家具廠倉(cāng)庫(kù)管理流程有哪些
家具廠倉(cāng)庫(kù)管理是很多倉(cāng)庫(kù)管理員都需要了解的內(nèi)容，相信很多的人都會(huì)想知道家具廠的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該如何管理。下面為您精心推薦了家具廠倉(cāng)庫(kù)管理流程，希望對(duì)您有所幫助。
家具廠倉(cāng)庫(kù)管理流程
一、成品進(jìn)倉(cāng)程序
1、成品倉(cāng)實(shí)行分區(qū)管理，設(shè)立專門區(qū)域存放未辦理正式入庫(kù)手續(xù)的成品。
2、車間與成品倉(cāng)每天辦理 2 次成品入庫(kù)手續(xù)，每天上午7：45前完成前一天下午及晚上生產(chǎn)成品的對(duì)數(shù)，8：45前完成電腦(或手工)記帳數(shù)據(jù)處理;每天下午13：30前完成上午入庫(kù)產(chǎn)品的對(duì)數(shù)，下午14：30前完成電腦(或手工)數(shù)據(jù)處理。數(shù)據(jù)處理完成后由車間打印出庫(kù)單，經(jīng)車間主任或主管審核，品管部成品檢驗(yàn)員確認(rèn)簽字后交成品倉(cāng)簽字確認(rèn)。出庫(kù)單車間與倉(cāng)庫(kù)各執(zhí)一聯(lián)作為進(jìn)倉(cāng)依據(jù)。蓬
3、成品管理員建立標(biāo)識(shí)卡《存卡》，標(biāo)識(shí)清楚，并記錄入帳，隨時(shí)檢查帳、卡、物是否一致。
4、銷售退貨成品必須由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人用紅筆完整填寫紅色《國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品發(fā)貨通知單》表3-1)/《國(guó)際銷售產(chǎn)品發(fā)貨通知單》沖消，經(jīng)品管部成品檢驗(yàn)員確認(rèn)簽字，方可辦理退倉(cāng)手續(xù)。
5、車間生產(chǎn)的所有成品必須按要求辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，不允許銷售部門直接從車間提貨。
6 、電腦系統(tǒng)成品倉(cāng)數(shù)據(jù)結(jié)賬時(shí)間定為次月2日上午9點(diǎn)，結(jié)賬后不再進(jìn)行上期賬目調(diào)整。
二、成品、散件出倉(cāng)程序
1、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員根據(jù)客戶要貨要求及本公司庫(kù)存成品情況，填寫《國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品發(fā)貨通知單》/《國(guó)際銷售產(chǎn)品發(fā)貨通知單》，由部門經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)確認(rèn)后有效。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員不得直接從車間提貨發(fā)出，并需在出貨前至少2小時(shí)提交發(fā)貨通知單，通知單應(yīng)注明
成品發(fā)貨員發(fā)貨批次號(hào)、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)等內(nèi)容，并告之車牌號(hào)、貨柜號(hào)等內(nèi)容。
3、成品發(fā)貨員根據(jù)《國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品發(fā)貨通知單》/《國(guó)際銷售產(chǎn)品發(fā)貨通知單》確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品，并組織發(fā)貨,根據(jù)發(fā)貨結(jié)果打單交財(cái)務(wù)部。
4、成品發(fā)貨員待發(fā)貨結(jié)束后在標(biāo)識(shí)卡上做好記錄，并第一時(shí)間進(jìn)行電腦做帳。
5、倉(cāng)庫(kù)每天銷售出倉(cāng)業(yè)務(wù)的單據(jù)必須在2個(gè)工作日內(nèi)打單上交財(cái)務(wù)部。
6、出貨前客戶驗(yàn)貨、檢驗(yàn)技術(shù)測(cè)試、取樣展示等兩天內(nèi)可歸還的成品，必須填寫《借用單》(QG/FX-07.21表5)，并由部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
7、成品管理員根據(jù)《借用單》發(fā)貨，減卡。
8、經(jīng)辦人歸還成品時(shí)，倉(cāng)管員必須在原《借用單》上注明歸還產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、數(shù)量及品質(zhì)狀態(tài)，
倉(cāng)管員和歸還人雙方確認(rèn)簽字。
9、若上述情況出庫(kù)成品超過(guò)三天必須按銷售出倉(cāng)和退貨程序辦理相關(guān)手續(xù)。
三、盤點(diǎn)
為了及時(shí)掌握物料變動(dòng)情況，避免物料的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓，保持帳、卡、物相符，必須進(jìn)行盤點(diǎn)。
1、盤點(diǎn)原則：
a)靜態(tài)盤點(diǎn)，車間領(lǐng)料員盤點(diǎn)前必須將車間不能按訂單配套生產(chǎn)的材料退回倉(cāng)庫(kù)，以便盤點(diǎn)對(duì)賬。
b)實(shí)盤實(shí)報(bào)，盤點(diǎn)的物、表、帳必須真實(shí)。
2、盤點(diǎn)方法
a)分區(qū)盤點(diǎn)：將倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)內(nèi)所有物料進(jìn)行分區(qū)域放置不定期盤點(diǎn)。
b)經(jīng)常性盤點(diǎn)：倉(cāng)管員每天通過(guò)收發(fā)料及時(shí)檢查庫(kù)存物料的賬、卡、物是否相符，對(duì)有動(dòng)態(tài)的物料進(jìn)行巡回抽盤。
c)定期盤點(diǎn)
1)由財(cái)務(wù)部組織，各車間、倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定時(shí)間(月底)對(duì)物料進(jìn)行全面盤點(diǎn)。
