科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度范本(2)
科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度范本篇四
1 總則
1.1本著推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
1.2技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。
1.3企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體實(shí)施和執(zhí)行部門。
1.4技術(shù)工作的經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研發(fā)水平。
2 技術(shù)工作范圍
2.1公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實(shí)施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研發(fā)及技術(shù)改造專項(xiàng)資金管理等工作。
2.2公司原、輔材料及產(chǎn)品檢測(cè)，產(chǎn)品工藝技術(shù)程序文件的制定和修訂，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。
2.3行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)外技術(shù)信息的收集和運(yùn)用，技術(shù)交流的開展，與高等院校、研究院開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。
2.4與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展
動(dòng)態(tài)研究，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見(jiàn)和建議。
2.5創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氣氛，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，做好科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高質(zhì)素的技術(shù)人才隊(duì)伍。
2.6積極開展技術(shù)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)，推動(dòng)科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的效益為技術(shù)研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。
3 基本職責(zé)劃分
3.1技術(shù)研發(fā)工作
3.1.1技術(shù)研發(fā)分為創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)(新品種、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備)、工藝及技術(shù)的完善和優(yōu)化(相對(duì)于原有工藝及技術(shù))技術(shù)研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術(shù)研發(fā)。
3.1.2對(duì)于技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：
3.1.2.1項(xiàng)目的收集和申報(bào)，各申報(bào)單位或個(gè)人按要求填報(bào)《研發(fā)和技改項(xiàng)目申報(bào)審批表》，并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。
3.1.2.2項(xiàng)目實(shí)施方案的立項(xiàng);按申報(bào)審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項(xiàng)目的初步審批意見(jiàn)，核定項(xiàng)目參與人員、實(shí)施方案、相關(guān)研發(fā)費(fèi)用等并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批;如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會(huì)再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。
3.1.2.3項(xiàng)目實(shí)施方案的制定;由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具體的階段性研發(fā)內(nèi)容和實(shí)施方案并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心確定審核。
3.1.2.4項(xiàng)目的實(shí)施和跟蹤管理;由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照研發(fā)實(shí)施方案組織實(shí)施，企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。
3.1.2.5項(xiàng)目的總結(jié);在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，技術(shù)中心應(yīng)組織項(xiàng)目的階段性總結(jié)或年度總結(jié)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)把握和指導(dǎo)項(xiàng)目的方向和技術(shù)路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費(fèi)。
3.1.2.6項(xiàng)目的成果鑒定;項(xiàng)目完成后，由企業(yè)技術(shù)中心組織部門(或?qū)＜医M)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成果鑒定并出具成果鑒定意見(jiàn)。
3.1.2.7項(xiàng)目成果的推廣和產(chǎn)業(yè)化，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，對(duì)口推廣的單位配合。
3.2技術(shù)改造工作
3.2.1技術(shù)改造是技術(shù)方案相對(duì)成熟，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線上的工藝裝備、工藝設(shè)施、工藝流程等缺陷和不足進(jìn)行必要的改進(jìn)，以達(dá)到符合提高產(chǎn)能、降低成本、提高質(zhì)量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工人勞動(dòng)負(fù)荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術(shù)改造：a、通過(guò)技術(shù)改造能提高產(chǎn)能或降低成本;b、通過(guò)技術(shù)改造能提高工藝質(zhì)量;c、通過(guò)技術(shù)改造能減少污染物排放或降低工人勞動(dòng)負(fù)荷和改善工作環(huán)境。
3.2.2技術(shù)改造按實(shí)施金額分類可分為重大技術(shù)改造(投資額在50萬(wàn)元以上)、一般技術(shù)改造(投資額在5-50萬(wàn)元之間)、小改革(投資額在5萬(wàn)元以下)。
3.2.3對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：
3.2.3.1項(xiàng)目的收集和申報(bào);各申報(bào)小組或個(gè)人按要求填報(bào)《科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》，并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。
3.2.3.2項(xiàng)目實(shí)施方案的立項(xiàng);按申報(bào)審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項(xiàng)目的初步審批意見(jiàn)，確定參與人員、技改方案、技改費(fèi)用等并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批;如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會(huì)議論研究后再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。
3.2.3.4項(xiàng)目的實(shí)施;由企劃部根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心核定的技改方案和項(xiàng)目審批表要求組織實(shí)施。
3.2.3.5項(xiàng)目的驗(yàn)收;項(xiàng)目完成并正常運(yùn)行3個(gè)月以上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或單位書面報(bào)告申請(qǐng)，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗(yàn)收。如項(xiàng)目嚴(yán)重偏離立項(xiàng)的技術(shù)指標(biāo)則按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用等額從該單位生產(chǎn)節(jié)約成本中予以扣除并追究下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。
3.3技術(shù)引進(jìn)工作
3.3.1對(duì)于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：
