最新干洗店管理制度范本
為了提高干洗店員工的服務(wù)態(tài)度與工作效率，加強干洗店形象建設(shè)，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。接下來學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了干洗店管理制度范本。
干洗店管理制度范本一
一、凡本店員工應(yīng)熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，樂于奉獻，努力完成工作任務(wù)。
二、認真履行自己的職責(zé)，禮貌待人，熱情服務(wù)，維護本公司整體形象。
三、接待服務(wù)要舉止大方，口齒清晰，耐心細致，周到全面，答復(fù)明確。
四、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不得無故遲到、早退，有事必須事先請假，經(jīng)批準后方能休假，否則作為曠工論處。各項工作按規(guī)定的程序辦理。
五、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持店內(nèi)清潔。要愛護財產(chǎn)，保護店內(nèi)財物，不得搞破壞，不得擅自拿店內(nèi)物品，違者當(dāng)小偷處罰，情節(jié)嚴重者送交司法機關(guān)處理。
干洗店管理制度范本二
俗話說萬事開頭難，從事任何一個行業(yè)在開頭的時候難免會遇到挫折，這其中既有社會市場等因素的作用，同時也與店主的經(jīng)營策略有極大的關(guān)聯(lián)。xx認為，對于干洗店來說，如何開干洗店才能在短時間內(nèi)打開局面，這是很多干洗店店主所思考的問題。開干洗店同樣是一門學(xué)問。如何開干洗店在短期內(nèi)獲得成功在很大程度上歸功于店主的經(jīng)營策略。在開業(yè)之初，聲勢是否浩大，名聲是否響亮直接決定了未來干洗店鋪的發(fā)展?fàn)顩r。對于干洗店鋪來說，如何在開業(yè)之初制造聲勢，渲染氛圍，值得每一個經(jīng)營者思考。
縱觀整個干洗行業(yè)的發(fā)展來說，其通常采用的做法主要是捧場方法。比如說在開店之初，通過優(yōu)惠活動或者免費活動來吸引消費者的目光，或者鼓動親友來捧場。通過人山人海的消費浪潮和干洗店鋪供不應(yīng)求，這種人氣旺盛的氛圍，容易對消費者無形之中產(chǎn)生一種消費導(dǎo)向。
xx干洗是一家專業(yè)從事洗滌設(shè)備、原材料，洗衣技術(shù)咨詢、洗衣技術(shù)培訓(xùn)和洗衣技術(shù)研究，連鎖加盟為一體的創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)。同時，公司還免費為加盟店進行店址分析、店面設(shè)計、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備的安裝和調(diào)試等。
xx洗衣加盟連鎖總部長年高薪聘請有經(jīng)驗豐富的專業(yè)洗衣技師、一級熨燙師、和高級皮革護理師對學(xué)員進行全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，干洗技術(shù)，洗衣技術(shù)，開干洗店成功技術(shù)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)“結(jié)業(yè)證書”及“上崗證”，憑著絕活，絕技使我們的加盟店在同行業(yè)中突顯競爭優(yōu)勢，獨占熬頭。
xx投資最前沿科技多媒體教室，干洗技術(shù)，洗衣技術(shù)，開干洗店成功技術(shù)，擁有最先進的電子投影儀及電腦教學(xué)系統(tǒng)，專業(yè)的老師在講課理論結(jié)合實際，互動式與體驗教學(xué)，與學(xué)員融為一體。
每位學(xué)員在不斷的反復(fù)練習(xí)中，使學(xué)員從收件禮儀，收件輸入電腦到客戶取件全過程均能一氣呵成。干洗技術(shù)，洗衣技術(shù)，開干洗店成功技術(shù)，通過課堂上的反復(fù)練習(xí)，有一定的基礎(chǔ)后，再到門店親自體驗對外接待顧客收發(fā)各種洗衣用品。
干洗店管理制度范本三
本店風(fēng)雨兼程走了8年，8年來由于管理有方，產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展壯大，現(xiàn)已開設(shè)7個分店，這些都和管理者、員工的齊心創(chuàng)麗潔是分不開的，但在管理中也仍然存在一些不足，為進一步完善本店規(guī)范性、人文性管理，特擬定如下管理制度：
一、員工有事外出必須先寫請假條，經(jīng)主管人員同意后方可離開。每天的工資扣發(fā)將按月工資除以當(dāng)月的天數(shù)，按請假天數(shù)依次累計。
二、未經(jīng)主管人員同意，不寫請假條擅自離開或打電話請假的，按曠工處理，每天扣發(fā)工資100元，按曠工天數(shù)依次累計。
三、員工有事外出，晚上務(wù)必在10點前回到寢室，不按規(guī)定發(fā)生任何意外，后果自負。
四、在上班期間，不穿高跟鞋、不濃妝艷抹、不穿過于外露的衣服、裙子。不按規(guī)定扣發(fā)當(dāng)天全部工資。
五、員工在干洗處理衣物前，有疑問自己不能解決處理的，必須謙虛向主管人員咨詢，若一意孤行造成客人衣物損壞的，后果自負。
六、員工對客人必須以誠相待，收發(fā)衣物核對收據(jù)和衣物是否相符，并認真做好登記，發(fā)錯、登錯造成的后果，自己負責(zé)。
七、管理人員安排的工作任務(wù)必須保質(zhì)保量完成，不得討價還價。員工向管理人提出有利于本店好的意見或建議，管理人員可謙虛接受并采納。
八、本管理規(guī)定自員工簽約之日開始執(zhí)行。
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