最新配方管理制度范本
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)想效果，消除工作中的混亂現(xiàn)象，做好對(duì)配方的管理，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了配方管理制度范本。
配方管理制度范本篇一
一、配方管理中相關(guān)人員職責(zé)
1、技術(shù)部：負(fù)責(zé)配方設(shè)計(jì)、審核和批準(zhǔn)。
2、品管部：嚴(yán)格執(zhí)行公司配方并全程管理對(duì)配方執(zhí)行情況進(jìn)行，監(jiān)督、檢查和反饋配方相關(guān)信息。
3、生產(chǎn)部：嚴(yán)格執(zhí)行配方生產(chǎn)。
二、科學(xué)設(shè)計(jì)飼料配方
1、配方設(shè)計(jì)的依據(jù)是相關(guān)的飼料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)物飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)、加工質(zhì)量和衛(wèi)生指標(biāo)必須符合有關(guān)規(guī)定。
2、立足于充分開(kāi)發(fā)本地飼料資源，不斷進(jìn)行試驗(yàn)，篩選最佳飼料配方。
3、除了要符合國(guó)標(biāo)外，我們還要結(jié)合本地飼養(yǎng)條件和經(jīng)驗(yàn)，制定出公司的質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控指標(biāo)比國(guó)標(biāo)要高些，能值及營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)要高3～5%。為保證產(chǎn)品的合格率，配方的理論計(jì)算值都要加上保險(xiǎn)系數(shù)。
三、配方制作與更改
1、配方由技術(shù)部設(shè)計(jì)、制作和修改。其他任何部門(mén)和個(gè)人均無(wú)權(quán)制作和改動(dòng)配方，但可反映對(duì)配方的意見(jiàn)及提出有關(guān)建議。
2、配方上應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)、制作日期、配方編號(hào)(日期+次序：2011111901，01代表當(dāng)日的第幾次配方)等。
四、配方審批
配方制作、審核，批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交品控部執(zhí)行，配方以一式兩份，一份給品控部，一份存檔。
五、配方傳遞
1、配方審批后由公司品管部經(jīng)理或其指定人員，并作好配方傳遞記錄。配方接收人收到配方后及時(shí)在配方上簽名。
2、大小料配方均一式二份，品管部存檔一份，另一份中的大料配方交生產(chǎn)部經(jīng)理，小料配方交小料車(chē)間負(fù)責(zé)人，傳遞與接收時(shí)均應(yīng)做好簽收記錄。
3、生產(chǎn)部經(jīng)理收到大料配方后，在大料配方上簽字，生產(chǎn)時(shí)送至中控處，并做好交接簽收記錄。
4、小料車(chē)間負(fù)責(zé)人收到小料配方后，在小料配方交接簽收記錄上簽字。
六、配方執(zhí)行
1、品管部經(jīng)理必須且只執(zhí)行技術(shù)部配方。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理只能執(zhí)行公司品管部配方，且須嚴(yán)格按配方組織生產(chǎn)，保證任何人不對(duì)配方進(jìn)行改動(dòng)、替換。
3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證實(shí)際下料與理論配方一致，不得超出《配料超差標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的范圍。
七、配方保管與保密
1、配方是公司的重要技術(shù)文件，接收、保管和使用配方的人員必須做好工作，不得失密。
2、各公司配方由品管部經(jīng)理保管，發(fā)生遺失或泄密事件者均要受到嚴(yán)肅查處。
3、過(guò)時(shí)或停止使用的配方，由品管部經(jīng)理從生產(chǎn)部和小料車(chē)間收回，歸檔保存。
4、配方保存期限，當(dāng)年及前一年的配方全部保存。超過(guò)此時(shí)限的配方，可由品管部銷(xiāo)毀，但須由總經(jīng)理指定一人監(jiān)銷(xiāo)。
5、任何人員不得私自復(fù)印、抄寫(xiě)、傳言、私藏和帶走配方，違反者將受到嚴(yán)肅查處。
6、品管部經(jīng)理因工作調(diào)離、辭職、辭退等，須做好配方及有關(guān)技術(shù)資料的交接，經(jīng)公司總經(jīng)理、辦公室主任分別在交接手續(xù)上簽名后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。八、違反配方管理規(guī)定的處罰
公司任何人不得自配或修改配方。品管部只執(zhí)行總部技術(shù)部配方;生產(chǎn)部只執(zhí)行品管部的配方;不執(zhí)行配方、自配配方、擅自修改總部配方以及接觸配方人員造成配方失密者，將給予降級(jí)、降職直至除名的處分，如造成經(jīng)濟(jì)損失的需要追究其法律責(zé)任。
配方管理制度范本篇二
一、配方管理部門(mén)：
1、漿、釉料車(chē)間負(fù)責(zé)新配方的確定;
2、成型試漿班(組)或噴釉班負(fù)責(zé)配方的試用和反饋;
3、文控中心負(fù)責(zé)配方的歸檔和整理;
二、配方的確定：
1、試制人員根據(jù)小試結(jié)果開(kāi)出中試《產(chǎn)品基本配方單》，經(jīng)漿、釉料車(chē)間主任、廠長(zhǎng)審核簽名后可進(jìn)行中試。中試按《漿、釉料中試及驗(yàn)收制度》進(jìn)行。
2、中試結(jié)果未達(dá)預(yù)期要求時(shí)，由試制人員進(jìn)行調(diào)試，重新中試，直至達(dá)到要求。對(duì)原有大生產(chǎn)配方有任何修改，須由試制人員重新填寫(xiě)一式四份工藝參數(shù)單、配方單連同《新產(chǎn)品中試驗(yàn)收表》等一起交漿、釉料車(chē)間主任審核，再交廠長(zhǎng)、基地副總審核簽名后，對(duì)配方及工藝參數(shù)無(wú)異議時(shí)，就以此配方、工藝參數(shù)為該產(chǎn)品大生產(chǎn)的依據(jù)安排生產(chǎn)。
3、漿、釉料車(chē)間主任經(jīng)中試合格的每一配方確認(rèn)同時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)(一式四份)與此配方相應(yīng)的《產(chǎn)品工藝參數(shù)單》釘在一起，同時(shí)發(fā)放，同時(shí)存檔。
