加強(qiáng)管理是很多企業(yè)的重要內(nèi)容，所以大多數(shù)的企業(yè)都會想知道如何加強(qiáng)管理。下面為您精心推薦了加強(qiáng)管理的英語說法，希望對您有所幫助。

　　加強(qiáng)管理的英語說法

　　strengthen management。

　　management development。

　　Strengthening the management。

　　加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的方法

　　首先，是在選材的質(zhì)量上進(jìn)行管理：

　　選擇材料是質(zhì)量管理的第一關(guān)，只有選擇了優(yōu)秀的，合格的原材料，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，這一點(diǎn)是不容忽視的。

　　員工操作需要管理：

　　在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，企業(yè)員工是否正確操作也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一大因素，可以說，如果企業(yè)員工在日常工作中是敷衍式的操作，那么所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品相信也不會好到哪去。

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)，深入質(zhì)量管理意識：

　　通過加強(qiáng)對員工質(zhì)量管理的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工對質(zhì)量管理的認(rèn)同性，把質(zhì)量當(dāng)成理所當(dāng)然，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的必備環(huán)節(jié)。

　　及時發(fā)現(xiàn)問，解決問題：

　　再好的質(zhì)量管理，難免會出現(xiàn)問題的時候，這時候，就需要做到互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免更大的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

　　企業(yè)員工管理方法

　　經(jīng)常交流

　　沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。

　　重在觀念

　　以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

　　設(shè)立高目標(biāo)

　　留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會留下。作為一個管理者，你要認(rèn)識到在員工成長時，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

　　授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

　　授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

　　輔導(dǎo)員工發(fā)展個人事業(yè)

　　每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項(xiàng)工作。

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