績效管理的設(shè)計流程有哪些
績效管理是大多數(shù)企業(yè)都想要制定的方案，然而大多數(shù)的企業(yè)不知道績效管理方案是如何設(shè)計的。下面為您精心推薦了績效管理設(shè)計流程，希望對您有所幫助。
績效管理設(shè)計流程
1、設(shè)定績效目標(biāo)，這樣的目標(biāo)是由公司的目標(biāo)公道分解出來的，并落實到每個員工。
假如以上多少點都具備了，我們的過程中績效管理能力順利開展。
2、與高層溝通，研討規(guī)劃書的可行性和實施計劃。
其次，人力資源部應(yīng)該弄明白本人的定位，作為人力資源部只是一個績效管理的提倡者，而非執(zhí)行者，真正的履行者是直線經(jīng)理，只有他們才干真正的提高績效，施展績效管理的作用。
3、經(jīng)理和員工堅持連續(xù)一直的溝通，在溝通中發(fā)明完成績效存在的問題，并幫助員工解決這樣的問題。
4、年中(終)的績效考核，此時的績效考核只是績效管理的20%，確實的說只是一個總結(jié)，認為大部門工作已經(jīng)在2、3中完成了。
績效管理的主要程序
(1)基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，確定考核要點。
(2)通過相關(guān)辦法將考核要點分解至各單位，在對關(guān)鍵指標(biāo)加以完善細化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的職能范圍確定。
(3)通過量化辦法，確定考核內(nèi)容及評定標(biāo)準(zhǔn)，形成績效考核表。各單位，部門內(nèi)部對待員工的考核(二級考核)，要細化，到點、到位，充分發(fā)揮內(nèi)部考核的作用。
(4)各單位先進行內(nèi)部提議，形成單位意見，將自評結(jié)果報企業(yè)主管的部門，并交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評估審定，最終結(jié)果公示。
(5)加強溝通。各級管理人員，應(yīng)針對下級單位或個人的績效實現(xiàn)進展情況，經(jīng)常進行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督 促和確保績效目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要正確引導(dǎo)員工的行動，加強員工的自我約束，發(fā)揮員工的潛能，努力塑造一個團結(jié)、和諧、積極向上的團隊。
(6)考核結(jié)果與員工的薪資掛鉤，通過經(jīng)濟手段，促進和提升員工的能力和水平，補齊短板，激勵員工努力進取，創(chuàng)新和創(chuàng)造。
(7)通過完善各項管理制度及相關(guān)辦法，將考評的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成目標(biāo)管理的考評體系。
由于績效管理的目的性強，方向性明確，程序要求嚴密，方法要求得當(dāng)，結(jié)果要求公正，需要我們不斷地夯實各項管理工作基礎(chǔ)，推進精細化管理，才能不斷推進企業(yè)管理各項水平的提高，才能達到績效管理的最佳目的。
績效管理的注意事項
(1)注意管理制度的完善。要結(jié)合單位實際，明確部門崗位的職責(zé)范圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。
(2)對工作程序和流程，包括各個環(huán)節(jié)的銜接要科學(xué)規(guī)范。
(3)制定考核內(nèi)容時，能量化的要量化到位。
(4)注重過程中的監(jiān)督和檢查。
(5)建立完善的內(nèi)部統(tǒng)計制度，注重原始記錄及有關(guān)資料的積累。
(6)要注重考核信息反饋，加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結(jié)。對考核結(jié)果有異議的，要允許不同的意見，及時加以解決。
猜你感興趣：