3.3.1.1技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的收集和初步評(píng)審;企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成。
3.3.1.2技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審立項(xiàng);由公司專題會(huì)議研究立項(xiàng)并確定引進(jìn)方式、引進(jìn)費(fèi)用等。
3.3.1.3技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，由對(duì)口引進(jìn)的單位負(fù)責(zé)配合實(shí)施。
3.3.1.4技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
3.4科技成果申報(bào)及管理
3.4.1科技成果分為技術(shù)改造成果、技術(shù)研發(fā)成果。
3.4.2對(duì)于科技成果申報(bào)，實(shí)施程序如下：
3.4.2.1科技成果評(píng)審申報(bào)表的填寫和上報(bào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或單位按《科技成果評(píng)審申報(bào)表》格式填寫并上報(bào)企業(yè)技術(shù)中心，原則上每年組織一次評(píng)審。
3.4.2.2成果申報(bào)表的收集和初步評(píng)審，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成并將匯總審核和初步評(píng)審后的材料送科技及管理成果評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4.2.3科技成果的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)，科技及管理成果評(píng)審委員會(huì)根據(jù)《科技及管理成果獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審方案》組織評(píng)審，并下文進(jìn)行表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4.2.4企業(yè)技術(shù)中心對(duì)成果進(jìn)行整理存檔并形成企業(yè)的核心技術(shù)，并對(duì)成果進(jìn)行進(jìn)一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向
上級(jí)部門繼續(xù)申報(bào)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。
4 附則 4.1本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門。
4.2本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行，舊制度同時(shí)廢除。
4.3本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。
科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度范本篇五
第一章 總則
第一條 為貫徹落實(shí)“持續(xù)不斷的創(chuàng)新改進(jìn)”的公司經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估，加速公司新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，提高項(xiàng)目管理效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，化解風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 本制度所指科研項(xiàng)目含義
(一)本制度所稱項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造等的項(xiàng)目。
(二)技術(shù)改造項(xiàng)目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)等;技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的消化吸收、國(guó)產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。
(三)其他對(duì)產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)方式等的革新活動(dòng)。 (四)承接或接受上級(jí)委派的科研任務(wù)。
第三條 科研項(xiàng)目管理是指課題從立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等過(guò)程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，鼓勵(lì)公司員工開展科研活動(dòng)，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 第二章 科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理 第四條 管理流程 第五條 管理內(nèi)容 (一)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》的下達(dá)與提出
1、公司根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求、公司的指令性計(jì)劃或上級(jí)機(jī)關(guān)的要求，研發(fā)部根據(jù)相關(guān)部門要求向相關(guān)業(yè)務(wù)單元下達(dá)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。
2、公司業(yè)務(wù)單元或員工個(gè)人根據(jù)公司產(chǎn)品或者市場(chǎng)的需要提出對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、裝備等進(jìn)行改造和創(chuàng)新，填寫《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》，提交至研發(fā)部。 (二)可行性研究
業(yè)務(wù)單元根據(jù)需要組織科研團(tuán)隊(duì)，科研團(tuán)隊(duì)根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制《科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。 (三)項(xiàng)目可行性評(píng)審
研發(fā)部門組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》和《科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》對(duì)該科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)由相關(guān)專家、技術(shù)人員，立項(xiàng)申報(bào)部門負(fù)責(zé)人，研發(fā)部人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等組成。研發(fā)部參加項(xiàng)目的可行性評(píng)審，并審查立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突。協(xié)助評(píng)審委員會(huì)編制《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。 (四)項(xiàng)目立項(xiàng)的批準(zhǔn) 1.公司立項(xiàng)的項(xiàng)目
研發(fā)部門將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》及《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》送達(dá)公司總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)則立項(xiàng)。 2.各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目
由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。 (五)立項(xiàng)結(jié)束
公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目由研發(fā)部將立項(xiàng)文檔歸檔;各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)單元?dú)w檔，研發(fā)部備案。
第三章 過(guò)程管理
第六條 研發(fā)部在實(shí)施管理中的職責(zé)是：
(一)全程監(jiān)督、檢查科研項(xiàng)目的執(zhí)行情況; (二)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng); (三)審查項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算; 第七條 科研團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：
(一)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)告要求，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù); (二)保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ? (三)按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;
(四)接受研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查; (五)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);
