，討論結(jié)果公司通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給各駐外人員。
4、駐外人員應(yīng)不定期接受公司業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，主動(dòng)配合公司其他活動(dòng)。
一、費(fèi)用管制。
到職后十天內(nèi)不予預(yù)支差旅費(fèi)，防止拿著差旅費(fèi)開溜的部分人。
差旅費(fèi)報(bào)銷天數(shù)控制在7天到半月一次，因?yàn)閳?bào)銷時(shí)間越長(zhǎng)，作弊造假越容易、借支費(fèi)用越大風(fēng)險(xiǎn)越大、越難控制。
差旅費(fèi)必須有出差計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算審批，不得超支，否則自負(fù)。
明確區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)下屬業(yè)務(wù)人員預(yù)支費(fèi)用負(fù)連帶責(zé)任。
工資、差旅費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行信用卡支付制度。起到查核身份證真實(shí)性作用。
預(yù)算外臨時(shí)費(fèi)用須申請(qǐng)。
二、業(yè)績(jī)管控
推行績(jī)效管理制度。實(shí)行業(yè)績(jī)有提成或獎(jiǎng)金合理掛鉤，高業(yè)績(jī)還可以提高差旅費(fèi)級(jí)別等多勞多得的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)能者多得。是業(yè)績(jī)管控的根本。=548;=600;=600;=600;
定期召回總部進(jìn)行培訓(xùn)教育，參觀學(xué)習(xí)。
不同地區(qū)業(yè)務(wù)人員的輪換制度。
制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)制度與流程，作為業(yè)務(wù)人員的操作指南。
每月3-5日前向總部提交上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃。經(jīng)審核后執(zhí)行計(jì)劃。
按計(jì)劃安排出差，填寫《出訪記錄表》，有客戶的反饋簽名確認(rèn)記錄。有異常時(shí)向總部反饋審批。
制定《獎(jiǎng)罰制度》并確保落到實(shí)處。
駐外人員管理制度范本篇二
為了規(guī)范公司駐場(chǎng)銷售管理職能，合理分配、利用和開發(fā)客戶資源，提高服務(wù)水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)駐場(chǎng)銷售工作的高效性，現(xiàn)將有關(guān)駐場(chǎng)銷售管理的具體要求如下：
一、駐場(chǎng)銷售人員安排
1、駐場(chǎng)銷售由上海和浙江兩個(gè)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)。
2、由各營(yíng)銷中心自行安排4名銷售人員作為駐場(chǎng)銷售，并指定一名銷售員作為駐場(chǎng)領(lǐng)隊(duì)，具體負(fù)責(zé)駐場(chǎng)銷售期間的各項(xiàng)工作安排和人員管理。
二、駐場(chǎng)銷售工作要求
1、各營(yíng)銷中心駐場(chǎng)銷售的周期為兩周，按自然月度的周日作為一周的最后一天。
2、駐場(chǎng)銷售的工作區(qū)域?yàn)椋阂黄诰频甏筇谜古_(tái)、黃山營(yíng)銷中心辦公室和售樓部，其中一期大堂展臺(tái)2人，辦公室1人，售樓部1人。
3、駐場(chǎng)銷售期間的值班安排由各營(yíng)銷中心自行制定，并提前三天報(bào)行政部備案;法定節(jié)假日期間(如五一、十一等)兩個(gè)營(yíng)銷中心可同時(shí)安排銷售人員駐場(chǎng)銷售，并做好值班安排工作。
4、駐場(chǎng)銷售期間，要求銷售人員每日填寫《駐場(chǎng)銷售日志》，銷售周期結(jié)束后，由行政部統(tǒng)一匯總報(bào)各營(yíng)銷中心總經(jīng)理審閱
5、凡預(yù)訂部接到的散客電話預(yù)訂單中，行程中含會(huì)員的，由駐場(chǎng)銷售人員負(fù)責(zé)接待，并由領(lǐng)隊(duì)統(tǒng)一安排具體接待人員;行程為純散客的，由公司統(tǒng)一安排接待人員。
6、各營(yíng)銷中心駐場(chǎng)銷售人員的日常工作由行政部負(fù)責(zé)兼管，并嚴(yán)格按照公司要求統(tǒng)一著裝，在酒店區(qū)域內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章管理制度，服從酒店管理。
7、銷售人員應(yīng)合理使用公司提供的辦公設(shè)備，有效的控制各項(xiàng)成本，具體管理工作由行政部負(fù)責(zé)，對(duì)超出公司辦公費(fèi)用管理規(guī)定的，要予以通報(bào)。
三、考勤管理
1、駐場(chǎng)銷售的工作時(shí)間為：8：30—17：00，一期大堂展臺(tái)的值班時(shí)間為：08：30-21：00，周末、法定節(jié)日應(yīng)視客情情況適當(dāng)延長(zhǎng)，具體由營(yíng)銷中心自行制定。
