家具廠生產(chǎn)管理流程有哪些
家具廠的生產(chǎn)管理是家具廠發(fā)展的重中之重，相信很多的人都會想知道家具廠應(yīng)該如何管理。下面為您精心推薦了家具廠生產(chǎn)管理流程，希望對您有所幫助。
家具廠生產(chǎn)管理流程
一.生產(chǎn)流程
店面把規(guī)的訂單交與廠有關(guān)負(fù)責(zé)人員審查后，訂單要一式二份交予各個工段生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員并作留檔。
技術(shù)人員拆單：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每個組件并以圖樣形式交予生產(chǎn)人員并作留檔，這是將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)最關(guān)鍵的一個程序。“各店面的訂單集中到工廠之后，加工人員要把每一件家具拆分為各種規(guī)格的零部件，并有做記錄，每塊板材必須達(dá)到相應(yīng)的要求，
工廠排產(chǎn)：按效率最大化原則安排生產(chǎn)(合理使用勞動資源，做到知人善任，引進(jìn)崗位競賽制度，崗位獎勵制度，關(guān)鍵工序要配備技術(shù)過硬的操作人員)。
總而言之，就是按照效率最大化的原則，對每個櫥柜訂單的生產(chǎn)工序、做時間系統(tǒng)化的安排，準(zhǔn)備上生產(chǎn)線。
車間生產(chǎn)：櫥柜：加工人員開料——封邊——鉆孔(設(shè)計圖紙每道工序必須持有一份，嚴(yán)格安工藝圖紙加工)要遵守自檢 ;互檢：之原則及時發(fā)現(xiàn)加工過程中的質(zhì)量問題!(對發(fā)生質(zhì)量問題的工序，要實行問責(zé)制)
技術(shù)人員拆單打印組件圖留檔并做出相應(yīng)的工序單，復(fù)查簽字認(rèn)可——→生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個工序—一→線人員生產(chǎn)從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字5車間包裝：打包櫥柜組件要做到輕拿輕放避免磕碰，以減少因此產(chǎn)生櫥柜的瑕疵。
倉儲：打包后的櫥柜組件，要擺放的井井有條。所有的組件打包完畢，必須分門別類，，比如趟門區(qū)、櫥柜區(qū)……還有配件區(qū)、飾品區(qū)，都一一整裝待發(fā)。配件的包裹里，主要是每件櫥柜所需的五金配件，出廠安裝前必須標(biāo)明訂單號、、客戶姓名、產(chǎn)品名稱。
按需發(fā)貨：生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存
倉庫里每天都要吐故納新，定制櫥柜的理念就是„客戶需要什么，我們就生產(chǎn)什么‟，必須按需生產(chǎn)，基本實現(xiàn)成品庫存為零。
二 管理制度與實施的具體細(xì)則
工作和休息時間
工作時間夏季早8:00--12：00時 ;下午13:00--18:00時。冬季8：00--12:00時;下午13：00--17;00時。
在廠子規(guī)定工作時間內(nèi)提前完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的一線人員可以提前與主管溝通，可以提前下班或休假。
企業(yè)要發(fā)展就要以人為本，但我企業(yè)是剛剛組建的新廠，有些員工的要求我們將在以后量譬如完善通勤、用餐、休息日的制度，希望廣大員工在企業(yè)發(fā)展的大陸上積極配合。
工資
實行崗位工資與計件工資。多勞多得、少勞少得、不勞不得 。
工段與工序生產(chǎn)管理
木工工段：技術(shù)人員拆單打印組件圖留檔并做出相應(yīng)的工序單，復(fù)查簽字認(rèn)可——→生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個工序—一→線人員生產(chǎn)從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字，一線人員必須按組件圖生產(chǎn)和加工如對組件圖有異議可直接反應(yīng)給技術(shù)人員或生產(chǎn)人員核對處理，不能盲目生產(chǎn)和怠工而不為。
打磨噴漆和貼皮工段：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員將組件圖和工序單從技術(shù)人員處領(lǐng)用并簽字，然后將組件圖和工序單下發(fā)到每個工序—一→線人員生產(chǎn)從負(fù)責(zé)人員處領(lǐng)用組件圖和工序單簽字，一線生產(chǎn)人員對組件圖標(biāo)明的技術(shù)要求有異議及時反映，不能盲目生產(chǎn)和怠工形成不作為。
工序安排：櫥柜
下料→按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫好工序單并簽字
封邊打眼試組裝→從下料人員處領(lǐng)用已下好的組件檢查組件的數(shù)量及規(guī)格并在下工序單上簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫好工序單并簽字
打包→從上道工序處領(lǐng)用已完成的櫥柜組件檢查組件數(shù)量及表面完整性(磕碰與瑕疵)有對組件有異議及時反映給技術(shù)人員和生產(chǎn)管理者，無異議在工序單簽字交予生產(chǎn)管理人員
家具及木門
數(shù)控的外形處理→按訂單工藝要求雕刻完成后領(lǐng)用人 員領(lǐng)用時數(shù)控加工人員在工序單上簽字
下料安裝門板→按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫
好工序單并簽字(此處涉及門板外形處理時從數(shù)控雕花
處領(lǐng)用門板時數(shù)控人員需在工序單處簽字。領(lǐng)用人對門
板的數(shù)量規(guī)格檢查無誤后在工序單上簽字)。
打磨→在上道工序處領(lǐng)用加工組件半成品時核對數(shù)量并在工序單簽字按
組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后
噴漆→在上道工序領(lǐng)用加工組件時核對數(shù)量及規(guī)格并在工序單簽字按
