最新團(tuán)委組織部管理制度范本
最新團(tuán)委組織部管理制度范本
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神，加大組織部工作力度，提高組織部成員素質(zhì)及工作能力，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了團(tuán)委組織部管理制度范本，一起來(lái)看看吧。
團(tuán)委組織部管理制度范本篇一
部門(mén)規(guī)章：
1.組織部成員應(yīng)服從上級(jí)安排，聽(tīng)從指揮，不得擅自行動(dòng)。(若出現(xiàn)跨級(jí)上級(jí)安排工作，應(yīng)第一時(shí)間通知直屬上級(jí)自身的工作變動(dòng)，便于部門(mén)內(nèi)部工作的正常進(jìn)行)
2.工作中應(yīng)積極進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)，與人相處應(yīng)謙和禮讓。
3.工作、執(zhí)勤、例會(huì)等正式場(chǎng)合必須佩戴胸卡。
4.工作實(shí)行責(zé)任承包制，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)。
5.嚴(yán)格要求自己，工作中做到不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。
管理制度:
1.工作、執(zhí)勤、例會(huì)等正式場(chǎng)合的集體活動(dòng)
A.遲到、早退
?、?次了解具體情況并作做思想工作
?、?次按缺席一次處理
B.缺席
?、?次了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予警告處分
②2次了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予留部查看處分
?、?次給了解具體情況視情節(jié)輕重給予處理，情節(jié)嚴(yán)重者予開(kāi)除部門(mén)處分
C.請(qǐng)假
?、俨块T(mén)內(nèi)部干事如有特殊情況不能參加部門(mén)工作、執(zhí)勤、例會(huì)等需向直屬上級(jí)出示書(shū)面請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后交由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，情況屬實(shí)者給予準(zhǔn)假并交部門(mén)檔案管理員備檔
團(tuán)委組織部管理制度范本篇二
(一)會(huì)議制度
1.每周召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，要求部門(mén)全體成員參加，進(jìn)行嚴(yán)格的簽到。
2.每次會(huì)議不得遲到早退，如有特殊情況需于例會(huì)前一天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出請(qǐng)假申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，會(huì)前未請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)者，遲到十分鐘以上均視為缺勤。
3.會(huì)議期間要求嚴(yán)肅紀(jì)律，所有參者要做到;
①衣冠整齊，舉止文明，不得抽煙;
②不許大聲喧嘩，所有手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī);
③尊重他人，當(dāng)有人發(fā)言時(shí)，不得私自交談、討論;
?、茏骱脮?huì)議筆記(每次開(kāi)會(huì)請(qǐng)帶上自己的會(huì)議記錄本，不能用手機(jī)等記錄);
?、萦幸庖?jiàn)或建議可示意經(jīng)批準(zhǔn)后提出;
?、薏块T(mén)成員對(duì)所安排工作有所疑問(wèn)或感覺(jué)不能勝任者，會(huì)議上當(dāng)面提出,以便做出相應(yīng)的調(diào)整，不可敷衍了事;
?、弑３謺?huì)議場(chǎng)地的清潔(由會(huì)議記錄者監(jiān)督)。
(二)成員基本要求
1、按時(shí)參加各種會(huì)議、值班。值班期間佩戴工作證，不得大聲喧嘩，看電影，聽(tīng)音樂(lè)
2、服從高年級(jí)工作安排，按時(shí)反饋工作進(jìn)度;
3、團(tuán)結(jié)部門(mén)成員，主動(dòng)與高年級(jí)溝通。
4、部門(mén)成員必須團(tuán)結(jié)一致，不得搞小團(tuán)體，擁護(hù)部門(mén)榮譽(yù)。
5、積極配合，對(duì)問(wèn)題提出有效解決方案，不斷完善部門(mén)建設(shè)，增大部門(mén)影響力。
6、部門(mén)內(nèi)部不允許戀愛(ài)。
團(tuán)委組織部管理制度范本篇三
第一章總則
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神，加大組織部工作力度，提高組織部成員素質(zhì)及工作能力，保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，做到組織部各成員管理有章可循，有據(jù)可依，特制訂本管理?xiàng)l例。
第二章組織部基本工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。
二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費(fèi)的管理工作。
三、負(fù)責(zé)學(xué)院干部檔案的管理與審核工作。
四、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評(píng)審與登記工作。
五、定期組織召開(kāi)團(tuán)干部會(huì)議，公布團(tuán)組織活動(dòng)檢查結(jié)果，討論組織生活等。
六、定期組織青年團(tuán)員進(jìn)行有關(guān)的團(tuán)知識(shí)教育活動(dòng)。
七、協(xié)助并監(jiān)督各系組織部對(duì)團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行檢查與評(píng)比。
八、協(xié)助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。
九、自行組織或協(xié)助其它部門(mén)組織相關(guān)活動(dòng)。
十、完成老師布置的其它任務(wù)。
第三章組織部人員編制及職能
一、人員編制：部長(zhǎng)：1名副部長(zhǎng)：2-4名文書(shū)：2名干事：8-10名
二、人員職能：
1、部長(zhǎng)：組織部主要負(fù)責(zé)人，掌握組織部大的工作方向，負(fù)責(zé)本部成員的選拔和調(diào)動(dòng)工作，指導(dǎo)和督促部?jī)?nèi)的總體事務(wù)。
2、副部長(zhǎng)：是部長(zhǎng)工作上的助手，起協(xié)調(diào)作用，主要負(fù)責(zé)組織部?jī)?nèi)部日常工作及人員安排，并負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作計(jì)劃的起草及工作匯報(bào)。
3、秘書(shū)：主要負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它會(huì)議的會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)組織部的各類(lèi)檔案的管理工作，定期進(jìn)行檔案整理，負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它活動(dòng)的考勤。
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