2、駐場(chǎng)銷售期間，由行政部負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行考勤考核。
3、除就餐外，其他時(shí)間不得無故離崗，有事要離開工作崗位必須向領(lǐng)隊(duì)申請(qǐng)經(jīng)同意，并在《駐場(chǎng)銷售日志》上注明離崗原因。
4、周一至周四可以調(diào)休，休假或請(qǐng)假須提前一天填寫《休假單》經(jīng)領(lǐng)隊(duì)簽字同意后，交行政部備案，領(lǐng)隊(duì)做好崗位值班安排。
5、非駐場(chǎng)銷售期間銷售人員的工作安排由各營(yíng)銷中心自行安排。
四、食宿安排：
1、公司統(tǒng)一安排銷售人員的住宿和就餐，各營(yíng)銷中心行政助理應(yīng)于每月13日或28日將駐場(chǎng)銷售人員名單及值班表報(bào)行政部，以便提前安排。
2、駐場(chǎng)銷售人員統(tǒng)一入住員工公寓指定房間，公司提供鋪蓋、被褥和枕頭，其他生活用品由員工自行解決;住宿期間所產(chǎn)生的物業(yè)管理費(fèi)和水電費(fèi)由入住人員分?jǐn)?，并從?dāng)月工資中扣除;住宿期間應(yīng)嚴(yán)格遵守員工公寓的各項(xiàng)管理制度。
3、駐場(chǎng)銷售人員就餐統(tǒng)一使用餐卡，餐卡于駐場(chǎng)銷售前一天到行政部領(lǐng)取并繳納50元押金，駐場(chǎng)銷售結(jié)束后退回行政部并領(lǐng)取押金。
駐外人員管理制度范本篇三
一、制定目的：
為了規(guī)范我公司駐外業(yè)務(wù)人員工作行程和工作行為，提升駐外業(yè)務(wù)人員工作效率，提高駐外業(yè)務(wù)人員管理水平，特制定本管理辦法。
二、適用范圍：我公司全體駐業(yè)務(wù)人員，包括駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表和駐地業(yè)代。
三、執(zhí)行管理部門：銷售部、人力資源部、市場(chǎng)部
四、管理制度：
(一)出勤、報(bào)到管理制度：
所有駐外業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、駐地業(yè)代每天早晨必須定期向人力資源部報(bào)到(詳細(xì)參考營(yíng)銷系統(tǒng)出勤考核制度)，匯報(bào)自己所在銷售地區(qū)，請(qǐng)假在1日以內(nèi)必須通知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人同意方可請(qǐng)假，呼市市場(chǎng)請(qǐng)假必須經(jīng)過張東風(fēng)、喬占斌同意，外埠市場(chǎng)必須經(jīng)過陳永峰同意，同事電話通知人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部進(jìn)行記錄，填寫《請(qǐng)假條》進(jìn)行備案;請(qǐng)假在1-7日以內(nèi)必須通知營(yíng)銷副總、部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核，營(yíng)銷副總審批方可請(qǐng)假，同時(shí)到人力資源部填寫《請(qǐng)假條》進(jìn)行備案;請(qǐng)假超過7日以上，執(zhí)行公司請(qǐng)假規(guī)定制度;以上出勤、報(bào)到管理制度不按照上述制度執(zhí)行者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辭退處理。
(二)市場(chǎng)抽查、檢查管理制度：
公司不定期各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行抽查和檢查，主要檢查業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表和駐地業(yè)代是否留守在市場(chǎng)工作，是否真實(shí)的執(zhí)行公司的工作要求，是否切實(shí)貫徹公司銷售政策等，抽查和檢查的人員有營(yíng)銷副總、銷售部長(zhǎng)、市場(chǎng)監(jiān)察員、人力資源部相關(guān)人員，對(duì)于檢查、抽查不合格者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辭退處理。
(三)相關(guān)報(bào)表匯報(bào)管理制度：
公司需要駐外業(yè)務(wù)人員按時(shí)填寫的相關(guān)工作匯報(bào)表格，要求駐外業(yè)務(wù)人員每周匯報(bào)一次《駐外業(yè)務(wù)人員工作行程計(jì)劃執(zhí)行表》、《終端市場(chǎng)調(diào)查表》，每月匯
報(bào)一次《競(jìng)品信息調(diào)查表》、《每月經(jīng)銷商庫(kù)存調(diào)查表》，以上表格。
《駐外業(yè)務(wù)人員工作行程計(jì)劃執(zhí)行表》
《終端市場(chǎng)調(diào)查表》
《競(jìng)品信息調(diào)查表》
《每月經(jīng)銷商庫(kù)存調(diào)查表》
駐外人員管理規(guī)章制度范本篇四
組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍
一、總則