(六)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第八條 建立中期執(zhí)行報(bào)告制度，如遇到目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，可以團(tuán)隊(duì)必須及時(shí)向研發(fā)部報(bào)告。
第九條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，可以團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)研發(fā)部審查批復(fù)后方可變更。
第十條 在項(xiàng)目跟蹤管理中如下情況者，研發(fā)部對(duì)可以團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、終止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。
(一)無(wú)正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的;
(二)因可以團(tuán)隊(duì)自身過(guò)錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的; (三)擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的; (四)項(xiàng)目完成后不按期驗(yàn)收或鑒定的; (五)截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。
第四章 項(xiàng)目驗(yàn)收
第十一條 項(xiàng)目完成后，由研發(fā)部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十二條 項(xiàng)目驗(yàn)收以《科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克的關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。 第十三條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。 第十四條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行;
(一)項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，可以團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向研發(fā)部提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告; (二)科研團(tuán)隊(duì)在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)部提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù);
(三)研發(fā)部審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明; (四)研發(fā)部一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第十五條 可以團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等);
(一)項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書;
(二)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;
(三)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告; (四)項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告; (五)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告;
(六)有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告; (七)購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單; (八)涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料; (九)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;
(十)其它有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第十六條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收： (一)完成合同書任務(wù)不到80%;
(二)預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值; (三)提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);
(四)擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;
(五)超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。 第五章 附則
第十七條 本制度由公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
第十八條 本制度自公司批準(zhǔn)頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
附錄一：
項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書
附錄二：
上海××有限公司
科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告
項(xiàng)目名稱： 承擔(dān)部門： 管理部門：
起止時(shí)間： 年 月- 年 月
附錄三：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程
附錄A. 立項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)表
注：本表格由項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審小組成員填寫，本表僅代表立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)成員個(gè)人的意見(jiàn)。
附錄B. 立項(xiàng)評(píng)審答辯記錄
注：記錄員如實(shí)記錄立項(xiàng)評(píng)審過(guò)程中的重要問(wèn)答。
科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度范本篇六
程序。
3、制訂具體的年度項(xiàng)目計(jì)劃。
4、依照項(xiàng)目管理相關(guān)制度，管理項(xiàng)目。
5、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤。
6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作。
7、組織項(xiàng)目階段性評(píng)審。
8、保存項(xiàng)目過(guò)程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。
9、為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出建議。
10、目提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)。
11、為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
12、為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的其他支持。
第二章 項(xiàng)目經(jīng)理
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生，由項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目管理委員會(huì)聘任.。
第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格：
1、原則上項(xiàng)目經(jīng)理必須具備
2、高級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。
3、 在本公司工作一年以上。
4、 且在項(xiàng)目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于研發(fā)的項(xiàng)目必須有較深的技術(shù)背景。
5、 具有系統(tǒng)思考能力。
6、 能合理的權(quán)衡項(xiàng)目的目標(biāo)。
7、能對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題以全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考。
8、充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力;組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力;應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力;談判和廣泛溝通的能力。
9、項(xiàng)目經(jīng)理原則上不k) 能同l) 時(shí)兼任兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
10、保證項(xiàng)目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致.
