如何做一個(gè)好的管理者
管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用，所以很多的人都會(huì)想知道怎么做好一個(gè)管理者。下面為您精心推薦了做好一個(gè)管理者的方法，希望對(duì)您有所幫助。
做好一個(gè)管理者的方法
管理者必須懂得尋找自己時(shí)間，駕馭時(shí)間和駕馭他人，而不采取來(lái)了什么就干什么的態(tài)度;如果這樣的話，遲早都會(huì)讓自己陷于事務(wù)中不可自撥。如果我們用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義管理者的話，那管理者只是組織者的服務(wù)，被組織所控制的人。這一點(diǎn)處在公司的低層體會(huì)少些，越往高層體會(huì)越深，越往低層體會(huì)越少，這就是說(shuō)管理者不是所有時(shí)間都是自己的。因此，要學(xué)會(huì)讓下屬和秘書(shū)安排工作，不要占用自己過(guò)多的時(shí)間，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，讓自己的工作變得有效性
管理者需要有一套科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)重要的事情去做，達(dá)到有效性。這需要有總裁、經(jīng)理、主任、主管、職員之間的分工，并承擔(dān)不同貢獻(xiàn)責(zé)任。一個(gè)有效的管理者不但要懂得去調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，而且要懂得去調(diào)動(dòng)同級(jí)和上級(jí)的積極性，讓他們?yōu)槟闼?。如果自己不能與這些人共處，等于不能有效利用這些人為你產(chǎn)出，為你貢獻(xiàn)。這是講一個(gè)成功的管理者是不但要有能力讓部屬為你做貢獻(xiàn)，更應(yīng)該會(huì)利用同級(jí)，甚至是上級(jí)。我的經(jīng)驗(yàn)是把同級(jí)當(dāng)上級(jí)，把下級(jí)當(dāng)同級(jí)，同級(jí)多商量，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，他們會(huì)為你反饋，多與他們溝通，對(duì)他們充分的尊重與認(rèn)同，就可以增加許多無(wú)形力量
一個(gè)成功的管理者，有良好的個(gè)人修養(yǎng)，有正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系。許多人不懂得如何待人接物，在眾人面前、在高端客戶(hù)面前，在政府官員面前，不知所為，不知所措，一無(wú)是處。也有些人雖然懂得待人接物，但也不能擁有良好人際關(guān)系，我們同樣屢見(jiàn)不鮮。要擁有良好的人際關(guān)系，不在與你陪多少效率(時(shí)間)，說(shuō)多少話，而是對(duì)他人對(duì)工作首先必須有貢獻(xiàn)的內(nèi)涵
要有團(tuán)隊(duì)的精神，每個(gè)人都可以形成貢獻(xiàn)習(xí)慣，甚至要形成近乎天性的選擇。一個(gè)組織必須有不同類(lèi)型和專(zhuān)業(yè)的人才組成，各路英雄的合作，貴乎自發(fā)自愿，貴乎依循情勢(shì)、邏輯和任務(wù)的需要。如同是醫(yī)院的手術(shù)室，有主刀、主麻、護(hù)士等等，如果他們從組織架構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，他們各有各的上級(jí)主管，各自隸屬不同的部門(mén)，互不隸屬的，就是為了共同的目標(biāo)(把病人治好)一起來(lái)工作。如果大家的合作貴乎自發(fā)自愿，就如我前面所說(shuō)的貢獻(xiàn)的精神，那么則是病人的福音;如果主刀與主麻不和，主刀與護(hù)士長(zhǎng)不和，那將會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。