組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成
貼皮→在上道工序領(lǐng)用加工組件時核對數(shù)量及規(guī)格并在工序單簽字按
組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成
打包→從上道工序處領(lǐng)用已完成的組件檢查組件數(shù)量及表面完整性 (磕碰與瑕疵)有對組件有異議及時反映給技術(shù)人員和生產(chǎn)管理 者，無異議在工序單簽字交予生產(chǎn)管理人員
4勞動紀(jì)律:為了生產(chǎn)安全嚴(yán)禁再生產(chǎn)場所喧嘩打鬧，避免因為此項引起不必要的生產(chǎn)事故和人身事故。
杜絕在生產(chǎn)場所吸煙。可以到指定的吸煙區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)批評教育為主罰款為輔，
引起重大事故的做辭退處理或移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處罰。
嚴(yán)禁遲到早退和不請假擅自離崗如遇特殊情況可以向有關(guān)負(fù)責(zé)人說明。 事假需提前與負(fù)責(zé)人員溝通。批準(zhǔn)后方可休假。 有特殊情況準(zhǔn)備離職人員 ，需報相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)把相關(guān)工作內(nèi)容交代清楚方可 離職 ，否則因其行為照成的損失由離職人員承擔(dān)。
每天生產(chǎn)結(jié)束后生產(chǎn)人員需對工作區(qū)的地面及設(shè)備的衛(wèi)生進(jìn)行及時清掃，有特殊 情況沒能及時清理的 需對相關(guān)負(fù)責(zé)人說明理由。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1實行定崗定員崗位責(zé)任制，工作人員必須明確人員崗位基本工作內(nèi)容，生產(chǎn)人員需了解自己崗位工作內(nèi)容和基本行為準(zhǔn)則。
2禁止在生產(chǎn)場所點燃明火。進(jìn)行明火操作需要經(jīng)負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn)。不是工作需要禁止串崗混崗。
3工具使用后禁止亂擺亂放，按類別按用途分別放置，需要交還的交給庫房人員存放。 生產(chǎn)管理團(tuán)隊 ：管理團(tuán)隊的建立。是把個體人員有限的力量和智慧凝聚在一起發(fā)揮出更好理想的作用。
家具廠生產(chǎn)加工管理制度
公司的原材料采購主要集中在以下幾個方面：
1. 木材：主要的采購對象
木材是主要的采購對象，并且木材的成本占據(jù)了產(chǎn)品成本的50%左右。我們目前使用的木材主要是輻射松(新西蘭松)，主要來自新西蘭。我們采購的渠道是新西蘭大型的木材開發(fā)商，經(jīng)過FSC認(rèn)證。我們采購木材的原則是木材的供應(yīng)商必須經(jīng)過FSC認(rèn)證或者木材經(jīng)銷商經(jīng)銷的木材必須來源于經(jīng)過FSC認(rèn)證的開發(fā)商，這樣我們才能夠為保護(hù)我們的環(huán)境和森林資源盡一份微薄之力。
2. 油漆：重要的采購對象
油漆是我們采購的重要對象，在不同木制的家具中，油漆成本所占整體成本的比重也不一樣。油漆關(guān)乎到方方面面：家具的外表、環(huán)境安全、人體健康等等，所以我們采購油漆時對油漆的標(biāo)準(zhǔn)要求非常嚴(yán)格，不管目的國家是否要求達(dá)到E1標(biāo)準(zhǔn)，我們采購油漆的首要前提是供應(yīng)商的油漆必須達(dá)到E1標(biāo)準(zhǔn)并獲得了相關(guān)的由著名實驗室檢測的證書，目的就是為了施工工人的健康，環(huán)境的安全和目的國消費者的健康。
3. 五金配件：重要的采購對象
五金配件也是我們采購的重點對象，一個好的家具必須有好的五金相配，才算是一個完整的產(chǎn)品，五金配件也直接關(guān)系到產(chǎn)品的外表和質(zhì)量。我們采購的五金要求必須環(huán)保，即使是貴的，我們也用環(huán)保的和符合強(qiáng)度要求的，雖然一件產(chǎn)品上因為五金配件多花了幾塊錢，但是少了客戶的投訴，多了客戶的放心，這是非常值得的。
木料粗加工：
在木料粗加工階段，主要是把板材加工成合適長度、寬度和厚度的規(guī)格料，便于后面的精細(xì)機(jī)械加工。木料粗加工主要有以下幾個方面：
1. 切割
切割木料需要由有經(jīng)驗的木工進(jìn)行切割，當(dāng)一塊大的板材上有結(jié)疤時，如何進(jìn)行處理，如何
很好的切割以便更好地利用材料，這些都是非常重要的事情。切割好了，我們就可以有效地提高木材的利用率，節(jié)省森林資源。
2. 拼接和指接
這個步驟主要是為了把小料變成大料(變廢為寶)。一塊小小的木板也許已經(jīng)無法再單獨使用，但是通過指接機(jī)和拼板機(jī)，我們可以把一塊塊小小的木料變成可以利用的大料，這樣木材就得到了充分的利用。
3. 齊頭和刨平
經(jīng)過拼接和指接的木料，需要把參差不齊的兩頭找平，把大面用平刨和立刨刨平，經(jīng)過切割的方方正正的好的木料，也需要經(jīng)過齊頭和刨平的過程。經(jīng)過此過程，我們才能夠篩選出合格的規(guī)格料，把不合格的重新返回上一步再加工，經(jīng)過反復(fù)，我們便能夠很好的利用木材。
部件精加工
部件精加工，我們也可以叫做機(jī)械精加工，或者簡稱機(jī)加工，這是整個家具生產(chǎn)工藝流程中最為復(fù)雜和關(guān)鍵的一步。加工的好壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也就直接關(guān)系到生產(chǎn)的效益。我們就以下幾個方面作一下詳細(xì)介紹：
1. 工序安排。
工序安排的是否恰當(dāng)，直接關(guān)系到生產(chǎn)的效率和成本。不過是哪一個工廠都需要在這方面狠下功夫，才能夠有效地提高生產(chǎn)效率，從而提高生產(chǎn)效益。
2. 工人工種的安排。