11、合理的分配項(xiàng)目的資源， 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源。
12、與企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)， 使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行.。
13、對(duì)項(xiàng)目的成功富有的主要責(zé)任， 對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任。
14、保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的效果。
15、協(xié)調(diào)在項(xiàng)目過(guò)程中項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種矛盾， 使項(xiàng)目能順利的進(jìn)行。
16、形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的模式 。
17、對(duì)項(xiàng)目小組的各個(gè)成員進(jìn)行績(jī)效的評(píng)估 。
18、項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展情況以書面形式向項(xiàng)目管理委員會(huì)匯報(bào)， 并不定期的接受項(xiàng)目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)
19、對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)行組織的權(quán)力。
20、挑選項(xiàng)目組成員,對(duì)不ff) 合格的成員退回原部門的權(quán)利,對(duì)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目完成后個(gè)人發(fā)展有建議權(quán)。
21、對(duì)項(xiàng)目所審批的資源(項(xiàng)目人員、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目所用到的一般資源)進(jìn)行具體的分配和使用的權(quán)利;
22、項(xiàng)目?jī)?nèi)部有關(guān)決策的權(quán)力;
23、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況向項(xiàng)目管理辦公室提出申請(qǐng)召開項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)和項(xiàng)目完成評(píng)審會(huì)。
24、有根據(jù)項(xiàng)目的需要申請(qǐng)計(jì)劃外資源的權(quán)利
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理的解聘。項(xiàng)目完成經(jīng)總結(jié)評(píng)審后由項(xiàng)目管理委員會(huì)解聘。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)下列重大問(wèn)題時(shí)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員會(huì)討論，有權(quán)解除該項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行重新任命：
25、 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員有巨大的溝通障礙，ii. 項(xiàng)目組的工作進(jìn)展困難;
26、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，iv. 項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的與計(jì)劃相背離的情況，v. ;
27、 項(xiàng)目經(jīng)理在未經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，vii. 甚至給公司造成損失。
28、項(xiàng)目經(jīng)理存在能力的不ix. 足，x. 且項(xiàng)目委員會(huì)有半數(shù)以上的人提出有必要更換項(xiàng)目經(jīng)理。
第九條 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中因?yàn)槟承┰蛳蝽?xiàng)目管理委員會(huì)提出辭去項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目委員會(huì)討論后同意后可解除，并進(jìn)行重新的任命。
第三章 項(xiàng)目小組
第十條 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理挑選，也可由部門經(jīng)理推選。項(xiàng)目組成員確定后將具體的項(xiàng)目小組成員表提交項(xiàng)目管理辦公室備案。
1、 項(xiàng)目小組成員根據(jù)項(xiàng)目的不同組成的人員也有所區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目組成員必需的基本構(gòu)成表。
2、 其他成員可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增加。
3、 一旦項(xiàng)目小組確定，項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。
4、 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目小組的組成實(shí)施變更，但項(xiàng)目人員的變更方案必須報(bào)項(xiàng)目管理辦公室備案。
5、 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對(duì)項(xiàng)目成員的培訓(xùn)需求，經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室同意后由經(jīng)營(yíng)管理部組織培訓(xùn)工作。
第四章 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
第十一條 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目
1、項(xiàng)目必須與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物。