1、集團(tuán)駐外經(jīng)營(yíng)部是集團(tuán)公司依法在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理工商登記注冊(cè)的全資屬下銷售分支機(jī)構(gòu)或子公司(以下簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)部)，在行政、經(jīng)營(yíng)管理上受集團(tuán)公司營(yíng)銷公司直接領(lǐng)導(dǎo)，并接受集團(tuán)公司有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、經(jīng)營(yíng)部必須在國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)許可范圍內(nèi)，遵照集團(tuán)公司的管理規(guī)定和計(jì)劃指令，從事有利于集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，穩(wěn)定和發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)品在所屬地區(qū)的銷售市場(chǎng)，確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和貨款的及時(shí)回收。
二、經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)
經(jīng)營(yíng)部設(shè)經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的全面管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售廳、儲(chǔ)運(yùn)部、維修部，各部室可設(shè)主任(或負(fù)責(zé)人)一人，業(yè)務(wù)員若干人。
三、經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)范圍
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)以及經(jīng)營(yíng)有關(guān)制度，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司營(yíng)銷策略和有關(guān)指令，服從集團(tuán)營(yíng)銷公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，在其他業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管。
2、負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、對(duì)外服務(wù)公約及有關(guān)規(guī)定。
3、接受集團(tuán)營(yíng)銷公司銷售計(jì)劃安排，努力完成銷售計(jì)劃任務(wù)。
4、建立健全管轄地區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)銷、代銷網(wǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)銷、代銷協(xié)議、確保產(chǎn)品銷售貨款及時(shí)回收。
5、負(fù)責(zé)管理和處理該地區(qū)的售 后服務(wù)工作，按集團(tuán)公司售 后服務(wù)的總體規(guī)劃和要求，協(xié)助售后辦健全維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
6、在集團(tuán)營(yíng)銷公司統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)組織參加上級(jí)有關(guān)單位在管轄地區(qū)舉行的產(chǎn)品展銷會(huì)、訂貨會(huì)。
7、在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)采用多種方式和渠道推銷產(chǎn)品，避免產(chǎn)品積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
8、定期匯報(bào)產(chǎn)品銷售的完成情況，負(fù)責(zé)懼管轄地區(qū)的市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)行情，隨時(shí)反饋集團(tuán)公司。
9、及時(shí)清理經(jīng)營(yíng)不佳、信譽(yù)差的代銷點(diǎn)，信譽(yù)好、威望高、資金回收快的信得過的銷售點(diǎn)，確保不出現(xiàn)死賬、壞賬。
10、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，為擴(kuò)大集團(tuán)公司產(chǎn)品的知名度，負(fù)責(zé)籌劃該地區(qū)的廣告、宣傳業(yè)務(wù)。
11、積極發(fā)展公共關(guān)系，做好外來業(yè)務(wù)聯(lián)系人員的接待工作和產(chǎn)品銷售點(diǎn)的上訪工作。
