家裝管理的流程步驟有哪些
家裝管理對(duì)于大多數(shù)起步階段的公司來(lái)說(shuō)是一件非常頭疼的事情，所以大多數(shù)的人都會(huì)想知道家裝管理有哪些流程。下面為您精心推薦了家裝管理流程，希望對(duì)您有所幫助。
家裝管理流程
一、裝修施工大致可以分為以下幾個(gè)階段：
1、土建階段 ：進(jìn)場(chǎng)，拆墻，砌墻;鑿線(xiàn)槽，水電改造并驗(yàn)收;封埋線(xiàn)槽隱蔽水電改造工程，做防水工程，衛(wèi)生間、廚房地面做24小時(shí)閉水試驗(yàn);衛(wèi)生間、廚房貼墻地面瓷磚。
2、基層處理階段： 木工進(jìn)場(chǎng)，吊天花板，石膏角線(xiàn);包門(mén)套、窗套，制作木柜框架;同步制作各種木門(mén)、造型門(mén)及平壓門(mén);木制面板刷防塵漆(清油);窗臺(tái)大理石臺(tái)面找平鋪設(shè);木飾面板粘貼，線(xiàn)條制作并精細(xì)安裝;墻面基層處理，打磨，找平;家具，門(mén)窗邊接縫處粘貼不干膠(保護(hù)邊)。
3、細(xì)部處理階段：墻面刷漆最少三遍;家具油漆進(jìn)場(chǎng)，補(bǔ)釘眼，油漆;處理邊角、鋪設(shè)地磚、實(shí)木或復(fù)合木地板，防水大理石條，踢腳線(xiàn);燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、拉手、門(mén)鎖安裝調(diào)試;清理衛(wèi)生，地磚補(bǔ)縫，撤場(chǎng);裝修公司內(nèi)部初步驗(yàn)收;三方預(yù)約時(shí)間正式驗(yàn)收，交付業(yè)主。
二、施工的一般流程及工種：
1、首先是辦理入場(chǎng)手續(xù)。一般來(lái)說(shuō)，辦入場(chǎng)手續(xù)需要裝修隊(duì)負(fù)責(zé)人的身份證原件與復(fù)印件、業(yè)主身份證原件與復(fù)印件、裝修公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、裝修公司建筑施工許可證復(fù)印件，還有裝修押金，當(dāng)然辦理之前還需具體詢(xún)問(wèn)一下業(yè)主所在的房屋管理處。2、接下來(lái)是敲墻。敲墻面積的計(jì)算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關(guān)于房屋所有詳細(xì)的各種數(shù)據(jù)。記得在敲墻之前將要敲墻的面積量好，要知道敲墻可是按面積算價(jià)錢(qián)的。
3、敲完墻后，**清理完畢，泥水工應(yīng)該進(jìn)場(chǎng)了。泥水工主要負(fù)責(zé)砌墻、批灰、零星修補(bǔ)、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。砌墻和批灰都要用到水泥砂漿，區(qū)別只是在于比例不同而已。砌墻、批灰是泥水工的前期工作，做完這兩項(xiàng)后，泥水工會(huì)自己先量好砌墻、批灰的實(shí)際面積，然后他會(huì)和業(yè)主復(fù)量這些尺寸。另外，一個(gè)房間內(nèi)瓷磚最好由一個(gè)人來(lái)貼，如果由兩個(gè)人來(lái)做的話(huà)，因其風(fēng)格不一樣有可能貼出來(lái)的效果會(huì)有差別的。
4、泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線(xiàn)。
?、偎姼脑斓牡谝徊绞撬姸ㄎ?，也就是根據(jù)用戶(hù)的需要定出全屋開(kāi)關(guān)插座的位置和水路接口的位置，水電工要根據(jù)開(kāi)關(guān)、插座、水龍頭的位置按圖把線(xiàn)路走向給用戶(hù)講清楚。
?、谒姸ㄎ恢螅酉聛?lái)就是打槽了。好的打槽師傅打出的槽基本是一條直線(xiàn)，而且槽邊基本沒(méi)有什么毛齒。注意打槽之前，務(wù)必讓水電工將所有的水電走向在墻上劃出來(lái)標(biāo)明，記得對(duì)照水電圖，看是否一致。
?、鬯犯脑鞎r(shí)，注意周?chē)欢ㄒ麧?。水路改造訂合同時(shí)，最好注明水路改造用的材料。另外水路改造中要注意原房間下水管的大小，外接下水管的管子最好和原下水管匹配。
?、茈娐犯脑熘?，應(yīng)注意事先要想好全屋的燈具、電器裝在什么地方，以便確定開(kāi)關(guān)插座的位置，同時(shí)要注意新埋線(xiàn)和換線(xiàn)的價(jià)格是不一樣的。門(mén)鈴最好買(mǎi)無(wú)線(xiàn)門(mén)鈴。
最后要注意的是，最好在合同中注明務(wù)必等水電改造完成后木工進(jìn)場(chǎng)，這樣做的好處是：用戶(hù)不用同時(shí)關(guān)注兩樣事情，水電改造是裝修中一項(xiàng)很重要的工作，也是裝修公司利潤(rùn)的大頭。而且水電改造隱蔽性很大，如果木工同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，會(huì)分散你的注意力而不會(huì)全心關(guān)注水電改造。
5、水電改造完成后木工進(jìn)場(chǎng)，做木工要注意：
