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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在動亂的變革時代說的那些事

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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在動亂的變革時代說的那些事

  摘要:一旦改變的需要已經(jīng)明確,而且前進的想法已經(jīng)物化為目標,領(lǐng)導(dǎo)的工作是提出清晰的愿景,來指出工作如何完成。

  人的話語是有力量的,因為話語可以造就人,點燃人的生命,也可以摧毀一個人。所以圣經(jīng)說,世上的萬物都可以制服,唯有小小的舌頭不行,它能點燃整個森林。所以人若在話語上沒有過錯的話,這個人會大大蒙福。所以溝通就是一門學(xué)問,如果你能按照人們接受信息的不同方式來改變你的溝通,你會得到更多的共鳴。

  溝通平時需要,變化中的溝通就會顯得更為重要。對于企業(yè)家而言,改變是最沒有確定性的。有些改變是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部,比如員工來去,辦公室搬遷,公司的合并等等。而一些外部的改變,比如技術(shù)、市場等,會給企業(yè)帶來更大的變化。但是任何改變會產(chǎn)生變化是毋庸置疑的。

  應(yīng)對改變,可以幫助你最多的是經(jīng)驗。而對于這個測試則是反映在你如何幫助領(lǐng)導(dǎo)你的團隊經(jīng)歷這種改變。在改變中,每個人有不同的想法和行為取向,所以每個人對于改變的反應(yīng)也是截然不同的。但是對于領(lǐng)導(dǎo)而言,你要領(lǐng)導(dǎo)每一個員工,而非只是那些與你保持同步的人。

  美國Emergenetics International公司的創(chuàng)始人Geil Browning最近在INC上撰文,指出一個好的領(lǐng)導(dǎo)在動亂的時代,應(yīng)該說8件事來和員工進行有效的聯(lián)結(jié)。

  1.一個人的名字

  為了聯(lián)系其他人,我們總是分享基本的需要。沒有什么像聽見我們名字那樣,可以吸引我們的社會感覺。一個使用名字的領(lǐng)導(dǎo),也知道這個人的姓。有一種熟悉、信任和尊重的暗示。這種不同是微妙的,但是“干的好。”和“干的好,馬克。”根本不是同一件事。

  2.什么都不做

  引領(lǐng)其他人經(jīng)歷改變不意味著你必須進行所有的談話。你組織中一些人在變革中成長,會喜歡有機會表達自己。仔細聽他們的想法和選擇。其他人有想法,但是不愿意公開表達他們自己。給他們寫出來的空間。

  3.為什么

  無論他們什么行為偏好,你的人覺得需要知道改變的原因。人們感謝知道項目背后的原理,他們會做自己的判斷,并評估他們角色的價值。

  4.什么是你的意思

  你需要明白你說的。正直、清楚和堅持完成的重點是在變化時代的關(guān)鍵。裝腔作勢的詞,糖衣包裹的事實,或者做不切實際的承諾更多會為誤解留下空間,更糟的災(zāi)難。清楚定義目標和期望。如果你說你要做某事,確信一定完成。

  5.我需要幫助

  同理心的領(lǐng)導(dǎo)為展現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)的脆弱性敞開了一扇門,這也是一個有效的工具。你承認你不知道全部。員工會視其為一個信號,就是你不僅平易近人,而且有信心對他們付出的能力。所以,無論你需要幫助構(gòu)建一個流程,還是權(quán)衡成本和收益,還是只是需要更多的想法,別害怕問。

  6.如何

  一旦改變的需要已經(jīng)明確,而且前進的想法已經(jīng)物化為目標,領(lǐng)導(dǎo)的工作是提出清晰的愿景,來指出工作如何完成。這是路線圖,包括原則、流程、定義和截止日期。在你的隊伍中那些更加結(jié)構(gòu)化的思想家會感激它。

  7.會好的。

  “人有錢,笑很容易,而且你已經(jīng)掌握了股票市場的節(jié)奏。但是一個值得的男人,是那種在極度短缺時,依然微笑的人。”--電影《瘋狂高爾夫》中的法官Smails。

  在相當平靜時代領(lǐng)導(dǎo)一個組織是一件事,在變革時代,每個人都會非常認真地觀察你,更加關(guān)注你說什么和做什么。用平靜的聲音,并且表達出優(yōu)雅,你的團隊會看見在變革發(fā)生中,你是自信的。

  8.看情況而定

  變革管理101說三分之一的勞動力是對變革熱心的,三分之一是堅決反對,最后三分之一是騎墻派。每個三分之人中,會有一個大范圍的思維偏好,以及在變革上他們立場的原因。每個員工都有一個單獨的信息?不必,但是任何給定的情形可能要求不同的溝通策略。

  今天市場的規(guī)則因新技術(shù)的出現(xiàn),在發(fā)生巨大的改變。人們的購買方式和習(xí)慣都在發(fā)生巨變,這樣的變化,讓很多企業(yè)遭受了前所未有的危機。面對這樣的改變,領(lǐng)導(dǎo)除了了解新技術(shù)可能的演變以外,還要做好和員工的溝通,幫助他們一起來面對企業(yè)因此而會產(chǎn)生的調(diào)整和變化。

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