施工資料的管理流程有哪些
施工資料是保證施工進(jìn)行的一個(gè)重要重要文件，所以很多的人都會(huì)想管理好施工資料。下面為您精心推薦了施工資料管理流程，希望對(duì)您有所幫助。
施工資料管理流程
1. 為規(guī)范及加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理部與各分公司關(guān)于工程項(xiàng)目施工資料管理，特制定施工過(guò)程資料管理流程。
2. 各項(xiàng)目施工過(guò)程中，由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一接待并陪同該項(xiàng)目外方質(zhì)量檢查人員(包括駐廠監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量檢查人員等)，通過(guò)溝通了解該項(xiàng)目的質(zhì)量要求并形成書面記錄。
3. 工程開工前由各分公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)員)報(bào)《工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理備案表》到技術(shù)質(zhì)量部備案。
4. 工程開工前由技術(shù)質(zhì)量部組織對(duì)重大項(xiàng)目或多個(gè)分公司參與的項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作，并進(jìn)行《圖紙會(huì)審記錄》。圖紙會(huì)審前由各分公司技術(shù)主管組織圖紙自審工作。
5. 各分公司對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)提前通知技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部需派人參加。并進(jìn)行技術(shù)交底記錄，各分公司及技術(shù)質(zhì)量部均要存檔。
6. 施工過(guò)程中涉及焊縫隱蔽及基底隱蔽時(shí)，對(duì)于首次隱蔽構(gòu)件由各分公司質(zhì)檢員檢查合格后填報(bào)《隱蔽報(bào)驗(yàn)表》報(bào)技術(shù)質(zhì)量部檢查(或還需通知駐廠檢查代表或監(jiān)理參加)并拍照后，再進(jìn)行隱蔽;技術(shù)質(zhì)量部在進(jìn)行巡檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)隱蔽不符合要求，有權(quán)要求打開已封閉的構(gòu)件進(jìn)行檢查。各分公司在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)構(gòu)件進(jìn)展情況將隱蔽資料報(bào)與技術(shù)質(zhì)量部專檢人員簽字、蓋章。
7. 施工項(xiàng)目中按業(yè)主要求或因工程質(zhì)量要求需進(jìn)行構(gòu)件預(yù)拼裝時(shí)，
構(gòu)件預(yù)拼裝經(jīng)分公司質(zhì)檢員檢查合格后將《構(gòu)件預(yù)拼檢查記錄表》報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，由專檢人員檢查后再在檢查記錄上簽字，預(yù)拼裝構(gòu)件拍照后再拆卸。
8. 施工項(xiàng)目《檢驗(yàn)批記錄》由各分公司填寫后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部專檢人員簽字、蓋章。
9. 項(xiàng)目的專檢記錄(采用項(xiàng)目表樣)由技術(shù)質(zhì)量部專檢員填寫，作為公司專檢資料或完工資料)。
10. 施工項(xiàng)目的《構(gòu)件出廠合格證》由各分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)員填寫后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部專檢人員審核后簽字、蓋章?！稑?gòu)件出廠合格證》表格形式可能根據(jù)各項(xiàng)目業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整。
11. 針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目施工前技術(shù)質(zhì)量部確定該項(xiàng)目需要進(jìn)行首檢構(gòu)件并通知各分公司，構(gòu)件首檢前由各分公司質(zhì)檢員檢查合格后填寫《首檢構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單》并附構(gòu)件的主要檢查記錄上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，首檢構(gòu)件檢查由技術(shù)質(zhì)量部組織，各分公司技術(shù)主管、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員等參加。
12. 各分公司在項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)收集整理資料，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)檢查各分公司資料收集整理情況，并納入季度考核中。
13. 工程完工一個(gè)月內(nèi)，各分公司請(qǐng)業(yè)主或工程項(xiàng)目部填寫《顧客滿意度調(diào)查表》，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。對(duì)于大型施工項(xiàng)目，工程時(shí)間跨度較長(zhǎng)，應(yīng)在工程施工中途就填報(bào)《顧客滿意度調(diào)查表》。
14. 各分公司資料收集整理完畢，交由該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)分公司統(tǒng)一裝
訂成冊(cè)后交技術(shù)質(zhì)量部，時(shí)間為該項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)。技術(shù)質(zhì)量部將對(duì)工程資料的內(nèi)容及形式作統(tǒng)一規(guī)定，并作樣板進(jìn)行宣傳。
15. 技術(shù)質(zhì)量部將根據(jù)各加工廠項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的飛行檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查情況進(jìn)行通報(bào)。
施工管理流程
一、 工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，交流現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入，出圖、并出勘察紀(jì)要，以備設(shè)計(jì)整改。
二、 提交施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。
三、 對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計(jì)思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。
四、 向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，打開工報(bào)告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：
1) 落實(shí)水、電、庫(kù)房、辦公場(chǎng)地
2)倉(cāng)庫(kù)管理須配備專職倉(cāng)管員，倉(cāng)管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉(cāng)做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須做好防潮放火工作。
2) 施工隊(duì)伍安全文明施工教育，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。
3) 設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì)，報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。
4) 向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。
五、 工程實(shí)施階段：
1) 安全管理，對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。
2) 進(jìn)度管理，合理安排工作計(jì)劃，按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，包括資金、材料、人員的使用，報(bào)本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。
3) 質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。
4)同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要
4) 施工資料及時(shí)整理積累，做好施工日志。
5) 催要階段工程款。
六、 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。
七、 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。
八、 竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。
九、 寫工程總結(jié)報(bào)告。
施工項(xiàng)目管理方法
(一)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，即投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書，一般由公司或項(xiàng)經(jīng)部(也稱分公司)負(fù)責(zé)編制;
(二)項(xiàng)目中標(biāo)后，組建項(xiàng)目部管理班子，由項(xiàng)目工程師(即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案;
(三)項(xiàng)目開工的所有手續(xù)齊全后，報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土;
(四)實(shí)施分項(xiàng)分部工程施工，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)要求，在施工全過(guò)程中按生產(chǎn)要素組織施工管理：
1.人力資源管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工部位的勞動(dòng)力需求，進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)，必須堅(jiān)持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達(dá)施工任務(wù)單，并進(jìn)行考核、組織培訓(xùn)等;
2.材料管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排源材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進(jìn)行材料復(fù)試檢測(cè)，材料進(jìn)出庫(kù)必須登記造冊(cè)，做到賬物相符。
3.機(jī)械設(shè)備管理：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)和維修保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率，降低設(shè)備使用成本。
4.技術(shù)管理：在施工全過(guò)程(從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工)實(shí)施技術(shù)管理，進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交流(總交底和分項(xiàng)分部逐個(gè)交底)、技術(shù)復(fù)核(測(cè)量放線及復(fù)核)、施工方案與技術(shù)措施(編制、審定到實(shí)施)，參與分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整理歸檔、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。
5.資金管理：項(xiàng)目資金的運(yùn)作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。
(五)竣工驗(yàn)收：在項(xiàng)目部與監(jiān)理單位初驗(yàn)和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，整理并移交竣工資料，進(jìn)行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。
(六)回訪保修管理：向用戶(業(yè)主)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)交付使用后的工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要工作。
1.編制年度回訪計(jì)劃，對(duì)業(yè)主發(fā)放“用戶服務(wù)手冊(cè)”，定期進(jìn)行回訪，填寫回訪記錄;
2.在保修期內(nèi)派駐維修人員，隨時(shí)對(duì)用戶提出的問(wèn)題進(jìn)行解釋和答復(fù)，對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修服務(wù)，滿足用戶要求。
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