什么是目標管理法基本過程是什么
什么是目標管理法基本過程是什么
目標管理(Management by Objectives，MBO)源于美國管理專家德魯克，他在1954年出版的《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控制的主張”，認為企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。下面是小編給大家收集的關(guān)于目標管理法的解釋，供大家閱讀參考!
什么是目標管理法?
一、目標管理法的定義
使管理活動圍繞和服務(wù)于目標中心，以分解和執(zhí)行目標為手段，以圓滿實現(xiàn)目標為宗旨的一種管理方法。目的是將組織的整體目標逐級轉(zhuǎn)化為下屬單位和個人的子目標，形成一個完整的目標考評體系，以此來提高組織績效。
二、目標管理法的起源
目標管理(Management by objectives縮寫為MBO)是20世紀50年代中期出現(xiàn)于美國，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。
1954年，德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控制”的主張。之后，他又在此基礎(chǔ)上發(fā)展了這一主張，他認為，企業(yè)的目的和任務(wù)，必須化為目標，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)，以此來達到企業(yè)的總目標。
三、目標管理法的演變
德魯克本人在在二十世紀九十年代對目標管理法進行解釋時表示，目標管理只是一個管理工具，并非包治百病的靈丹妙藥，它只有在企業(yè)真正知道自己的目標時才會發(fā)生作用，但百分之九十的情況是，企業(yè)并不真正知道自己的目標是什么。
對于那些在實踐中運用目標管理法的企業(yè)來說，目標管理法仍然存在一些弱點，比如對目標管理的原理和方法宣講得不夠，沒有明確制定目標的原則，目標難以確定，目標一般是短期的，在操作中缺少靈活性等等。
四、目標管理的基本過程
1、建立一套完整的目標體系
實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系，將目標任務(wù)向下細分轉(zhuǎn)化，構(gòu)成一種鎖鏈式的目標體系，上下級的目標之間形成一種“目的—手段”的關(guān)系。
2、制訂目標
要有所有的管理人員參與決策，并為組織中的每一個成員指定具體的目標，在制訂目標時，盡量尊重目標制訂者的愿望，使人們增強責(zé)任感和提高工作的興趣，而非自上而下地攤派工作任務(wù)。
3、運用SMART原則對各種指標進行量化處理，以保證各種指標具有可衡量性，SMART原則即“具體性”(Specific)，“可度量性”(Measurable)，“可實現(xiàn)性”(Attainable)，“現(xiàn)實性”(Realistic)，“時限性”(Time-bound)。
4、確定時間范圍并組織實施
要有明確的完成目標的時間范圍，目標既定，時間既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。
5、對績效進行評估并提供反饋
對各級目標的完成情況，定期進行檢查、評價，并聽取員工的反饋，使得目標管理進入下一輪循環(huán)過程。對于成果評定的結(jié)果，不僅應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵和表彰，還應(yīng)把個人成果反映到人事考核上，作為晉級、提升的依據(jù)。
五、目標管理法的相關(guān)案例
憑目標管理法獲得成功的企業(yè)有很多，通用汽車、IBM、長虹、康佳都是其中的代表，但是真正將目標管理法運用得出神入化的是海爾，或者說是海爾的張瑞敏。
張瑞敏博采眾長，上下求索，始創(chuàng)OEC管理法。而OEC管理法的核心，就是目標管理。OEC管理法是海爾生存的基礎(chǔ)，并成為海爾對外擴張，推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。
注：OEC管理法(Overall Every Control and Clear)是海爾以目標管理為基礎(chǔ)所獨創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式,也可以表示為:日事日畢,日清日高。即每天的工作每天完成,每天的工作要清理并每天有所提高。具體內(nèi)容為: (1)O—Overall(全方位); (2)E—Every one(每人)、Every day(每天)、Every thing(每件事); (3)C—Control(控制)、Clear(清理)。
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