檢修班組管理制度范文精選
檢修班組管理制度范文精選
為了加強(qiáng)檢修班組的安全管理，規(guī)范班組員工行為規(guī)范和設(shè)備維護(hù)，進(jìn)一步提升管理水平，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)了檢修班組管理制度范文，一起來(lái)看看吧。
檢修班組管理制度范文篇一
第一條、班組管理體制
一、班長(zhǎng)：(于超營(yíng)王文文)
1、受主任的直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)本班人員負(fù)安全和管理上的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)組織本班人員完成設(shè)備檢修、維護(hù)及事故性搶修任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)全班的安全工作，加強(qiáng)安全思想教育。
4、做好日常維護(hù)工作及時(shí)消除缺陷，使設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
5、嚴(yán)格遵守《檢修規(guī)程》、《安全規(guī)程》及公司相關(guān)要求。
6、負(fù)責(zé)擬定本班工作計(jì)劃和大、小修前的工具準(zhǔn)備任務(wù)。
7、積極完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)。
二、安全管理員：(丁學(xué)獻(xiàn))
1、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)檢查制度，
2、嚴(yán)查工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違章違紀(jì)現(xiàn)象;
3、加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，認(rèn)真檢查安全措施執(zhí)行情況;
4、做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的檢查、整改、處理工作，對(duì)于存在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè);
5、按時(shí)組織班組召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并對(duì)近期檢查情況匯總;
6、做到安全從培訓(xùn)入手，特別是針對(duì)新員工的培訓(xùn)，做好班組培訓(xùn)工作。
三、設(shè)備管理員：(李保信)
1、認(rèn)真配合班長(zhǎng)排查設(shè)備缺陷和隱患，并協(xié)助做好檢修工作安排;
2、對(duì)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)整改及時(shí)傳達(dá)、督促，并做好自查自改工作;
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作給予必要的技術(shù)指導(dǎo);
4、定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，做到有檢查，有安排，有整改，有評(píng)比，并及時(shí)公布。
5、對(duì)車間的物資申請(qǐng)計(jì)劃做好整理匯總，并及時(shí)上交;
6、上交與設(shè)備相關(guān)的各類文件，做好班組檢修記錄，及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬;
四、物資材料管理員：(柴國(guó)棟)
1掌握庫(kù)存情況，保證各種材料的正確存放。
2、對(duì)領(lǐng)進(jìn)的物資要根據(jù)領(lǐng)料單內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤后，才能入庫(kù)。
3、對(duì)出庫(kù)材料要嚴(yán)格控制，做到賬務(wù)清晰，外借物資和工具必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、保管好庫(kù)存物資，做到定期維護(hù)，擺放要整齊衛(wèi)生。
5、每天應(yīng)全面盤點(diǎn)一次做到帳物相符。并及時(shí)更新電腦系統(tǒng)內(nèi)容。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
檢修班組管理制度范文篇二
一、工作紀(jì)律
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間上下班(本部門以到達(dá)班組時(shí)間核定)，遲到一次考核5分，早退一次考核10分。
2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內(nèi)物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實(shí)行定置管理。當(dāng)天值班人員進(jìn)行清掃(7：30前)，否則考核5分/次。
3、班組成員請(qǐng)假時(shí)需提前10小時(shí)進(jìn)行，電話請(qǐng)假每次考核3分，連續(xù)3次電話請(qǐng)假考核15分。未請(qǐng)假不上班按曠工處理(執(zhí)行公司曠工程序)，未在提前10小時(shí)請(qǐng)假考核3分/次。
4、早會(huì)完畢后及時(shí)開(kāi)始工作，凡未及時(shí)開(kāi)展工作在休息室內(nèi)抽煙者，考核個(gè)人5分/次。
5、對(duì)分管的設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)不到位扣罰10分;導(dǎo)致設(shè)備故障的每次考核30分/次。
6、工作期間應(yīng)嚴(yán)格服從班長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天必須完成，否則考核每人10分。
7、上班期間及上班前四小時(shí)內(nèi)不允許飲酒，否則考核50分/次。
8、節(jié)假日值班期間，及周六、日值班人員應(yīng)按時(shí)上班，無(wú)故不到者每次考核50分。