12、做好銷售和售后服務(wù)方面的來信、來電、上訪接待處理和文件、資料的歸檔工作，并接受集團(tuán)公司有關(guān)部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
13、對(duì)本經(jīng)營(yíng)部的資產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，對(duì)造成集團(tuán)公司授予管轄的資產(chǎn)流失、經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
14、接受集團(tuán)公司及營(yíng)銷公司交辦的其他工作任務(wù)。
工資管理制度
一、工資管理
1、經(jīng)營(yíng)部的人員除經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、集團(tuán)公司派出人員的工資按公司駐外人員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)外，其他人員的工資按本制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)發(fā)方法進(jìn)行核算，由經(jīng)理審批，于每月15日前發(fā)放。
2、經(jīng)營(yíng)部人員的工資結(jié)構(gòu)形式：基本工資+效益浮動(dòng)工資+學(xué)歷補(bǔ)貼。其中，基本工資包括各項(xiàng)工作性補(bǔ)貼(指糧、煤、物價(jià)、副食、水電等補(bǔ)貼)。
(1)基本工資：基本工資按各崗位職務(wù)高低、職責(zé)大小、技術(shù)水平、熟練程度及勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，分7個(gè)級(jí)別17個(gè)檔次作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，職工進(jìn)經(jīng)營(yíng)部第一年均按所擔(dān)任工種(崗位)起點(diǎn)級(jí)執(zhí)行，工作滿一年后經(jīng)經(jīng)營(yíng)部考核，經(jīng)理批準(zhǔn)，可上調(diào)一級(jí)執(zhí)行。此后員工工資調(diào)級(jí)由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理提出意見，集團(tuán)公司主管營(yíng)銷副總裁審批執(zhí)行。
(2)效益浮動(dòng)工資：由經(jīng)營(yíng)部在集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制范圍內(nèi)自行考核分配。
(3)學(xué)歷補(bǔ)貼：具有中專以上學(xué)歷的人員，經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后，按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放學(xué)歷補(bǔ)貼：本科畢業(yè)生30元/月，大專畢業(yè)生20元/月，中專畢業(yè)生10元/月。
3、工資計(jì)發(fā)方法。
(1)基本工資：分月薪和日薪兩種形式。
月薪：凡屬經(jīng)營(yíng)部編制范圍內(nèi)正式錄用的員工，采用月薪計(jì)酬辦法。凡請(qǐng)病、事假每月超過1天者，其超出天數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：
A、1個(gè)月以下病假
日工資=工資日值×70%
B 、1個(gè)月~6個(gè)月病假
日工資=工資日值×60%
C、6個(gè)月以上病假
日工資=工資日值×50%
D、當(dāng)月事假大于2天(含2天)
日工資=月基本工資×(出勤天數(shù)+1)÷24
E、整月事假者，不發(fā)基本工資。
凡按國(guó)家規(guī)定可享受的薪假期，包括法定假、探親假、婚喪假、計(jì)劃生育假等，經(jīng)確認(rèn)后，其假期基本工資照發(fā)。
因工作需要，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理同意(或指令)在規(guī)定公休、節(jié)假日進(jìn)行工作的，可作加班處理。其加班時(shí)間可給予補(bǔ)休。如確實(shí)無法安排補(bǔ)休的，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，可按規(guī)定計(jì)算加班工資。平時(shí)加特殊情況加班，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理酌情處理。
日薪：凡屬臨時(shí)聘用或試用人員，其工資待遇采用日薪辦法處理。
日薪標(biāo)準(zhǔn)以各崗位月基本工資起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)除以24來確定。
日薪人員屬臨時(shí)性聘用 人員，不享受學(xué)歷補(bǔ)貼，也不享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假等有薪假期。
病假日工資=本崗位日薪標(biāo)準(zhǔn)×60%
病假超過3個(gè)月者，應(yīng)解除臨時(shí)性聘用合約或合約期滿不再續(xù)約。