2、項(xiàng)目必須有明確的時(shí)間界限，不能無(wú)限制的延長(zhǎng)。(一般最長(zhǎng)時(shí)間為2年)。
3、新開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)具有一定的市場(chǎng)生命周期，至少應(yīng)該是處于上升階段的產(chǎn)品。
第十二條 重大管理項(xiàng)目。重大管理項(xiàng)目的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，能給公司的管理機(jī)制帶來(lái)變革。
第十三條 重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目：
1、項(xiàng)目必須是同公司產(chǎn)品緊密相關(guān)的重大新技術(shù)、新方法。
2、項(xiàng)目必須解決公司現(xiàn)有產(chǎn)品中質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的問(wèn)題
第十四條 項(xiàng)目審定。
1、項(xiàng)目的預(yù)審：各部門在正式提交立項(xiàng)報(bào)告前應(yīng)將項(xiàng)目的概念和簡(jiǎn)要總體分析報(bào)告提交項(xiàng)目管理辦公室預(yù)審。
2、項(xiàng)目辦公室將根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)原則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)審。
3、項(xiàng)目預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目管理辦公室將其列入潛在項(xiàng)目，書面通知立項(xiàng)部門并指導(dǎo)立項(xiàng)部門進(jìn)行項(xiàng)目正式立項(xiàng)的準(zhǔn)備。
對(duì)于沒(méi)有通過(guò)預(yù)審的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理辦公室將書面注明理由通知立項(xiàng)部門并退回預(yù)審材料。
4、項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備
5、申報(bào)項(xiàng)目的部門準(zhǔn)備
6、項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
7、 提交項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。
8、 項(xiàng)目的立項(xiàng)：根據(jù)需求部門提出的項(xiàng)目立項(xiàng)資料和項(xiàng)目立項(xiàng)原則
9、 項(xiàng)目委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審
10、 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后項(xiàng)目正式立項(xiàng)
11、 確定項(xiàng)目經(jīng)理
12、 并納入年度項(xiàng)目計(jì)劃。
13、 為了盡快的對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求做出反映
14、 經(jīng)公司高層提出的緊急、重大項(xiàng)目可以直接納入當(dāng)期的項(xiàng)目計(jì)劃
15、 免去項(xiàng)目的申報(bào)和審批流程。
16、 項(xiàng)目立項(xiàng)后輸出的文件,由項(xiàng)目管理辦公室起草，提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審批
第十五條 項(xiàng)目章程
• 項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)命和項(xiàng)目組的組成
• 項(xiàng)目約束條件
• 項(xiàng)目的假設(shè)
第十六條 項(xiàng)目計(jì)劃的編制
1、批準(zhǔn)立項(xiàng)后，一周內(nèi)項(xiàng)目組必須向項(xiàng)目管理委員會(huì)提交正式的項(xiàng)目的計(jì)劃初稿。在項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程中以WBS(工作結(jié)構(gòu)分解表)為核心，逐步分層分塊的分析制定，包括核心計(jì)劃：范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃;輔助計(jì)劃：質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、組織人員管理計(jì)劃。
2、項(xiàng)目計(jì)劃的提交包括核心計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容，其中至少包括質(zhì)量管理計(jì)劃、組織管理計(jì)劃輔助。(其余的計(jì)劃可以根據(jù)項(xiàng)目的種類在項(xiàng)目章程中另行規(guī)定)。
3、項(xiàng)目計(jì)劃編制后必須經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，方能執(zhí)行。
4、項(xiàng)目計(jì)劃確定后，計(jì)劃歸項(xiàng)目管理辦公室備案以便以后的考核和跟蹤。
5、項(xiàng)目管理辦公室在收到項(xiàng)目任務(wù)審核書后，將根據(jù)公司的項(xiàng)目管理組合計(jì)劃，分配項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，給該項(xiàng)目分配資源。
6、項(xiàng)目管理辦公室將以項(xiàng)目立項(xiàng)通知書的形式通知相關(guān)職能部門，相關(guān)部門在接到項(xiàng)目立項(xiàng)通知書后，將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求準(zhǔn)備相應(yīng)的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。
第五章 項(xiàng)目的實(shí)施
第十七條 項(xiàng)目管理辦公室在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)立驗(yàn)收/鑒定、財(cái)務(wù)決算、物資清理及成本控制管理等重要監(jiān)控點(diǎn)，使項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。