車間的管理人員需要合理的安排工人，讓他們最大程度的發(fā)揮作用。管理人員需要靠在第一線上，不斷地挖掘工人的潛能。
3. 模具制作
家具部件在加工的時候，需要制作一些合適的“靠模”，把產(chǎn)品靠在上面，才能夠生產(chǎn)出符合尺寸要求的產(chǎn)品來。靠模的制作需要由精通生產(chǎn)工藝的人來完成，并且需要具備這樣的素質(zhì)：效率高、制作精、簡單實用。如果制作效率不高，會直接影響到整個的生產(chǎn)進(jìn)度，如果
制作不精，會增加產(chǎn)品的廢品率，若果制作太復(fù)雜不實用，也會影響到工人的加工速度。
4. 提高成品率
產(chǎn)品在機(jī)加工階段，往往會因為疏忽造成產(chǎn)品尺寸的誤差，從而使這些部件作廢或者流轉(zhuǎn)到下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成了方方面面的浪費，這是一個非常致命的問題，因此需要我們的管理人員非常認(rèn)真仔細(xì)的檢查每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，不要放過任何一個有問題的地方，要不厭其煩的多次檢查，以便及早的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。這樣才能夠充分的利用木材，保護(hù)我們的森林資源，從我們的一點一滴做起。
砂光和修補：
砂光和修補的好與壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，因為砂光和修補是表面工作，面子工程，直接影響到產(chǎn)品的外表。經(jīng)過前面的復(fù)雜的工序，流轉(zhuǎn)到了砂光和修補這個環(huán)節(jié)，我們不能因為砂光不好或者修補不好，從而致使產(chǎn)品不合格，造成了木材資源和人力資源的極大浪費。因此，我們需要在這個環(huán)節(jié)狠下功夫，不能有任何閃失?？偨Y(jié)一下，我們需要注意一下幾個方面：
1. 邊角棱的處理
作為家具的生產(chǎn)廠家，我們必須熟知生產(chǎn)家具的常規(guī)。對于邊角棱的處理，不需要客戶特別強(qiáng)調(diào)，我們就應(yīng)該把這些細(xì)節(jié)問題處理好，尤其是兒童家具，只要是對兒童的身體有可能造成傷害的地方，都應(yīng)該妥善的處理好。對于任何的邊角棱，要么需要處理成R2弧，要么直接切圓，別且打磨光滑，我們切不可草率處理。
2. 砂光
砂光沒有技術(shù)含量，但是有技巧，這需要工人在生產(chǎn)過程中不斷地探索，也需要管理人員給予指引。砂光就是一個標(biāo)準(zhǔn)：表面光滑、邊角棱光滑。如果任何一個地方不光滑，就會造成后面油漆之后的不光滑，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，造成客戶的投訴。因此，我們需要多花點工夫在砂光上，但是我們需要不斷地探索怎樣才能夠在不影響砂光質(zhì)量的前提下提高砂光的效率。
3. 修補
在修補的過程中，工人往往在遇到瑕疵時不知道怎么修補，這時候需要要經(jīng)驗的工作人員進(jìn)行指引，才能夠修補恰當(dāng)，避免不必要的麻煩。有的產(chǎn)品需要刮膩子，需要培訓(xùn)幾個專門的工人進(jìn)行此項工作，熟練地工人一天可以修補500個產(chǎn)品，不熟練的工人一天只能修補50個，這就造成了人力資源的極大浪費。我們修補的膩子，應(yīng)該是在噴完油漆之后，幾乎看不出來;如果是能夠很清楚的看出來，那說明我們調(diào)的膩子不合格。因此，我們需要在大批量刮膩子之前，需要先進(jìn)性實驗。
底漆和面漆：
油漆是至關(guān)重要的面子工程和實質(zhì)工程。在這里，所謂面子工程，是指油漆的好壞關(guān)系到產(chǎn)品的外表，關(guān)系到我們企業(yè)的形象;所謂實質(zhì)工程，是指油漆的好壞，關(guān)系到員工的健康，關(guān)系到環(huán)境的安全，關(guān)系到消費者的健康。因此，我們必須在涂裝過程中嚴(yán)格要求自己，采購符合標(biāo)準(zhǔn)的油漆，做出符合要求的產(chǎn)品來。我們就以下幾個方面作詳細(xì)介紹：
1. 油漆標(biāo)準(zhǔn)。
前面對油漆的要求已經(jīng)做了詳細(xì)介紹，這里不再贅述。但是，有一條：符合E1標(biāo)準(zhǔn)，不管客戶是否要求。這是對我們自己負(fù)責(zé)，也是對社會負(fù)責(zé)。
2. 油漆調(diào)配。
油漆的調(diào)配是一門學(xué)問，需要由熟知油漆的工程師對油漆進(jìn)行專門調(diào)配，既能節(jié)省油漆資源，又能做出合格的產(chǎn)品，這是一舉兩得的事情。
3. 油漆工技能。一個好的油漆工，既可以做出合格的產(chǎn)品，又能節(jié)省油漆資源，因此，我們必須培養(yǎng)出合格的油漆工。
檢查和包裝
經(jīng)過上面多個工序的開展，終于生產(chǎn)出了完整的配件，但是下面的工作也是至關(guān)重要的，往往我們的工作在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，造成了客戶的損失，從而導(dǎo)致了我們的損失。我們需要做好如下工作：
1. 成品組裝。
當(dāng)我們生產(chǎn)出了完整的配件，并不意味著我們生產(chǎn)出了完整的產(chǎn)品。我們需要對生產(chǎn)出的部件進(jìn)行組裝，檢查是否能夠組裝的起來，組裝好了，是否有任何瑕疵。并且，針對每一種產(chǎn)品，組裝好之后，我們需要留一件在樣品室，方便以后的生產(chǎn)，如果遇到客戶有任何異議，也是有據(jù)可查的。我們必須這么做，沒有任何理由疏忽這一步，如果我們不這么做，終將會造成巨大的損失。
2. 五金包檢查。
很多時候，我們在這一項簡單工作上造成了巨大的損失。我們需要仔細(xì)，需要對客戶負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé)，不能因為我們1分錢的疏忽，帶來了1000元的損失。在檢查五金包時，首先對組裝起來的產(chǎn)品上的五金進(jìn)行分類清點，需要由兩個人分別進(jìn)行這項工作，然后比對，檢查是否有任何疏漏，其次需要由專人負(fù)責(zé)分發(fā)給工人一定數(shù)量的配件，并讓他們再分配到每一個包裝袋中，最后再由專人進(jìn)行檢查每一個五金包內(nèi)的五金數(shù)量時候正確。
