績效管理有什么作用
績效管理有什么作用
績效管理可以成為推動(dòng)組織變革的一種工具。那么，績效管理有什么作用呢?
(一)績效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升
績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織和個(gè)人績效目標(biāo)為組織和個(gè)人指出了努力方向;管理者通過績效輔導(dǎo)實(shí)施及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作輔導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);在績效考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)組織或個(gè)人的階段工作進(jìn)杯客觀公正的評(píng)價(jià)，明確組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，激勵(lì)高績效的組織和個(gè)人繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的組織和個(gè)人找出差距改善績效;在績效反饋面談階段，通過考核者和被考核者面對(duì)面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長避短，對(duì)績效水平較差的組織和個(gè)人.考核者應(yīng)幫助被考核者制訂詳細(xì)的績效改普計(jì)劃和措施。同時(shí)，在績效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標(biāo)，在企業(yè)正常運(yùn)營情況下，新的目標(biāo)應(yīng)超出前一階段目標(biāo)，激勵(lì)組織和個(gè)人進(jìn)一步提升績效。
(二)績效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
企業(yè)管理涉及對(duì)人和事的管理，對(duì)人的管理主要是約束激勵(lì)問題，對(duì)事的管理就是流程問題。
所謂流程，就是一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作，涉及到因何而做、由誰來做、到哪里去做、做完了交給誰的問題。上述四個(gè)方面都會(huì)對(duì)產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大地影響著組織的效率。
在績效管理過程中，各級(jí)管理者都會(huì)從公司整體或本部門角度出發(fā)，盡量提高事情處理的效率，會(huì)在上述四個(gè)方面不斷進(jìn)行調(diào)整，使組織運(yùn)行效率逐步提高，從而一方面提升了組織的績效，另一方面逐步優(yōu)化了管理和業(yè)務(wù)流程。
(三)績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
一個(gè)成熟的企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)制訂出企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期及近期目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃，這也就是企業(yè)整體的年度經(jīng)營目標(biāo)。
企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)向各個(gè)部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標(biāo)，各個(gè)部門向每個(gè)崗位分解核心指標(biāo)就成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
當(dāng)然年度經(jīng)營目標(biāo)的制定過程中要有各級(jí)管理人員的參與，讓各級(jí)管理人員以及基層員工充分發(fā)表自己的看法和意見，這種做法一方面保證了公司目標(biāo)可以層層向下分解，不會(huì)遇到太大的阻力，同時(shí)也使目標(biāo)的完成有了群眾基礎(chǔ)，大家認(rèn)為是可行的，才會(huì)努力克服困難，最終促使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)強(qiáng)化員工的自我開發(fā)能力，完成工作的動(dòng)力，使員工更加勝任工作通過績效反饋與溝通，員工能認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，從而幫助自己更好地設(shè)計(jì)自己未來的職業(yè)生涯路徑，開發(fā)自身的潛能，員工知道自己過去做得怎么樣，成績得到肯定，還有哪些不足，應(yīng)該怎樣克服，一個(gè)人達(dá)成未來績效的動(dòng)力會(huì)得到強(qiáng)化。
通過績效管理活動(dòng)，員工不斷改進(jìn)績效，使員工更加勝任工作。
(五)使組織能更快、更及時(shí)地區(qū)分績效優(yōu)良與績效不佳的員工，使組織變得更加容易推動(dòng)通過績效考核等績效管理活動(dòng).組織能夠容易區(qū)分績效優(yōu)良與績效不佳的員工，通過分類管理與指導(dǎo)，改善員工的績效，從而推動(dòng)組織績效的提高。
績效管理可以成為推動(dòng)組織變革的一種工具。
例如，我們假定一個(gè)組織決定改變企業(yè)文化.從而將產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)放到最重要的位置。一旦這種新的組織導(dǎo)向確定下來，就可以運(yùn)用績效管理使組織文化與組織目標(biāo)聯(lián)系在一起，’從而使組織變革成為可能。
通過向員工提供必要的技能培訓(xùn)，并根據(jù)績效改進(jìn)薪酬激勵(lì)，員工就有能力和動(dòng)力去改善產(chǎn)品質(zhì)量和顧客服務(wù)水平。