六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦 > 知識大全 > 知識百科 > 管理知識 > 培訓(xùn)部講師管理制度匯編

培訓(xùn)部講師管理制度匯編

時間: 杭威854 分享

培訓(xùn)部講師管理制度匯編

  為了提高培訓(xùn)部講師的工作水平,更好地為企業(yè)服務(wù),需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了培訓(xùn)部講師管理制度,希望對大家有幫助!

  培訓(xùn)部講師管理制度篇一

  第1章總則第1條目的

  為充分利用公司內(nèi)部的人力資源,建設(shè)和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)講師在公司培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特制定本制度。

  第2條歸口管理

  公司人力資源部是內(nèi)部培訓(xùn)講師的歸口管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的評選及監(jiān)督等工作。

  第2章講師職責(zé)及評選條件

  第3條公司內(nèi)部培訓(xùn)講師有如下工作職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)公司各類員工的培訓(xùn)需求調(diào)研,了解員工培訓(xùn)需求。

  2.收集相關(guān)課程及學(xué)習(xí)資料,并進行課程開發(fā)和設(shè)計。

  3.負(fù)責(zé)員工管理、崗位技能等所屬模塊的培訓(xùn)授課工作。

  4.輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的工作改進計劃。

  5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評估調(diào)查,對教學(xué)質(zhì)量進行跟蹤反饋。

  6.對培訓(xùn)教案進行歸檔整理,建立和完善公司培訓(xùn)課程教案庫。

  第4條公司人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的評選工作。

  第5條內(nèi)部講師評選條件如下所示。

  1.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神。

  2.具有某項專業(yè)技能且具有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗。

  3.具備編寫講義、教材、測試題的能力。

  4.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力及語言表達(dá)能力。

  第3章講師授課行為規(guī)范

  第6條儀容儀表

  培訓(xùn)講師應(yīng)為人師表,注重自己的個人形象,穿著得體,整潔大方。

  第7條舉止行為

  1.培訓(xùn)講師授課時身體應(yīng)保持高雅、自然姿態(tài),身體不應(yīng)斜靠或后靠講桌,雙手不應(yīng)插在口袋內(nèi)。

  2.培訓(xùn)講師授課時應(yīng)避免向窗外、墻壁或腳下觀望,以免分散學(xué)員注意力。

  第8條聲音控制

  培訓(xùn)講師授課時應(yīng)做到吐字清晰、音量適中、語速適當(dāng)、音調(diào)和諧,抑揚頓挫,以增強語言效果。

  培訓(xùn)部講師管理制度篇二

  一、目的

  為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效,有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實現(xiàn)知識共享,特制定本管理辦法。

  二、適用范圍

  2.1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。

  2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔,經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。

  三、管理職責(zé)

  3.1人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門,負(fù)責(zé)講師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。各公司協(xié)助人資中心管理內(nèi)部講師,積極開展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。

  3.2內(nèi)部講師工作職責(zé)

  3.2.1參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研,明確各公司員工的培訓(xùn)需求,向人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。

  3.2.2開發(fā)設(shè)計有關(guān)課程,如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課ppt演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等,并定期改進以上資料;

  3.2.3制定、落實培訓(xùn)計劃,講授培訓(xùn)課程;

  3.2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進工作,以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果;

  3.2.5對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進建議;

  3.2.6協(xié)助人力資源部完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。

  3.2.7積極學(xué)習(xí),努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。

  培訓(xùn)部講師管理制度篇三

  第一條聘任原則

  擇優(yōu)聘任原則。本校向符合條件的教師開放,本著公開、公平、公正的原則,擇優(yōu)聘任。

  第二條聘任條件

  1、受聘教師熱愛培訓(xùn)托管事業(yè),專業(yè)思想穩(wěn)固,作風(fēng)正派,為人樸實;

  2、受聘教師專業(yè)基礎(chǔ)扎實,肯吃苦,善于鉆研,有教育教學(xué)的機智和靈氣;

  3、受聘教師有研究和實踐的渴望,對本學(xué)及學(xué)員要有較強的責(zé)任感和使命感;

  4、受聘教師身體健康,能全面履行崗位職責(zé)。

  第三條受聘教師的考勤、休息制度

  1、遵守考勤制度,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,考勤制度執(zhí)行情況將作為教師考核評選內(nèi)容。

  2、教師可提前到校但不可遲到。

  3、教師應(yīng)無條件接受我校的調(diào)代課,或其它有關(guān)工作調(diào)整,不隨便離開自己管理的教室。(休息時間除外)

  第四條教師教學(xué)工作常規(guī)的基本要求

  教師教學(xué)工作基本環(huán)節(jié)包括:接送學(xué)生、上課、課外輔導(dǎo)與批改作業(yè),配合整管學(xué)生生活飲食,檢查考核和評定學(xué)生成績,四個方面:

  1、接送要求:⑪接送的老師要準(zhǔn)時到達(dá)接送學(xué)生所在學(xué)校;⑫接送學(xué)生做到整隊有序;⑬如有家長接走或未接到的學(xué)生應(yīng)及時與校方和家長聯(lián)系。

  2、上課、課外輔導(dǎo)與批改作業(yè)要求:①知識目標(biāo)明確,符合學(xué)生實際和學(xué)校的要求;②重點突出,難點分散,抓住關(guān)鍵;③演示,實踐組織有序,現(xiàn)代化教學(xué)手段使用恰當(dāng);④引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)活動,多向交流,發(fā)揮學(xué)生的主體作用,利用反饋信息調(diào)控教學(xué)活動;⑤發(fā)揚教學(xué)民主,重視學(xué)生不同見解,認(rèn)真聽取學(xué)生意見;⑥使絕大多數(shù)學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識和得到基本技能的訓(xùn)練,思維得到鍛煉;⑦作業(yè)批改要認(rèn)真,并簽署姓名及批改日期,嚴(yán)抓偷工減料的學(xué)生,預(yù)防作業(yè)未完成或沒做的情況;⑧對作業(yè)中共性的問題予以講評糾正(黑板);⑨發(fā)現(xiàn)學(xué)生作業(yè)中的獨特見解要表揚鼓勵,鼓勵學(xué)生獨立思考能力;⑩及時、認(rèn)真了解學(xué)生每單元測試情況,并做以記錄來掌握學(xué)生動態(tài),對后進生輔導(dǎo)要特別熱情,耐心。

  3、配合整管學(xué)生生活飲食要求:(1)進餐時間里管好自己所帶班級,配合廚房讓學(xué)生的每一餐飯都能吃得有條不穩(wěn);(2)學(xué)生在起居時,管好自己所帶的宿室學(xué)生,保證學(xué)生晚間不吵鬧;(3)做完作業(yè)后,能按時睡覺,早上能準(zhǔn)時起床(起床后學(xué)生不會打理的,應(yīng)認(rèn)真耐心地教導(dǎo)或予以幫助)。

  4、檢查考核與評定學(xué)生學(xué)業(yè)成績的要求:利用多種方法檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)進度,了解學(xué)生的掌握情況;按大綱要求對學(xué)生進行學(xué)習(xí)質(zhì)量的評價。

看過培訓(xùn)部講師管理制度的人還會看:

1.小公司制度范本

2.企業(yè)宣傳管理制度范本

3.部門規(guī)章制度范本

4.公司管理規(guī)章制度范本

5.辦公室規(guī)章制度范本

1854345