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安全管理的核心內(nèi)容及工作要點(diǎn)

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安全管理的核心內(nèi)容及工作要點(diǎn)

  安全管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支,是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng),其中的核心內(nèi)容及工作要點(diǎn)需要人注意的。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理的安全管理的內(nèi)容介紹,希望大家喜歡!

  安全管理的核心內(nèi)容

  1、 建立和健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備必要的熟悉安全生產(chǎn)管理的人員并明確職權(quán)、責(zé)任,為安全生產(chǎn)管理提供組織保障。

  2、 建立和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,用制度規(guī)范行為,使與安全生產(chǎn)的事項(xiàng)均有章可循,從而建立良好的安全生產(chǎn)秩序。安全制度是安全生產(chǎn)管理的前提條件。

  3、 經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育,提高職工安全素質(zhì),建立良好的企業(yè)安全文化,倡導(dǎo)安全第一的安全價(jià)值觀念,使職工既重視安全生產(chǎn),又懂得如何安全地進(jìn)行生產(chǎn)。這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

  4、 進(jìn)行日常的和定期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,并及時(shí)采取整改措施消除隱患。

  5、 制定安全技術(shù)措施計(jì)劃,改善生產(chǎn)條件,使生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所、安全設(shè)施符合國家規(guī)定要求,推廣應(yīng)用安全防護(hù)技術(shù),提高安全防護(hù)水平;新建生產(chǎn)項(xiàng)目,做好“三同時(shí)”工作。生產(chǎn)條件的安全化為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供物質(zhì)保障。

  6、 按“四不放過”的原則,做好包括設(shè)備事故、人身傷亡事故、職業(yè)危害事故和未遂事故等各項(xiàng)事故的管理工作

  安全管理的性質(zhì)

  安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它是以安全為目的,進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能,合理有效地使用人力、財(cái)力、物力、時(shí)間和信息,為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和,稱為安全管理。

  安全管理的工作要點(diǎn)

  一、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)抓源頭控制

  風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段,通過危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評價(jià),找出各單位中存在的危險(xiǎn)因素,然后有的放失,采取必要的安全對策加以解決,從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制,來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,該公司依據(jù)本身的生產(chǎn)特點(diǎn),將整個(gè)生產(chǎn)流程劃分為若干單元,然后進(jìn)行危險(xiǎn)分析和不可接受危險(xiǎn)程度的評價(jià),對不可以接受的因素,及時(shí)拿出相應(yīng)的安全對策和資金進(jìn)行整改,而對不能接受的危險(xiǎn),則告知員工和民工可能發(fā)生什么結(jié)果,應(yīng)怎么預(yù)防。近年來,該礦在安全方面投入200多萬元,完善井下通風(fēng)系統(tǒng),購置塵毒檢測儀4臺,建隔音室9座,完善除塵設(shè)備2套,對職業(yè)危害崗位工每年進(jìn)行一次體檢,全體員工3年進(jìn)行一次體檢;全職業(yè)危害崗位員工體檢7次,累計(jì)522人次;全體員工體檢3次,累計(jì)1121人/次,無1例職業(yè)病患者或疑似患者;安裝報(bào)警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。

  二、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改

  監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)保證措施,是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體,通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施,又能快速向公司決策層,反饋?zhàn)钚碌陌踩畔ⅲ⒏鶕?jù)這些信息做出決斷,其目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害因素,快速消除安全隱患,先后對1340主巷67-69線之間的地壓顯現(xiàn)支護(hù)工程量763立方米,對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患,下發(fā)整改指令書8份,整改隱患29條。

  三、總結(jié)工作抓整改提高

  通過階段性的總結(jié)和評比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應(yīng)解決的問題,達(dá)到提高整體安全管理水平的目的,這個(gè)提高包括言論理念和行為意識,客觀環(huán)境和管理技術(shù),這方面工作的開展,是全方位的,更注重強(qiáng)調(diào)各二級生產(chǎn)單位的開展,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各二級生產(chǎn)單位一線員工的積極作用,真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)全方位的安全群防體系。

  四、更新理念抓積極因素

  “以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn),開展具有針對性的長期細(xì)致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變,將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育,提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí),認(rèn)真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”等多種形式,有效地提高了全員安全生產(chǎn)意識。

  五、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

  安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作,而落實(shí)的途徑,則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò),采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分,落實(shí)到邊,和安全生產(chǎn)目標(biāo),逐層分解鑒定到底的方法,使各個(gè)體單位安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),便能確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實(shí)行全員目標(biāo)分級管理,每一生產(chǎn)年度由公司一把手與安全環(huán)??坪灦繕?biāo)責(zé)任書,安全環(huán)??茖⒛繕?biāo)細(xì)化后分解到各級單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書,各二級單位進(jìn)一步細(xì)化分解到班組和崗位,同時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),公司設(shè)立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產(chǎn)委員會,設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門,共有專職安全管理人員6 名,各二級生產(chǎn)單位成立由廠長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)有專職安全員7人,班段長,井下各中段隊(duì)長53人均為兼職安全員,通過安委會、調(diào)度會、二級單位生產(chǎn)安全例會,保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時(shí)反饋。

  安全管理的五大關(guān)系

  安全與危險(xiǎn)并存

  安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對立的,相互依賴而存在的。因?yàn)橛形kU(xiǎn),才要進(jìn)行安全管理,以防止危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化,安全與危險(xiǎn)每時(shí)每刻都在變化著,進(jìn)行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜??梢姡谑挛锏倪\(yùn)動(dòng)中,都不會存在絕對的安全或危險(xiǎn)。

  保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預(yù)防為主,危險(xiǎn)因素是完全可以控制的。

  危險(xiǎn)因素是客觀的存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的,自然是可知的,也是可控的。

  安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

  生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài),則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此,安全是生產(chǎn)的客觀要求,自然,當(dāng)生產(chǎn)完全停止,安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說,組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負(fù)責(zé)。

  生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮,生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)活動(dòng)停下來整治、消除危險(xiǎn)因素以后,生產(chǎn)形勢會變得更好。"安全第一"的提法,決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。

  安全與質(zhì)量的包涵

  從廣義上看,質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量,安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量,交互作用,互為因果。安全第一,質(zhì)量第一,兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的,而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。

  安全與速度互保

  生產(chǎn)的蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實(shí)與可靠,一旦釀成不幸,非但無速度可言,反而會延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障,安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度,竭力避免安全減速度。

  安全與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度,置安全于不顧的做法、是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí),暫時(shí)減緩速度,保證安全才是正確的做法。

  安全與效益的兼顧

  安全技術(shù)措施的實(shí)施,定會改善勞動(dòng)條件,調(diào)動(dòng)職工的積極性,煥發(fā)勞動(dòng)熱性,帶來經(jīng)濟(jì)效益,足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說,安全與效益完全是一致的,安全促進(jìn)了效益的增長。

  在安全管理中,投入要適度、適當(dāng),精打細(xì)算,統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟(jì)合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn),都不可取。


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