建設(shè)單位工程管理流程步驟
有很多的工程是急需要我們細(xì)心管理的，那么建設(shè)單位工程應(yīng)該如何管理呢?下面為您精心推薦了建設(shè)單位工程管理流程，希望對(duì)您有所幫助。
建設(shè)單位工程管理流程
質(zhì)量控制日常工作大致包含以下幾方面：
1、 對(duì)建設(shè)參與人的審查，包括：①項(xiàng)目管理組織到位情況(監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員)②崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況③質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求，④現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)際施工效果評(píng)價(jià)
2、 對(duì)投入于工程的材料檢查：①抽查監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)情況(是否及時(shí)真實(shí)、合格證檢測(cè)報(bào)告是否齊全)②材料復(fù)試情況(頻次是否滿足、取樣能否真實(shí)反映材料質(zhì)量狀況、不合格狀況的處理方案)③材料再加工質(zhì)量抽查
3、 對(duì)施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監(jiān)理質(zhì)量控制方案③質(zhì)量控制流程合理性審查④施工方法對(duì)質(zhì)量的保證程度有無(wú)欠缺⑤及時(shí)組織圖紙會(huì)審(工程開(kāi)工前)
4、 對(duì)投入的施工機(jī)械設(shè)備的檢查：①組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備到位情況能否滿足保證質(zhì)量及進(jìn)度的要求②投入機(jī)械的性能是否良好，有無(wú)及時(shí)維護(hù)不能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)③機(jī)械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查(有無(wú)定位、持證)
5、 對(duì)施工環(huán)境的檢查：①項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無(wú)障礙(甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì))③監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時(shí)⑤外部環(huán)境溝通是否順暢(建設(shè)主管部門(mén))
對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面：
依據(jù)：合同約定的總體進(jìn)度計(jì)劃、分解的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。
1、 通過(guò)核對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問(wèn)題的辦法。
2、 檢查監(jiān)理進(jìn)度控制措施，督促監(jiān)理做好進(jìn)度控制工作
3、 檢查施工單位的投入情況(包括對(duì)投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查)綜合評(píng)價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對(duì)不足的環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。
對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制方面：
1、 參與工程計(jì)量，真實(shí)反映上報(bào)計(jì)量的工程量
2、 根據(jù)合同約定及計(jì)量結(jié)果，如實(shí)簽批工程進(jìn)度付款申請(qǐng)
3、 嚴(yán)格控制合同外簽證，對(duì)發(fā)生的合同外簽證要會(huì)同監(jiān)理一同計(jì)量，真實(shí)反映簽證情況。
4、 謹(jǐn)慎處理工程索賠，把好建設(shè)單位簽批關(guān)，通過(guò)監(jiān)理或親自掌握第一手資料，監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件，爭(zhēng)取做到不賠或少賠。
對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理方面：
1、 合同的收集：收集所簽的合同，認(rèn)真研究合同，爭(zhēng)取做到本方不違約。
2、 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時(shí)解決。
3、 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)合同管理的執(zhí)行情況。
4、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況及時(shí)簽定甲方分包項(xiàng)目的分包合同。
溝通與協(xié)調(diào)
1、 例行會(huì)議溝通，掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時(shí)解決.
2、 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查及各方的信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。
3、 外部關(guān)系協(xié)調(diào)，是建設(shè)單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和對(duì)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)(質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門(mén)等)
安全文明衛(wèi)生
1、 管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等
2、 熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，做好相關(guān)工作(及時(shí)移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等)
3、 審核監(jiān)理對(duì)安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施，檢查監(jiān)理安全管理臺(tái)帳。
4、 檢查項(xiàng)目的安全文明管理組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并能為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供保障。
5、 日常抽查：①監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄②現(xiàn)場(chǎng)三寶四口情況檢查③對(duì)投入使用的機(jī)械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點(diǎn)檢查⑥文明施工檢查⑦現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況檢查.