三、生產(chǎn)配方的發(fā)出、回收、歸檔
1、經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審核、基地副總審批簽名的配方、工藝參數(shù)，由漿、釉料車(chē)間向各生產(chǎn)車(chē)間發(fā)出。
2、生產(chǎn)配方若有更改，漿、釉料車(chē)間主任經(jīng)中試確認(rèn)穩(wěn)定后，重新按更改后的配方填寫(xiě)《產(chǎn)品基本配方單》，交廠長(zhǎng)、基地副總審核簽名后生效，作為大生產(chǎn)的依據(jù)，一份交文控中心存檔，并交一份給漿、釉料車(chē)間存底，由漿、釉料車(chē)間主任負(fù)責(zé)收回本車(chē)間的舊配方存檔，同時(shí)發(fā)出新的配方及工藝參數(shù)到車(chē)間。
3、每月25日前，由漿、釉料車(chē)間主任對(duì)現(xiàn)有大生產(chǎn)所有配方進(jìn)行一次全面檢查，若發(fā)現(xiàn)有無(wú)效配方出現(xiàn)，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
4、每份漿、釉料配方、工藝參數(shù)單一式四份，一份文控中心，一份漿、釉料車(chē)間，一份廠部、一份基地副總。
配方管理制度范本篇三
1、總則為規(guī)范**化工產(chǎn)品生產(chǎn)配方管理工作，防止工藝配方及相關(guān)技術(shù)文件的泄密，維護(hù)公司的合法權(quán)益和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特制定本管理制度。
2、適用范圍本制度適用于配料管理、配方及相關(guān)技術(shù)文件的保密等相關(guān)管理工作。
3、職責(zé)本制度由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，**化工產(chǎn)品生產(chǎn)各部門(mén)實(shí)施，各部門(mén)主管負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、設(shè)計(jì)配方保密范圍
1.1**化工產(chǎn)品生產(chǎn)原有產(chǎn)品的配方知情者為**化工產(chǎn)品生產(chǎn)副總、相關(guān)車(chē)間主任(助理)、技術(shù)部經(jīng)理和配料負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝配方相關(guān)文件和信息的保密管理工作;
1.2新產(chǎn)品的配方知情者為總經(jīng)理、**化工產(chǎn)品生產(chǎn)副總、新產(chǎn)品研發(fā)小組成員和配料負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)配方相關(guān)文件和信息的保密管理工作。
5、生產(chǎn)工藝及配料實(shí)施控制
**化工產(chǎn)品生產(chǎn)原有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝由**化工產(chǎn)品生產(chǎn)副總組織車(chē)間主任根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)設(shè)備狀況編制“工藝規(guī)程”和“操作法”實(shí)施控制。新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需按相關(guān)工藝規(guī)程和操作法的修訂要求實(shí)施控制，必要時(shí)可下達(dá)保密工藝單實(shí)施控制。
6、生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)物評(píng)價(jià)
任何配方、生產(chǎn)工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品都必須經(jīng)**化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)、確認(rèn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。若產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)未達(dá)到要求，由技術(shù)部、生產(chǎn)部聯(lián)合分析原因，并對(duì)配方或生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，直至產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
7、配方、生產(chǎn)工藝管理
7.1配方、生產(chǎn)工藝一旦經(jīng)**化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)部檢測(cè)評(píng)價(jià)通過(guò)，即作為合格配方、生產(chǎn)工藝供下次生產(chǎn)使用，任何人無(wú)權(quán)隨意變更。若需變更，需重新按上述程序進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià);
7.2配方相關(guān)文件的歸口管理部門(mén)為**化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的建立、管理和完善。各有關(guān)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)配方和生產(chǎn)工藝等相關(guān)文件臺(tái)帳的建立和管理，并認(rèn)真做好 工作;
7.3配方、生產(chǎn)工藝相關(guān)文件等檔案借閱，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借閱。
8、處罰
8.1對(duì)配方、生產(chǎn)工藝等公司保密文件，員工應(yīng)按《保密管理制度》的要求，不泄漏、不打聽(tīng)、不傳播，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，按《保密管理制度》從嚴(yán)作出處理。
8.2原料庫(kù)、配料間等區(qū)域管理人員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，不得擅自允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
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1.小公司制度范本