醫(yī)院固定資產管理制度范本精選
為加強醫(yī)院固定資產的管理，明確相關科室職責，防止國有資產的流失，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你帶來了醫(yī)院固定資產管理制度范本。
醫(yī)院固定資產管理制度范本篇一
一、固定資產的分類
固定資產是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務活動過程中，使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中基本保持其窮而后工有實物形態(tài)的資產。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財務管理制度及固定資產的所屬關系，把固定資產分為五大類：房屋及建筑物類、專業(yè)設備類、一般設備類、圖書類、其他固定資產。
二、固定資產管理實行科室管理責任制
1、醫(yī)院采購科全面負責固定資產的購置、驗收、保管調配和維修，建立分科室的財產實物明細帳，負責定期清查盤點，辦理調撥、變價、報廢等有關審批手續(xù)。
2、財務科負責全院固定資產總帳和按五類設置二級明細分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產的清查盤點和帳目核對工作，實行會計監(jiān)督。
3、后勤保障部要 設立廢舊資產回收倉庫，并要建立“廢舊資產回收明細帳”，實行帳、物分管。
三、購入固定資產的計價
醫(yī)院外購的固定資產應以購入價格加上購入過程中發(fā)生的相關費用計價(包括：運輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金)。國外進口的設備，應按原價加支付的進口稅金計價。貸款購建固定資產時，安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應計入固定資產價值。
四、固定資產的購置
1、以經濟實效為原則。先由科室提出申請，上報醫(yī)院采購科，由采購科按具體品種、規(guī)格、型號、性能、用途及要求，進行分類匯總，報院長或院采購委員會批準后，方可購置。
2、大型醫(yī)療設備、貴重醫(yī)療儀器設備在購置之前，必須進行市場論證、財務分析和科室投資效益預測分析，否則不予討論。
3、經批準購買的固定資產，其發(fā)票必須到采購科進行登記，同時建立固定資產臺帳。
4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產，必須報縣采購辦批準。
五、固定資產的調配
院內科室與科室之間不得自行進行固定資產調配使用，確需調配使用的需填寫“固定資產調配使用申請單”，報院長審批后，采購科辦理調配手續(xù)，由采購科通知財務科調整科室成本核算數(shù)據(jù)。
醫(yī)院固定資產管理制度范本篇二
第一條 固定資產是指一般設備單位價值在1000元以上，專業(yè)設備單位價值在1500元以上，使用期限在1年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。單位價值雖未達到規(guī)定標準， 但耐用時間在1年以上的大批同類物資，應作為固定資產管理。
醫(yī)院固定資產分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設備、一般設備、其他固定資產。
第二條 總務科為醫(yī)院固定資產管理部門，財務科負責總賬，總務科負責二級明細分類賬，使用科室設置固定資產登記卡。
大型貴重設備實行責任制，指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立設備技術檔案和使用情況報告制度。
第三條 固定資產購建實行論證制度。要按照規(guī)模適度、科學決策的原則，加強對立項、預算、調整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制。固定資產購建應由歸口管理部門、使用部門、財務部門、審計監(jiān)督部門及專業(yè)人員等共同參與，確保購建過程公開透明，降低購建成本。
第四條 加強固定資產購建與驗收的管理控制。固定資產購建應由歸口管理部門、使用部門、財務等部門和相關專業(yè)人員共同參與，確保購建過程公開透明，降低購建成本。 取得固定資產要組織有關部門或人員嚴格驗收，驗收合格后方可交付使用，并辦理固定資產增加入帳手續(xù)。
第五條 醫(yī)院在用固定資產管理，由各使用科室負責人或其指定的專人負責管理;科室固定資產一律不準私自外借、調換，如需調換時，由總務科辦理調撥手續(xù)。
第六條 固定資產處置管理，總務科及各使用科室要定期對固定資產進行清點、核實，按期報廢，并填制報廢固定資產申請表，報院長審批后處理，大型精密貴重的儀器設備、報廢和轉讓應經有關部門鑒定，報經主管部門、財政部門批準后，辦理調賬減值手續(xù)。
醫(yī)院固定資產管理制度范本篇三
1、目的
為了加強醫(yī)院固定資產的管理，規(guī)范固定資產的采購、入庫及日常維護管理行為，使醫(yī)院各類固定資產得以有效利用，保障醫(yī)院業(yè)務工作正常運行，制定本制度。
2、范圍
本制度適用于單位價值在1000元以上或使用期限在2年以上的辦公設備、用品，醫(yī)療設備的管理。
3、原則
3.1預算管理原則
3.2節(jié)約使用原則
3.3按需采購原則
4、職責
4.1財務部
4.1.1組織制定年度固定資產的采購預算。
4.1.2負責資產的計價折舊等賬務核算，及時掌握增減變動情況，建立《固定資產明細帳》，確保賬賬相符。
4.1.3負責審核采購是否在預算內，采購過程中資金運用是否合理。
4.1.4會同院辦(人事行政部)定期對資產進行盤點。
4.2院辦(人事行政部)
4.2.1對采購申請進行審核，組織辦公資產的采購并對采購過程進行控制和監(jiān)督。
4.2.2建立資產使用臺帳，對資產的保管和使用進行指導和監(jiān)督。
4.2.3每半年組織一次資產盤點，做到帳實相符。
4.2.4對需清理的固定資產提交處理意見，經總經理批準后進行清理。
4.3網(wǎng)絡管理部門(人員)
4.3.1負責醫(yī)院計算機及網(wǎng)絡設備的配置規(guī)劃，提出采購計劃及費用預算。
4.3.2協(xié)助院辦(人事行政部)進行計算機及網(wǎng)絡設備的采購。
4.3.3負責計算機及網(wǎng)絡設備的日常維護及保養(yǎng)，協(xié)同院辦(人事行政部)進行計算機及網(wǎng)絡設備的使用管理。
4.4藥械部
4.4.1負責對醫(yī)療設備進行詢價及性能比對，申報采購費用預算，組織采購。
4.4.2負責對醫(yī)療設備日常使用與保養(yǎng)情況進行檢查與監(jiān)督。
4.4.3負責醫(yī)療設備售后服務及其它事項的對外聯(lián)絡。
4.5使用部門負責人
4.5.1負責提出本部門年度采購計劃。
4.5.2協(xié)助藥械部進行專業(yè)醫(yī)療設備和儀器的采購。
4.5.3指導并監(jiān)督下屬人員合理使用資產。
4.6保管人或使用人
4.6.1保證資產及附屬配件、資料的完整(設備說明書、使用手冊等資料管理見《儀器設備檔案管理制度》)，合理使用資產，并作好日常維護保養(yǎng)工作。
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1.小公司制度范本