第十八條 各項(xiàng)目必須嚴(yán)格按項(xiàng)目要求的項(xiàng)目計(jì)劃完成，原則上不允許延期，如遇特殊情況或客戶需求更改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)出具書面項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明和預(yù)算增減申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，交項(xiàng)目管理辦公室備案。
第十九條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格作好原始記錄，產(chǎn)生的所有文檔應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)整理歸檔，項(xiàng)目文檔的管理按公司有關(guān)文檔管理的制度執(zhí)行。
第六章 項(xiàng)目的控制
第十九條 項(xiàng)目的控制包括項(xiàng)目進(jìn)度的控制、項(xiàng)目成本的控制、項(xiàng)目質(zhì)量的控制。
第二十條 項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中由項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的全程監(jiān)控過(guò)程，并按項(xiàng)目的相關(guān)節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行考核。
第二十一條 項(xiàng)目管理辦公室將根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況定期向項(xiàng)目管理委員會(huì)提出報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中的重大里程碑和重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理辦公室將提交詳細(xì)的項(xiàng)目階段性報(bào)告提交委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。
第二十二條對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須使用超出計(jì)劃外的資源，項(xiàng)目經(jīng)理需提交詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告，提交項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。
第七章 項(xiàng)目的終止
第二十三條 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下面幾種情況之一時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目管理委員會(huì)審核后就將會(huì)被終止。也可由項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程，向委員會(huì)提出終止的申請(qǐng)，進(jìn)行討論。
1、 項(xiàng)目的目標(biāo) 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，進(jìn)一步進(jìn)展已不可能。
3、項(xiàng)目被無(wú)限期延長(zhǎng)。
4、項(xiàng)目所需的資源被分配給其他的項(xiàng)目。
5、項(xiàng)目的關(guān)鍵成員的變動(dòng)。
第二十四條 對(duì)于項(xiàng)目的異常終止，項(xiàng)目的異常終止工作包(包括文檔、物資及財(cái)務(wù)等)清理，項(xiàng)目組應(yīng)在一周內(nèi)與項(xiàng)目管理辦公室一起完成。
第二十五條 項(xiàng)目的正常結(jié)束，項(xiàng)目小組應(yīng)向項(xiàng)目管理委員會(huì)提交項(xiàng)目最終文件說(shuō)明書。 包括：項(xiàng)目描述 、項(xiàng)目建議書和數(shù)據(jù)備件(邀請(qǐng)建議書，工作說(shuō)明等) 、原始的和修訂后的
合同資料及客戶接受的文件 、原始和修訂的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃(WBS、甘特圖和PERT圖，成本估算，溝通管理計(jì)劃等) 、設(shè)計(jì)文件 、最終項(xiàng)目報(bào)告 、可交付成果 、項(xiàng)目教訓(xùn)報(bào)告 、狀態(tài)報(bào)告、會(huì)議記錄、變更通知和其他書面和電子的溝通文件復(fù)印件等。
第二十六條 項(xiàng)目最終的所有交付物由項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理各保存一份，進(jìn)入項(xiàng)目的檔案管理。
第八章 項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
第二十七條 項(xiàng)目組成員的考核按照公司《績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。
第二十八條 項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)以一次性獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的重要性和復(fù)雜程度在項(xiàng)目立項(xiàng)同時(shí)核定項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，連同獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的發(fā)放形式在項(xiàng)目章程中一并明確。如項(xiàng)目中途終止，原則上不再發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
第二十九條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的最終仲裁權(quán)歸于公司項(xiàng)目管理委員會(huì)。
第九章 附則
第三十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第三十一條 本辦法解釋權(quán)歸屬AAA有限公司項(xiàng)目管理委員會(huì)。
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科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度范本(2)
