生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理制度匯編
生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理制度匯編
為了保證進(jìn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)有效性,使生產(chǎn)成本在可控范圍內(nèi)，增強(qiáng)公司市場競爭力，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理制度，一起來看看吧。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理制度篇一
第一節(jié) 總 則
第1條 為規(guī)范數(shù)據(jù)管理工作，降低數(shù)據(jù)被非法生成、變更、泄露、丟失及破壞的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。
第2條 本制度中數(shù)據(jù)是指信息系統(tǒng)中的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
第3條 本制度適用于中國鋁業(yè)股份有限公司總部和各分子公司(含鄭州研究院)(以下簡稱“公司”)。
第二節(jié) 數(shù)據(jù)保存管理 第4條 對于與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，須保存7年。
第5條 重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要保證物理上的安全，存放數(shù)據(jù)的介質(zhì)必須放在安全的地方，非授權(quán)人員不得訪問。
第6條 關(guān)于數(shù)據(jù)備份的管理，參見《備份管理制度》中的相關(guān)內(nèi)容。
第三節(jié) 數(shù)據(jù)導(dǎo)入和修改
第7條 數(shù)據(jù)導(dǎo)入指信息部應(yīng)數(shù)據(jù)擁有部門要求，通過后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)行環(huán)境的操作。對于發(fā)生在批處理中的自動(dòng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，請參見《操作管理制度》中批處理操作管理的相關(guān)內(nèi)容。
第8條 數(shù)據(jù)修改指信息部應(yīng)數(shù)據(jù)擁有部門要求，對公司信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行的修改。數(shù)據(jù)修改包含數(shù)據(jù)內(nèi)容的修改以及數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的變更。
第9條 數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改必須遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改申請流程，具體流程參見《數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改流程》(附件一)。任何人不得在未經(jīng)授權(quán)的情況下對應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改的操作。
第10條 數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改流程中的申請、審批、操作工作需分別由不同人員承擔(dān)。數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改操作只能由指定的信息部人員執(zhí)行，導(dǎo)入/修改權(quán)限須按照規(guī)范通過系統(tǒng)設(shè)定分配給指定人員。
第11條 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)操作日志、《數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改/提取申請表》(附件三)、《數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改/提取匯總表》(附件四)須保存三年。信息部負(fù)責(zé)人每半年委派人員將數(shù)據(jù)操作日志、《數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改/提取申請表》和《數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改/提取匯總表》進(jìn)行核對，確保所有數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改均經(jīng)過了有效的審批以及數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改是準(zhǔn)確的。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理制度篇二
1 目的 建立生產(chǎn)記錄及批生產(chǎn)記錄的編制、填寫、審核與保管的規(guī)定,使之起到監(jiān)控、追溯質(zhì)量全過程的作用。
2 范圍 生產(chǎn)車間崗位記錄和批生產(chǎn)記錄的管理。
3 責(zé)任 生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部及各生產(chǎn)車間。
4 內(nèi)容
4.1 生產(chǎn)記錄的編制
4.1.1 生產(chǎn)記錄指一切與生產(chǎn)有關(guān)的原始記錄、報(bào)告單、臺(tái)帳、憑證和片。包括物料管理記錄、生產(chǎn)技術(shù)管理記錄、質(zhì)量管理記錄、設(shè)備管理記錄、銷售管理記錄和人員管理記錄等。