因工作需要，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理同意(或指令)在規(guī)定的休息時(shí)間地行工作的，先抵消其事假天數(shù)，其工作日加上可計(jì)發(fā)工資的假期天數(shù)大于當(dāng)月滿勤天數(shù)時(shí)，可計(jì)發(fā)加班工資。
平日加班工資=本崗位日薪標(biāo)準(zhǔn)×150%×加班天數(shù)
法定假日加班工資=本崗位日薪標(biāo)準(zhǔn)×200%×法定節(jié)假日加班天數(shù)
(2)效益浮動(dòng)工資的計(jì)發(fā)，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理按照不高于人均一定數(shù)額的水平自行考核發(fā)放。
(3)學(xué)歷補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：學(xué)歷補(bǔ)貼從被確認(rèn)后第二個(gè)月開始計(jì)發(fā)，當(dāng)月在經(jīng)營(yíng)部工作不滿20天者，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā);工作滿20天以上的，按100%計(jì)發(fā)。
4、年終根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資(年終獎(jiǎng))，年終獎(jiǎng)按業(yè)績(jī)考核結(jié)果及發(fā)放通知執(zhí)行。
二、職工福利管理規(guī)定
1、醫(yī)療費(fèi)的提取及管理。
(1)醫(yī)療費(fèi)用按當(dāng)?shù)貑T工每月實(shí)發(fā)基本工資額的8%提取，設(shè)立醫(yī)療基金專賬，由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)籌掌握使用。
(2)員工治病需自付10%醫(yī)藥費(fèi)、治療費(fèi)，憑指定醫(yī)療單和藥費(fèi)單報(bào)銷90%。
(3)當(dāng)?shù)匚磳?shí)行社會(huì)醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)或未參加當(dāng)?shù)厣鐣?huì)醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)的，不執(zhí)行按月標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)提8%醫(yī)療保險(xiǎn)的規(guī)定;實(shí)際發(fā)生的員工醫(yī)療費(fèi)在按工資總額5%計(jì)提的職工福利費(fèi)中支出。
2、養(yǎng)老基金的提取及管理。
(1)養(yǎng)老基金按當(dāng)?shù)貑T工每月實(shí)發(fā)基本工資額 的20%提取，并同時(shí)向員工個(gè)人征收基本工資額3%的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，一起向當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)公司繳納。
(2)當(dāng)?shù)貑T工的連續(xù)工齡計(jì)算、員工辭職后交納的保險(xiǎn)金如何退還以及享受退休金制度等問題，統(tǒng)一由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定處理。
(3)經(jīng)營(yíng)部需設(shè)立明細(xì)臺(tái)賬，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局保險(xiǎn)公司聯(lián)絡(luò)和監(jiān)督，以使所繳納養(yǎng)老基金能發(fā)揮其應(yīng)有的作用(所提取比率隨當(dāng)政府的規(guī)定調(diào)整而變動(dòng))。
3、失業(yè)保險(xiǎn)金的提取及管理。員工失業(yè)保險(xiǎn)金按當(dāng)?shù)貑T工每月實(shí)發(fā)基本工資額 的1%提取，其管理和使用由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定辦理。
4、住房補(bǔ)貼按當(dāng)?shù)卣扛恼咭?guī)定待定。
5、職工享受其他政策性福利補(bǔ)貼及臨時(shí)性困難補(bǔ)助的開支，由經(jīng)營(yíng)部按非經(jīng)營(yíng)性開支的審批權(quán)限審批。
6、生活津貼計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
(1) 交通費(fèi)。每月按當(dāng)?shù)毓财囋驴ǖ臉?biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼;無法使用月卡的，按出勤天數(shù)每天雙程(來回)的公共汽車票標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼;因公外出(含市內(nèi))的其他交通費(fèi)用，由經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。凡就近安排住宿的人員不發(fā)給交通費(fèi)。