3. 包裝。
針對每一種產(chǎn)品，首先由管理者示范如何對這種產(chǎn)品進(jìn)行包裝：如何擺放，放置何種填充物，如何打包等等。要保證產(chǎn)品部件的層與層之間必須有間隔材料，防止相互摩擦，有空隙的地方必須填充防撞擊材料，防止包裝好之后，搖晃紙箱時有異響。
裝運和出口：
我們生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品，下一步的工作就是裝集裝箱和報關(guān)出口，我么需要注意幾點問題：
1. 裝集裝箱時，首先要把集裝箱內(nèi)打掃干凈，無任何異物和污物;工人必須小心謹(jǐn)
慎，防止損壞產(chǎn)品;不能在任何紙箱上留下任何腳印，如果是必須踩在產(chǎn)品上，必須放置木板再踩;如果集裝箱內(nèi)有潮濕的地方，必須墊上廢舊紙箱隔潮;清點裝箱的數(shù)量，需要由專人，最好是兩個人分別清點數(shù)量，防止數(shù)量錯誤。檢查沒有任何問題，打上鉛封。
2. 按照船期和航班，及時的報檢、報關(guān)、出口。
家具廠管理制度
第一章 人事管理制度
一、 人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽
第一條 有下列事情之一者，不得予以任用：
(一) 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者;
(二) 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者;
(三) 通緝在案，尚未撤消者;
(四) 吸食鴉片或其它毒品者;
(五) 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者;
(六) 未滿十六周歲者。
第二條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第三條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。
第四條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。(對于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項，參照相關(guān)崗位職責(zé)。)
第五條 員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
第六條 員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
第七條 公司對辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。
第八條 聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。
第九條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。
第十條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第十一條 按照《勞動合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動合同的，公司將在員工原勞動合同期滿前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù);若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。
第十二條 公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)補償金。
第十三條 除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。
二、 待遇
第十四條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計時工資和計件工資。
第十五條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1) 員工的工資為月結(jié)算。員工工資每月10日發(fā)放。
(2) 試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。
第十六條 假期類別：
(1) 員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。
(2) 員工按國家規(guī)定享有探親待遇。
(3) 婚假(本人結(jié)婚)：法定婚假3天，晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
(4) 產(chǎn)育假：
ü 女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;生育時難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、III 度會陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;
ü 產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。
ü 產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。
(5) 員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時，喪假3天;異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
(6) 病假：員工請病假，須持醫(yī)院證明(指定的醫(yī)療保健單位，急診除外)，并經(jīng)主管上級核準(zhǔn)。病假休假時間累計計算，兩個半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：
ü 病假在1個月以上2個月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計算)：1年工齡(指參加工作后的工齡，以下同)的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%;