9、當(dāng)班期間，要堅(jiān)守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時(shí)要迅速到達(dá)崗位進(jìn)行處理，無(wú)故延遲檢修時(shí)間每次考核20分/次。
10、無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作安排，影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分;
11、在部門、班組煽動(dòng)員工罷工或怠工的，每次考核100分;
12、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)累計(jì)違反工作紀(jì)律3次，扣罰100分;
二、巡檢紀(jì)律
1.班組成員應(yīng)以積極主動(dòng)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待巡檢工作，仔細(xì)檢查每臺(tái)設(shè)備，對(duì)有異常、試運(yùn)行等設(shè)備要加強(qiáng)巡檢，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系整改，否則考核10分/次。
2.熟知各包機(jī)的巡檢內(nèi)容，能正確判斷異常情況并及時(shí)處理，對(duì)不能處理的及時(shí)匯報(bào)到車間，重大缺陷須立即匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，否則考核10--20分/次。
3.班組成員應(yīng)按時(shí)巡檢，巡檢后按要求認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄表》，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄到表內(nèi)，未巡檢簽字的，每次考核個(gè)人10分(車間查處的考核個(gè)人20分)。
4.巡檢應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行五字操作法：聽(tīng)、看、查、摸、聞;
5.有人請(qǐng)假或休息時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)安排其他人員代替巡檢，班長(zhǎng)未安排考核班長(zhǎng)10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。
三、檢修任務(wù)書(shū)、日常維修
1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢修工作時(shí)都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，不得亂寫亂畫，缺頁(yè)少項(xiàng)，否則考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。
3.檢修工接到工作任務(wù)后及時(shí)與工藝班長(zhǎng)聯(lián)系，共同落實(shí)安全措施，確認(rèn)措施落實(shí)完畢無(wú)危險(xiǎn)因素后雙方簽字，方可開(kāi)始工作，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次。
檢修班組管理制度范文篇三
一、勞動(dòng)紀(jì)律方面：
1、凡是遲到、早退一次每人扣5分，曠工半天每人扣10分;
2、在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)睡覺(jué)、打鬧、吸煙等違反規(guī)定的每次每人扣10分;
3、凡是在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)有打架斗毆者，每人扣50分，并提出嚴(yán)厲警告，情節(jié)嚴(yán)重者上交人事部門。
4、上班期間擅自回宿舍扣10分，并提出警告，連續(xù)兩次者扣發(fā)本月獎(jiǎng)金;
5、請(qǐng)假半天扣2.5分，一天扣5分，以天數(shù)累計(jì)扣分。嚴(yán)禁電話請(qǐng)假，除因病、傷等情況不能當(dāng)面請(qǐng)假者除外，但是上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)假。
6、月底累計(jì)，月出滿勤者獎(jiǎng)勵(lì)10分。
7、點(diǎn)名時(shí)，必須穿好工作服，如不按規(guī)定著裝扣5分，點(diǎn)名后再有處理其它個(gè)人事情者，扣5分;
8、值班時(shí)不得喝酒，必須按時(shí)簽名，在值班室休息，簽名時(shí)間必須為夜間巡檢時(shí)間，如有早簽或代簽的每人每次扣10分;(代簽的扣雙方的分?jǐn)?shù))
二、安全生產(chǎn)方面：
1、凡是進(jìn)入生產(chǎn)車間，必須遵守現(xiàn)行規(guī)定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必須戴安全帶，禁止打鬧、吸煙等，如有違反，扣責(zé)任人5分，如有工作負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)扣3分。
2、需要辦理工作票的工作，必須辦理工作票，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)辦理工作票而未辦理工作票工作的，扣工作負(fù)責(zé)人10分，工作班成員每人5分，聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)5分。
3、應(yīng)辦理合格的工作票，如發(fā)現(xiàn)工作票不合格，每張工作票扣工作負(fù)責(zé)人每人10分，其他同組工作人員扣5分，聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)3分。
4、計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，應(yīng)提前一天把工作票送交到運(yùn)行值班室，如有違反“兩票”制度者，考核工作負(fù)責(zé)人10分，聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)5分。
看過(guò)檢修班組管理制度范文的人還會(huì)看：
1.部門管理制度范文
4.客戶管理制度范文
5.文件管理制度范文