?、倌玫皆O(shè)計(jì)師的圖紙時(shí)，最好自己在簽字前仔細(xì)地復(fù)核一下尺寸。
?、谀竟?yīng)自帶工具箱、工作臺(tái)、空氣壓縮機(jī)等常用工具，特別是工作臺(tái)一定不要讓裝修工人用用戶(hù)買(mǎi)的木材訂做。在裝修前一定要跟裝修公司或裝修隊(duì)工頭講清楚。
?、勰竟みM(jìn)場(chǎng)前，板材先進(jìn)場(chǎng)，仔細(xì)看一下進(jìn)場(chǎng)的板子是否與合同相符，是否是正品。在南方的有些地方裝修還要記得讓白蟻公司來(lái)防白蟻。
和水電工一樣，木工也是裝修隊(duì)利潤(rùn)的來(lái)源大頭,同時(shí)也是裝修中的甲醛來(lái)源大頭。要控制這一點(diǎn)，除了板子要符合國(guó)家環(huán)保規(guī)定外，用的木器漆也要選好。
(6)油漆工進(jìn)場(chǎng)要在泥水工批完灰墻面干透之后進(jìn)場(chǎng)批膩?zhàn)?，也就是進(jìn)度表中所說(shuō)的油漆第一階段，如有裝石膏線(xiàn)的，也同時(shí)在這個(gè)時(shí)候裝，裝石膏線(xiàn)是油漆工的事。
裝修刷漆如果是一遍底漆兩遍面漆，那么必須用砂紙打磨墻面三次。第一次打磨是在批完膩?zhàn)娱_(kāi)始刷第一遍底漆前，務(wù)必用砂紙將批完膩?zhàn)忧乙呀?jīng)干透的墻面打磨一遍;第二次打磨是在刷完底漆且干透刷第一遍面漆之前，這時(shí)用的砂紙最好是比第一遍打磨的砂紙標(biāo)號(hào)高一些;第三遍是在刷完第一遍面漆且干透后刷第二遍面漆之前，這時(shí)務(wù)必用高標(biāo)號(hào)的砂紙打磨墻面，只有這樣才可以保證墻面的涂刷效果。否則的話(huà)，你的墻面涂刷完之后，十有八九會(huì)出現(xiàn)摸上去像面粉的那種手感。
還要說(shuō)的一點(diǎn)是油漆加水的問(wèn)題，每一種油漆的加水比例都有一定限制，應(yīng)注意要嚴(yán)格按施工說(shuō)明施工。
家裝管理方法
1、基礎(chǔ)工程：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙拆除墻體，把舊飾面清除，重新規(guī)劃調(diào)整空間。
2、水電工程：電工程材料進(jìn)場(chǎng)，地、墻、頂面開(kāi)槽，給水管路鋪設(shè)，電路布線(xiàn)，給水通電檢測(cè)，墻面修補(bǔ)。
3、瓷磚、水泥等材料進(jìn)場(chǎng)，廚房、衛(wèi)生間防水處理，陶瓷墻面磚鋪設(shè)，完工養(yǎng)護(hù)。
4、涂飾工程：油漆涂料材料進(jìn)場(chǎng)，木質(zhì)構(gòu)件及家具油漆施工，頂面、墻面基層抹灰、涂飾，清理養(yǎng)護(hù)。
5、木工工程：木質(zhì)工程材料進(jìn)場(chǎng)，吊頂墻面龍骨鋪設(shè)，面板安裝及制作，門(mén)套窗套制作，墻面裝飾施工，木質(zhì)固定家具制作，木質(zhì)構(gòu)件安裝調(diào)整。
6、收尾工程：電器設(shè)備、燈具、衛(wèi)生潔具安裝，地面材料鋪裝，整體保潔養(yǎng)護(hù)，竣工驗(yàn)收。
家裝公司管理流程
首先要將流程分為售前售后2個(gè)階段的流程
我們要想流程高效，就必須將家裝公司流程一刀切開(kāi)，切成售前和售后2個(gè)階段，否則售前售后交織在一起，售后的工作會(huì)影響售前的人員工作量，就會(huì)大幅度降低售前的銷(xiāo)售和產(chǎn)值，同樣，售后也會(huì)由于和售前交雜在一起，責(zé)任不明確，導(dǎo)致相互推諉時(shí)有發(fā)生
以財(cái)務(wù)為核心的流程戰(zhàn)略
所以售后的管理流程標(biāo)準(zhǔn)化必須建立在“財(cái)務(wù)”為流程核心指揮棒的基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有管理的核心，就不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，財(cái)務(wù)為指揮棒的最大的意義是以財(cái)務(wù)的“激勵(lì)獎(jiǎng)罰”制度去調(diào)節(jié)流程各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作積極性和責(zé)任程度，否則就成了精神指導(dǎo)工作，大家想干不想干都憑自己
將流程責(zé)任化，明確化
流程標(biāo)準(zhǔn)化最大的落地保證是將流程中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)都落實(shí)到職位的職責(zé)上來(lái)，只有讓相關(guān)職位的負(fù)責(zé)人明確的指導(dǎo)自己的工作內(nèi)容和流程交接的要求，標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)執(zhí)行，否則就成了模模糊糊做工作，除了問(wèn)題找不到責(zé)任人的惡果。
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