ü 病假超過2個月的，從第三個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%;
ü 病假超過6個月的，從第七個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。
(7) 員工申請事假，須提前提出書面申請，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資;當(dāng)月累計超過三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%;五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎勵工資。
三、 人員培訓(xùn)制度
為提高本廠員工素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。
第十七條 廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：
(1) 全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改;
(2) 全廠年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報;
(3) 各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議;
(4) 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核;
(5) 外聘講師的聯(lián)系和招待安排;
(6) 全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理;
(7) 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理;
(8) 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行;
(9) 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。
第十八條 各部門負(fù)責(zé)內(nèi)容：
a) 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報;
b) 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦;
c) 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報;
d) 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改;
e) 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。
第十九條 培訓(xùn)計劃的擬訂：各部門依據(jù)崗位的需要和市場、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)需求，匯編“年度培訓(xùn)計劃表”，呈報總經(jīng)理核簽。各項培訓(xùn)課程提報呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申請”，呈核后實施。
第二十條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“年度培訓(xùn)計劃表”和“員工培訓(xùn)申請”按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。
第二十一條 各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測驗，由主辦部門或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。
第二十二條 各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。各項培訓(xùn)的測驗如果缺席，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。
第二十三條 培訓(xùn)測驗成績成果報告，作為考核及晉升之參考。
第二十四條 培訓(xùn)評估：
(1)每項(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn) 意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，報公司綜合辦。
(2) 廠辦對各部評估培訓(xùn)的成效，分析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費用，并做書面報告，報總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。
第二十五條 外派培訓(xùn)：
(1) 因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)申請表”，呈報廠長簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。
(2) 外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。
(3) 如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。
(4) 辦理差旅費報銷手續(xù)時，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部門不應(yīng)予付款。
第二十六條 各項培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費。
第二章 行政管理制度
1、 衛(wèi)生管理規(guī)定
第一條 各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。?