2)盤點(diǎn)時(shí)必須在標(biāo)識(shí)卡上注明物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、品質(zhì)狀態(tài)、盤點(diǎn)人等,并做好盤點(diǎn)記錄。
3)盤點(diǎn)表經(jīng)部門主管確認(rèn)簽字，一式兩份，一份留底，一份交財(cái)務(wù)抽盤人。
4)財(cái)務(wù)部組織月初定期盤點(diǎn)抽查：抽盤時(shí)要求由倉(cāng)管員陪同一起，對(duì)各倉(cāng)管員所管貨物抽盤數(shù)量5項(xiàng)以上， 若抽盤到貨物數(shù)量與倉(cāng)管員所報(bào)數(shù)量不準(zhǔn)：A類物資有一項(xiàng)、B類有兩項(xiàng)、C類有三項(xiàng)，抽盤人判本倉(cāng)庫(kù)重盤并上報(bào)財(cái)務(wù)部。若二次抽盤仍不合格或拒絕重盤，財(cái)務(wù)部將進(jìn)行全公司通報(bào)并給予考核。
家具廠倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)
1、倉(cāng)庫(kù)管理
對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的品牌存貨進(jìn)行全面科學(xué)的管理，制定本倉(cāng)庫(kù)的管理要求。并合理安排理貨員的日常工作，制定理貨制度。
2、品牌熟知
熟知品牌的庫(kù)存數(shù)量：每天核對(duì)帳實(shí)時(shí)間不低于工作時(shí)間的5個(gè)小時(shí)，做到帳實(shí)絕對(duì)相符。.
熟知品牌的庫(kù)存狀態(tài)：每天檢查商品的損壞情況，及時(shí)報(bào)修，保證每天的商品完好出庫(kù)。
熟知品牌的庫(kù)存?zhèn)}位：管理的商品做到擺放有序，。即出、即入貨品貨位心中有數(shù)。編制貨位分布圖并做到變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新。
3、采購(gòu)入倉(cāng)
所有采購(gòu)入倉(cāng)的商品要對(duì)照入庫(kù)資料清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)具體名稱、型號(hào)、規(guī)格、外觀與品質(zhì)無(wú)誤后進(jìn)行單據(jù)確認(rèn)，并要求軟體4-6工時(shí)/每箱;板式4-8工時(shí)/每箱。遇連續(xù)多箱到貨，要以快慢程度陸續(xù)完成清點(diǎn)入庫(kù)傳遞。不可超過(guò)最后一箱的要求工時(shí)。
4、商品調(diào)撥
調(diào)撥出、入庫(kù)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥流程。不論出貨還是收貨身份，都要按要求時(shí)間檢查，保證貨單一致。未到單據(jù)的到貨，也要進(jìn)行保管實(shí)物，并追查單據(jù)。
5、商品出庫(kù)
出庫(kù)商品應(yīng)在前4工作小時(shí)準(zhǔn)備：審核票據(jù)，核對(duì)數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量。保證出庫(kù)商品的準(zhǔn)確及完好。
6、清理借貨
對(duì)尚未來(lái)得及入庫(kù)已到出貨日期的商品、及特殊情況暫不能開(kāi)單出庫(kù)的商品辦理借貨手續(xù)出庫(kù)。借貨單存留不可超過(guò)3天，要做到每天清理向借貨人索取正式出庫(kù)單及還回商品。
7、自覺(jué)盤點(diǎn)
每天進(jìn)行：所管理品牌每天進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)物與時(shí)點(diǎn)賬面不一致，立即與財(cái)務(wù)核對(duì)。
階段進(jìn)行：根據(jù)公司要求全面盤點(diǎn)要求進(jìn)行全面盤點(diǎn)。
財(cái)務(wù)在盤點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)倉(cāng)庫(kù)主管承擔(dān)罰款責(zé)任。
8、補(bǔ)件登記
發(fā)出的正品補(bǔ)件要進(jìn)行登記，月內(nèi)定時(shí)向補(bǔ)件管理員傳遞，以保證換回補(bǔ)件回收管理。
9、商品報(bào)修
在每天的商品檢查中發(fā)現(xiàn)的破損需維修品提前報(bào)售后部門維修，杜絕到備貨時(shí)提報(bào)修單，如發(fā)生此類報(bào)修，做不到及時(shí)送貨由倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)違約責(zé)任。
10、商品返廠
以采購(gòu)返廠商品明細(xì)表為依據(jù)出庫(kù)，聯(lián)系貨運(yùn)按時(shí)發(fā)往廠家并要求貨運(yùn)方在明細(xì)表上簽字。明細(xì)表做結(jié)運(yùn)費(fèi)及采購(gòu)借貨憑證。
11、部間配合
配合財(cái)務(wù)部要求做好盤點(diǎn)檢查，配合采購(gòu)部、售后部的品質(zhì)查詢、庫(kù)存查詢。
12、庫(kù)容庫(kù)貌
對(duì)庫(kù)房商品管理制定品類、規(guī)格、型號(hào)合理編號(hào)擺放、上架的細(xì)節(jié)要求，保持庫(kù)房商品統(tǒng)一規(guī)劃、整齊及整潔性。進(jìn)行必要的每天衛(wèi)生檢查同時(shí)需做好庫(kù)房的安全防火作。
13、理貨管理
合理安排理貨員每天在倉(cāng)庫(kù)的工作量并監(jiān)督工作任務(wù)的完成。
家具廠倉(cāng)庫(kù)管理制度
一、總則
第一條：為了使公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。
第二條：倉(cāng)庫(kù)管理的工作：
(1)根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。
(2)做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，定期清查、盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬、卡、物相符。
(3)積極開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。
(4)做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全。
二、倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)