一是要做有“用人之長(zhǎng)”的管理者，第一個(gè)問(wèn)題就是“擇人”，這就要求我們有“識(shí)人在先”的本領(lǐng)。用人的決策不在于克服一個(gè)人的多少短處，一個(gè)管理者的長(zhǎng)處不是發(fā)現(xiàn)別人有多少缺點(diǎn)，不是在克服他的多少缺點(diǎn)，而是發(fā)揮他的長(zhǎng)處。而且，所謂樣樣都是必然是一無(wú)所是，才干越高的人往往也是缺點(diǎn)越明顯的人，如果一位管理者只能見(jiàn)人之短不能見(jiàn)人之長(zhǎng)，本身也是一個(gè)弱者。事實(shí)上是很少發(fā)生一個(gè)部屬的才能光輝掩蓋上級(jí)主管的，當(dāng)然一個(gè)管理者并不是不能對(duì)部屬對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)他的缺點(diǎn)是可以進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。
對(duì)下屬的各項(xiàng)評(píng)估必須做到公平公正，要做到這一點(diǎn)，就必須與自己最直接下屬不能有太親密的關(guān)系，要與其他人同等的距離，就必須對(duì)自己直接下屬做到一視同仁，他們之間沒(méi)有親疏內(nèi)外之分，但是有骨干與非骨干之分，這一點(diǎn)同樣適合于國(guó)企和私企。
如何做一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者
熱情，面對(duì)工作時(shí)必須要有高度的熱情與激情。
積極，積極的面對(duì)所有事物，這是服務(wù)店發(fā)展是最需要的管理者。
開(kāi)朗，只有開(kāi)朗的人才能夠聚集眾人，帶領(lǐng)眾人使店內(nèi)充滿(mǎn)愉快和諧的氣氛。
積極的管理人員：
設(shè)計(jì)營(yíng)造好的氣氛，消費(fèi)者所期待服務(wù)店，除了施工技術(shù)店內(nèi)形象要到位外，還需要?dú)夥蘸?，生意成交不成交，另?dāng)別論，顧客只要一上門(mén)就給予親切的接 待，每一位工作人員都親切和藹 笑臉迎客 把顧客當(dāng)成朋友一樣，這就是要領(lǐng)。而這些恰恰是我們所缺少的?，F(xiàn)在的汽車(chē)服務(wù)后市場(chǎng)，百花爭(zhēng)鳴競(jìng)爭(zhēng)力非常大，那 么我們要向在這千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者中分得一杯羹。必須要提高自己的服務(wù)質(zhì)量。
如何做好一個(gè)基層管理員
在大家剛在一個(gè)公司里面工作的時(shí)候，都希望自己能往上面爬，做一個(gè)小小的領(lǐng)導(dǎo)，這種心情人人豆是可以理解，那些說(shuō)什么不想做基層領(lǐng)導(dǎo)的人都是在瞎扯淡，他們都是在擔(dān)心他們沒(méi)有實(shí)力去勝任。
首先我們應(yīng)該替員工著想，不能因?yàn)樽约旱乃叫?，喜歡哪個(gè)員工給他輕松的工作，不喜歡的員工就讓他做些累人的事，這樣的基層領(lǐng)導(dǎo)是做不長(zhǎng)久的，這樣的你只會(huì)得到別人的報(bào)復(fù)。
其次也必須的公正，如果發(fā)生了一件事，大家豆推卸責(zé)任，豆不愿意去承擔(dān)它，那么就需要你站出來(lái)把事情弄清楚，那些人該罰的必須得罰，當(dāng)然了你也是受罰者，因?yàn)樗麄兌际菍儆谀愎茌牭娜恕?/p>
對(duì)于你上面的領(lǐng)導(dǎo)，我們也沒(méi)必要去阿諛?lè)畛?，把自己該做的?bào)告每天如實(shí)的上交就可以了，還有下面員工的心愿也是可以講解給上面的領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)下，至于批不批那就不關(guān)你的事了。
工作的時(shí)候，必須保護(hù)你員工的安全，每個(gè)人在外面工作大部分都是一個(gè)人在，那么他們及其的需要關(guān)心和關(guān)懷，相信你只要用心的去對(duì)待你的員工，那么他們也會(huì)非常樂(lè)意的接受你分配的工作。
偶爾可以和自己的員工談下心，問(wèn)下他們的理想之類(lèi)的話題，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)他們，那樣他們才會(huì)有動(dòng)力，做事才更精神。
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