建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法
做好施工前準(zhǔn)備工作：
在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)單位的管理涉及到項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。也就是說(shuō)從項(xiàng)目的立項(xiàng)到最后的竣工使用這個(gè)過(guò)程，建設(shè)單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項(xiàng)目的管理工作，首先一定要做好施工前的準(zhǔn)備工作，比如三通一平。
及時(shí)辦理工程開(kāi)工手續(xù)：
當(dāng)建設(shè)單位通過(guò)投標(biāo)拿到一塊地后，想要取得開(kāi)工的條件，首先還需要辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的總工期建設(shè)單位都會(huì)在前期的決策階段中確定，所以只有及時(shí)辦理工程開(kāi)工手續(xù)，才能不耽誤后期的工程施工，才能保證后期施工能按照規(guī)定的總工期順利完成。
選擇可靠的管理人員：
一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，是靠大家、靠團(tuán)隊(duì)完成的。而建設(shè)單位作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，首先一定要選擇可靠的人員進(jìn)行管理。作為建設(shè)單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業(yè)知識(shí)，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點(diǎn)，而且還要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無(wú)誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示。
參與設(shè)計(jì)階段的成本控制：
當(dāng)建設(shè)單位在決策階段確定要整個(gè)項(xiàng)目的投資及進(jìn)度后，接下來(lái)就是選擇一家可靠的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)單位的代表(一般是工程部經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)一定要跟設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人交代好整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況，并嚴(yán)格對(duì)整套圖紙的成本進(jìn)行把關(guān)、控制。
選擇靠譜的監(jiān)理單位：
當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)之后，在工程開(kāi)工之前還需要確定監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是在工程實(shí)踐當(dāng)中幫助建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督的作用，所以選擇的監(jiān)理單位人員一定要很精通專業(yè)知識(shí)，而且要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，不能收取施工單位等的賄賂。
選擇有實(shí)力的施工單位：
一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)主要還是靠施工單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以在選擇施工單位的時(shí)候一定要選擇有實(shí)力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術(shù)人員。目前在國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目就是因?yàn)槭┕挝徊痪邆渥銐虻馁Y金才導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃順利完工。
嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量：
一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量最主要的還是靠施工單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量，除了施工單位本身要嚴(yán)格把關(guān)外，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也要充分發(fā)揮自己的監(jiān)督作用。畢竟工程的質(zhì)量關(guān)系到成千上萬(wàn)人的生命以及財(cái)產(chǎn)，只有嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程是合格的，才能做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)。
工程建設(shè)管理方案
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任
為了確保工程順利實(shí)施，市上擬成立農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目建設(shè)小組，由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，水務(wù)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，計(jì)劃、財(cái)政、農(nóng)建辦、衛(wèi)生部門(mén)一把手為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組在水務(wù)局下設(shè)辦公室，確定一名副局長(zhǎng)專抓此項(xiàng)工作，各縣(區(qū))工程技術(shù)人員，要求常駐工地，跟班作業(yè)，抓質(zhì)量、促進(jìn)度。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專門(mén)人員具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)。同時(shí)，實(shí)行行政技術(shù)“雙軌”目標(biāo)考核制。市、縣、鄉(xiāng)及工程管理人員層層簽訂責(zé)任書(shū)，逐級(jí)明確任務(wù)，靠實(shí)責(zé)任。并把人飲工程建設(shè)納入了全市年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，形成各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力支持、廣泛動(dòng)員受益區(qū)群眾自籌資金、投工投勞，積極參與工程建設(shè)的強(qiáng)大工作合力。