第二條 各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。
第三條 排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>
第四條 凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。?
第五條 各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。?
第六條 食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。?
第七條 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。?
第八條 公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時應(yīng)隨時補充。
2、 電話管理規(guī)定
第一條 電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。
第二條 禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。
第三條 聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途電話，降低費用。
3、 員工識別證使用準(zhǔn)則
第一條 為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識別證。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。
第二條 員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識別證以資識別。未按規(guī)定配帶識別證者，禁止出入。員工識別證不得轉(zhuǎn)借他人。
第三條 員工于離職時，應(yīng)將識別證交還人事單位注銷。員工識別證如有遺失，應(yīng)交附工本費向廠辦申請補發(fā)。
4、 員工就餐制度
第一條 公司員工未到規(guī)定時間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。 就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。
第二條 食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。
第三條 在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。
第四條 就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。 就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點由專人負(fù)責(zé)清理。無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。
第五條 如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。
5、 食堂管理制度
第一條 食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生。工作時要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。
第二條 食堂時刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。
第三條 堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點一次，每月定期報蘇州集團(tuán)綜合辦。
第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。
第五條 做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。
第六條 下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。
6、 員工宿舍管理制度
第一條 員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價賠償。員工必須由正門進(jìn)入，不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。
第二條 不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。
第三條 員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。
第四條 注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財產(chǎn)不受損失。
第五條 嚴(yán)格遵守作息時間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。
第六條 不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶**的畫片、圖像、放黃色錄像帶。
第七條 員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時報告宿舍保安請人修理，如不報告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。
第八條 保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者報公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。
第九條 集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時，由被探視員工負(fù)責(zé)。
第十條 員工退出宿舍時，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價賠償。
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