第一條：外購(gòu)物資(包括外購(gòu)材料、產(chǎn)品等)到達(dá)后，由經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式貳份(經(jīng)倉(cāng)管員簽字后的“商品驗(yàn)收單”，一聯(lián)交部門主管審批，主管審批通過(guò)簽字確認(rèn)后交至財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“材料入庫(kù)單”依據(jù))，倉(cāng)管員根據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)后，在“商品驗(yàn)收單”上簽名，并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“材料入庫(kù)單”一式貳份，送貨人須就貨物與入庫(kù)單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉(cāng)庫(kù)員核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后在“材料入庫(kù)單”上簽名，做到貨、單相符，倉(cāng)管員憑手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單(倉(cāng)庫(kù)聯(lián))”和“材料入庫(kù)單”的存根登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。
第二條：完工產(chǎn)品入庫(kù)，由生產(chǎn)部門送交倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)情況填制“產(chǎn)成品入庫(kù)單”一式貳份，雙方相互核對(duì)無(wú)誤后須在“產(chǎn)成品入庫(kù)單”上簽名，簽名后的入庫(kù)單一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。
第三條：車間余料退庫(kù)應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式貳份，并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí)，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。
第四條：對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)并視其程度報(bào)告部門主管及財(cái)務(wù)部門處理。
三、倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)
第一條：生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，倉(cāng)管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉(cāng)管員和領(lǐng)料人均須在領(lǐng)料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物帳的依據(jù)。
第二條：包裝前物料確認(rèn)。使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。
第三條：公司倉(cāng)庫(kù)一切產(chǎn)成品的對(duì)外發(fā)放，一律憑經(jīng)部門主管審批的“出貨單”，“出貨單”一式肆份，一聯(lián)交部門主管，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交客戶，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“產(chǎn)成品出庫(kù)單”依據(jù)。
第四條：對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報(bào)告部門主管、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。
四、倉(cāng)庫(kù)物資的保管
第一條：物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到" 二齊、三清、四號(hào)定位" 。
a ) 二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。
b ) 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。
c ) 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
第二條：每月必須對(duì)庫(kù)存的產(chǎn)品、材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次(倉(cāng)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正)。 并由倉(cāng)管員填制盤點(diǎn)表一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳核對(duì)，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核實(shí)，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)帳處理，以保證財(cái)務(wù)帳、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。
第三條：建立和健全出入庫(kù)人員登記制度，入庫(kù)人員均須經(jīng)過(guò)倉(cāng)管員的同意，并經(jīng)過(guò)登記之后，方可在倉(cāng)管員的陪同下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。
第四條：倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。
五、其他
第一條：倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。
第二條：倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋。
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