二、嚴(yán)格組織進(jìn)行工程實(shí)施方案及設(shè)計(jì)把關(guān)
要求在工程前期論證和方案確定上把工作做實(shí)做細(xì),安排工程技術(shù)人員認(rèn)真勘測(cè)水源水量水質(zhì),以水源承載能力確定供水規(guī)模,按“規(guī)?；⒆怨┗?、效益化”的要求，完成高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。
三、嚴(yán)格按照基建程序組織施工
在項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，以市人飲項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和縣人飲項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以市、縣人飲項(xiàng)目辦公室為法人實(shí)體，做到組織與管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確。在工程管理上，實(shí)行招投標(biāo)制。土建工程、設(shè)備及管材均由市人飲項(xiàng)目辦組織招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍及設(shè)備、管材生產(chǎn)廠家;在施工管理上實(shí)行合同承包制，按招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果，縣人飲辦與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，市人飲辦與設(shè)備及管材生產(chǎn)廠家簽訂合同;在質(zhì)量管理上，實(shí)行“三檢制”,堅(jiān)持實(shí)行工隊(duì)和施工人員自檢、各縣(區(qū))質(zhì)檢人員隨檢、市質(zhì)監(jiān)站復(fù)檢的“三檢”制度，嚴(yán)把工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，使工程建設(shè)管理達(dá)到了規(guī)范化、科學(xué)化的要求，保證工程建設(shè)正常有序地進(jìn)行。
四、嚴(yán)格實(shí)行專項(xiàng)資金報(bào)帳制
為了管好用好國(guó)債資金,要嚴(yán)格按照省級(jí)五部門(mén)聯(lián)合制定的農(nóng)村飲水《實(shí)施細(xì)則》和今年省級(jí)六部門(mén)聯(lián)合制定的《管理辦法》。堅(jiān)持實(shí)行四級(jí)報(bào)帳制,大宗建筑材料由市人飲辦統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，縣人飲辦直接向生產(chǎn)廠家提貨。在資金使用中，建立專戶，?？顚Ｓ?。各施工單位向縣人飲辦報(bào)帳，縣人飲辦向市人飲辦報(bào)帳，整個(gè)工程財(cái)務(wù)物資管理制度健全，要求手續(xù)嚴(yán)格，精打細(xì)算，杜絕了資金的胡支亂用。
五、廣泛動(dòng)員，全民參與，多渠道籌措配套資金
我市財(cái)政吃緊，籌措配套資金難度很大，對(duì)于項(xiàng)目配套資金,計(jì)劃由市政府牽頭出臺(tái)占地不征用，青苗不補(bǔ)產(chǎn)，樹(shù)木不賠償?shù)膬?yōu)惠政策，頂資部分配套資金;采取財(cái)政預(yù)算，擠資配套;廣泛動(dòng)員群眾義務(wù)開(kāi)挖管道，自籌入戶資金、頂資、折資、擠資、自籌配套資金以有效彌補(bǔ)配套資金缺口。
運(yùn)行管理
工程建設(shè)重要，工程管理也不能滯后，為了把本項(xiàng)目建后管理工作及早抓在手上，除堅(jiān)持以往一些成功經(jīng)驗(yàn)和做法外,計(jì)劃在以下幾個(gè)方面抓好工程建后管理:
一是建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，實(shí)行分片劃段包干目標(biāo)責(zé)任管理。對(duì)主管道由管理人員劃段管理，支管道及進(jìn)戶管道采取群眾參與式管理，進(jìn)戶工程由各家各戶管理，并建立健全縣、鄉(xiāng)、村到戶建卡的“冊(cè)對(duì)卡、冊(cè)對(duì)冊(cè)”的管理網(wǎng)絡(luò)，初步形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)和用水者協(xié)會(huì)齊抓共管的管理格局。
二是準(zhǔn)備出臺(tái)《平?jīng)鍪修r(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理暫行辦法》。
三是要制訂水質(zhì)定期化驗(yàn)檢測(cè)制度，確定每年對(duì)水質(zhì)化驗(yàn)不少于6次。四是按成本核定水價(jià)，按實(shí)際用水量由縣(區(qū))物價(jià)部門(mén)按照“先保成本，后成本加微利”的步驟逐步進(jìn)行審批，按規(guī)定提留折舊費(fèi)，專戶儲(chǔ)存，使人飲工程管理走上有償化和良性循環(huán)的軌道，達(dá)到以水養(yǎng)水。五是廣泛宣傳用水知識(shí)，特別是在冬季防保暖方面，利用電視廣告、散發(fā)傳單等形式進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)受益戶安全用水的意識(shí)。
水源保護(hù)
治源先治本，要把水源保護(hù)作為該工程實(shí)施的重要內(nèi)容抓在手上。首先，要借西部大開(kāi)發(fā)的良好機(jī)遇，大興工程水源區(qū)退耕還林、種樹(shù)種草，涵養(yǎng)水源，積極改善生態(tài)環(huán)境;其次，采取工程措施封閉水源，保證水源干凈衛(wèi)生不受污染;另外，在水源周圍劃定30米的保護(hù)區(qū)，專人管護(hù)，禁止隨意放牧和開(kāi)墾。
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