績效考核管理流程步驟
績效考核管理充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)的程序和方法，然而大多數(shù)的企業(yè)不知道怎么管理績效考核。下面為您精心推薦了績效考核管理流程，希望對您有所幫助。
績效考核管理流程
第一、績效管理的準(zhǔn)備階段，要做好一切績效管理的準(zhǔn)備工作。在這一步工作，人力資源工作者需要做的就是推動企業(yè)進(jìn)行績效前的動員宣傳工作，包括統(tǒng)一公司上下對績效管理的認(rèn)識。必須要讓員工明白通過績效管理我們要做成一件什么事以及績效達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。
第二、績效管理的工作中的績效計劃工作。績效計劃工作是分層次來完成的。1.是由企業(yè)高管和各直線經(jīng)理進(jìn)行各部門工作目標(biāo)的分解與確認(rèn);2.由各部門直線經(jīng)理與本部門直屬員工就具體各崗位的工作目標(biāo)的分解與確認(rèn)。3.由人力資源部對所有部門的績效計劃進(jìn)行匯總，并且衡量與公司總的績效管理目標(biāo)的一致性。最終達(dá)成一致意見，定稿績效計劃。
第三、績效管理的績效實施階段。這一步工作不是普遍認(rèn)為的該由人力資源部來完成而應(yīng)該由直線經(jīng)理會同自己部門的員工來完成。在績效實施階段人力資源部充當(dāng)一個工作協(xié)調(diào)、以及提供專業(yè)咨詢和幫助各部門完成績效考核的角色。
第四、績效管理的績效具體考核階段。這個階段工作的完成主要完成工作的人還是直線經(jīng)理為自己部門的員工表現(xiàn)作出評價。如果實施360全方位的考核維度的企業(yè)，可能還需要平級或者下級的評分維度。
第五、績效管理的績效反饋階段。所謂績效反饋，就是要將員工的考核結(jié)果反饋給員工本人。其目的在于員工下一步工作如何做到績效改進(jìn)，當(dāng)然績效改進(jìn)也是績效考核的核心目的?？冃Х答伄?dāng)然也為下一步員工培訓(xùn)提供依據(jù)和方向。
第六、績效管理的績效改進(jìn)階段工作。績效管理工作始終為企業(yè)的經(jīng)營做服務(wù)，績效改進(jìn)階段一定要跟企業(yè)下個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。根據(jù)企業(yè)的要求和企業(yè)員工現(xiàn)有的績效水平，適當(dāng)做出優(yōu)化調(diào)整。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而努力。
第七、一個完整的績效管理流程結(jié)束。該存檔的存檔。該調(diào)整的調(diào)整中。工作還要繼續(xù)?？冃Ч芾硎且粋€無限循環(huán)的工作。重復(fù)的工作，績效管理工作永遠(yuǎn)是一個動態(tài)的管理過程，不是一成不變的。要學(xué)會靈活運用。
績效考核管理辦法
考核原則：
(1)考核堅持逐級考核的原則;
(2)考核堅持公平、公正的原則;
(3)堅持以提高員工、部門及公司整體績效為目的，持續(xù)改進(jìn)的原則。
績效考核適用范圍：
(1)勞動合同的續(xù)簽、終止及解除;核發(fā)效益工資。
(2)調(diào)職、調(diào)薪;
(3)合理配置人員;
(4)教育培訓(xùn)、自我開發(fā)，提高工作業(yè)績;
(5)除試用期、勞務(wù)人員不參加績效考核外，其他人員均參加績效考評。
績效考核的工作及實施：
績效考核的周期為季度考核，工作以實質(zhì)業(yè)績作為衡量標(biāo)準(zhǔn);員工的績效考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實施。
績效考核的實施：
1.明確任務(wù)目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)：在完成工作任務(wù)的情況下做為海量標(biāo)準(zhǔn)，雙方簽字確認(rèn)后交人力資源部備案。
2.期中修正：考慮環(huán)境因素，最終經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.考核期末確定目標(biāo)考核評語，其程序為：員工自評、直接上級評價、考核面談，雙方達(dá)成一致后簽字確認(rèn)。
考核結(jié)果進(jìn)行審核：
各公司中層以上管理人員考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交人力資源部備案;員工考核結(jié)果經(jīng)考核者與被考核者確認(rèn)后，交人力資源部備案。
考核結(jié)果的反饋：
客觀將考核結(jié)果如實反饋給被考核者，聽取被考核者個人意見，并作記錄，及時索取員工意見，工作改進(jìn)的地方。
績效管理的主要程序
(1)基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，確定考核要點。
(2)通過相關(guān)辦法將考核要點分解至各單位，在對關(guān)鍵指標(biāo)加以完善細(xì)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的職能范圍確定。
(3)通過量化辦法，確定考核內(nèi)容及評定標(biāo)準(zhǔn)，形成績效考核表。各單位，部門內(nèi)部對待員工的考核(二級考核)，要細(xì)化，到點、到位，充分發(fā)揮內(nèi)部考核的作用。
(4)各單位先進(jìn)行內(nèi)部提議，形成單位意見，將自評結(jié)果報企業(yè)主管的部門，并交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評估審定，最終結(jié)果公示。
(5)加強溝通。各級管理人員，應(yīng)針對下級單位或個人的績效實現(xiàn)進(jìn)展情況，經(jīng)常進(jìn)行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督 促和確?？冃繕?biāo)的順利實現(xiàn)。要正確引導(dǎo)員工的行動，加強員工的自我約束，發(fā)揮員工的潛能，努力塑造一個團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的團(tuán)隊。
(6)考核結(jié)果與員工的薪資掛鉤，通過經(jīng)濟手段，促進(jìn)和提升員工的能力和水平，補齊短板，激勵員工努力進(jìn)取，創(chuàng)新和創(chuàng)造。
(7)通過完善各項管理制度及相關(guān)辦法，將考評的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成目標(biāo)管理的考評體系。
由于績效管理的目的性強，方向性明確，程序要求嚴(yán)密，方法要求得當(dāng)，結(jié)果要求公正，需要我們不斷地夯實各項管理工作基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)化管理，才能不斷推進(jìn)企業(yè)管理各項水平的提高，才能達(dá)到績效管理的最佳目的。
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