(2)午餐費(fèi)。按出勤天數(shù)每天5元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。
(3)衛(wèi)生費(fèi)。每月按5元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。
(4)清涼費(fèi)。按當(dāng)?shù)卣?guī)定享受年份，每人每月按30元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。
(5)取暖費(fèi)。按當(dāng)?shù)卣?guī)定享受月份，每人每月按30元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼;當(dāng)?shù)亓碛刑厥庖?guī)定的，由經(jīng)營(yíng)部按應(yīng)享受取暖費(fèi)每月每人平均不超過30元標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌安排解決。
(6)幾個(gè)大節(jié)日，可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)實(shí)物或現(xiàn)金。
三、其他問題的處理辦法
1、經(jīng)營(yíng)部人員崗位發(fā)生變換時(shí)，如屬上半月變換崗位的，其工資從月起按新崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;如屬下半月變換崗位，則從次月按新崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。個(gè)別崗位如需要實(shí)行試用考察的，則按新崗位工資起點(diǎn)工資低一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期一般為3個(gè)月~6個(gè)月，具體由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理根據(jù)各工種技術(shù)、業(yè)務(wù)的不同要求確定，個(gè)別試用人員表現(xiàn)突出的，可適當(dāng)縮短試用期。
2、新調(diào)入經(jīng)營(yíng)部的員工，原則上報(bào)到工作之日起計(jì)發(fā)工資;員工調(diào)離經(jīng)營(yíng)部時(shí)，其工資原則上發(fā)至離開經(jīng)營(yíng)部之日止，如有特殊情況，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，并將處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事管理部門備案。
3、對(duì)于同一崗位的人員，根據(jù)其工作能力，業(yè)務(wù)水平以及工作表現(xiàn)給予不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。
4、經(jīng)營(yíng)部必須有專人負(fù)責(zé)考勤登記，遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每2次按缺勤半天處理;一個(gè)季度內(nèi)無故曠工2次的，停發(fā)季度效益浮動(dòng)工資，并給予行政處分;一次連續(xù)曠工2天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5天的，則予以除名。
5、因違紀(jì)或職造成經(jīng)營(yíng)部財(cái)產(chǎn)損失或影響集團(tuán)公司信譽(yù)而被處分人員的工資計(jì)發(fā)，按領(lǐng)導(dǎo)所批示的具體意見執(zhí)行。
6、經(jīng)營(yíng)部所有人員的原有級(jí)別工資情況存入個(gè)人檔案，為今后調(diào)離經(jīng)營(yíng)部時(shí)其工資關(guān)系遷出的憑據(jù)。今后如遇國(guó)家、省、市、地區(qū)有關(guān)政策給予職工調(diào)資時(shí)，經(jīng)營(yíng)部將按政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)資工作，并存入個(gè)人檔案，但不影響經(jīng)營(yíng)部工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
7、經(jīng)營(yíng)部離退休人員的離、退休金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法由集團(tuán)公司與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門協(xié)定，并按當(dāng)?shù)刂型夂腺Y企業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、經(jīng)營(yíng)部必須按規(guī)定向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門繳納個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。
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