4.1.2 崗位操作記錄應(yīng)根據(jù)工藝程序、操作要點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)和管理要求等內(nèi)容設(shè)計(jì)并編號。
4.1.3 批生產(chǎn)記錄是指該批藥品生產(chǎn)工序全過程(包括檢驗(yàn))的完整記錄?？蓪⒂嘘P(guān)崗位生產(chǎn)原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告單等匯總組合而成。批生產(chǎn)記錄具有質(zhì)量的可追蹤性。
4.1.4 所有見風(fēng)使舵操作記錄、生產(chǎn)記錄的設(shè)計(jì)均由車間根據(jù)工藝要求提出，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)監(jiān)審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可印刷使用，并留樣存檔。
4.1.5 為便于裝訂保存，生產(chǎn)記錄應(yīng)采用16開紙或16開紙的倍數(shù)印刷，如8開、32開等。
4.1.6 潔凈區(qū)使用的生產(chǎn)記錄應(yīng)采有用不掉纖維的紙張。
4.2 生產(chǎn)記錄的填寫，生產(chǎn)記錄必須由操作人本人填寫，填寫生產(chǎn)記錄應(yīng)符合下列要求：
4.2.1 內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)可靠，計(jì)算準(zhǔn)確，真實(shí)反映生產(chǎn)的實(shí)際情況，嚴(yán)禁弄虛作假、仿造數(shù)據(jù)。
4.2.2 記錄要及時(shí)，不得提前記錄，也不得將原始數(shù)據(jù)和內(nèi)容先記在紙片上或其它地方，再抄寫到生產(chǎn)記錄上或?qū)⒃紨?shù)據(jù)和內(nèi)容先記在心里，再憑記憶寫到生產(chǎn)記錄上。
4.2.3 按表格內(nèi)容填寫，內(nèi)容完整，不得留有空格，如果該項(xiàng)無內(nèi)容填寫時(shí)，一律以“/”表示，內(nèi)容與上項(xiàng)內(nèi)容相同時(shí)，應(yīng)重復(fù)抄寫，不得用“…”表示或“同上”表示。其它需要說明的事項(xiàng)，可在備注欄中注明。
生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理制度篇三
1.0目的
為了保證進(jìn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)有效性,使生產(chǎn)成本在可控范圍內(nèi)，增強(qiáng)公司市場競爭力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。
2.0適用范圍
適用于公司范圍內(nèi)的所有數(shù)據(jù)管理。
3.0職責(zé)
統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的收集統(tǒng)計(jì)分析，對數(shù)據(jù)的真實(shí)有效負(fù)責(zé)， 所有統(tǒng)計(jì)行為直接對廠部負(fù)責(zé)。
倉管員：負(fù)責(zé)進(jìn)出數(shù)據(jù)的記錄與整理以及月未的盤點(diǎn)工作。所有數(shù)據(jù)對廠部 和公司負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上接受財(cái)務(wù)部指導(dǎo)。所有的進(jìn)出物料必須要憑單進(jìn)出。倉管要做到發(fā)料而不是領(lǐng)料人隨意拿取。
領(lǐng)料員：負(fù)責(zé)領(lǐng)料時(shí)憑經(jīng)審批的單領(lǐng)料，嚴(yán)禁隨意在倉庫拿取物料。
車間主管：對產(chǎn)品質(zhì)量的要求與生產(chǎn)物料的數(shù)量和零部件等使用量的數(shù)據(jù)負(fù) 責(zé)。
4.0定義：無
5.0制度內(nèi)容
5.1所有與數(shù)據(jù)相關(guān)人員都必須認(rèn)真填寫，如實(shí)上報(bào)報(bào)表。不能弄虛作假。
5.2領(lǐng)料人員必須憑經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批過的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，否則 ，倉庫不能 發(fā)料。
5.3所有成品進(jìn)倉時(shí)由叉車運(yùn)到地磅由倉管稱重核算并計(jì)算質(zhì)量合格情況。入庫資料必須認(rèn)真填寫于《進(jìn)倉日報(bào)表》中。
5.4當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)每低于上限一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)線長/班長2元，收料、看機(jī)各0.5元。主任獎(jiǎng)勵(lì)4元。
5.5當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，超出標(biāo)準(zhǔn)下限一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，罰線長/班長1元，收料、看機(jī)各0.5元，罰主任2元。當(dāng)超出上限一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，罰線長/班長2元，收料、看機(jī)各1元，罰主任4元。
5.6統(tǒng)計(jì)每天應(yīng)上交日報(bào)表，如椰棕交《椰棕生產(chǎn)日報(bào)表》，PK棉《PK棉生產(chǎn)日報(bào)表》，倉管上交《進(jìn)出倉日報(bào)表》，跟單上交《銷售跟單日報(bào)表》。
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1.小公司制度范本