建設(shè)工程項目管理流程
現(xiàn)在大多數(shù)的建設(shè)工程項目都是需要管理的，然而大部分的人不知道如何管理建設(shè)工程。下面為您精心推薦了建設(shè)工程項目管理流程，希望對您有所幫助。
建設(shè)工程項目管理流程
1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)?？梢允褂萌帐虑暹M行項目的流程和進度管理，非常實用方便。
7、項目進程控制，配合上級管理層并充分利用日事清對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設(shè)。
12、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。
13、項目及項目經(jīng)理考核。
14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開始。
建設(shè)工程項目管理方法
1. 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制
項目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學性
2. 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：A.集成化B.國際化C.信息化
3. 建設(shè)工程項目管理類型：①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設(shè)計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理
4. 施工方項目管理目標體系(QCDSE目標體系)：施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)、環(huán)境保護(Enivironment)
5. 環(huán)境保護在項目實施階段要做到“三同時”：主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。
建設(shè)工程項目風險管理程序
?、?風險識別：是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。
風險識別的主要內(nèi)容：引起風險的主要因素，風險的性質(zhì)，風險可能引起的后果、風險識別的方法、風險識別的主要成果：風險清單。
?、?風險分析與評估：指在定性識別風險因素的基礎(chǔ)上，進一步分析和評價風險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等。
風險分析與評估的方法：往往采用定性與定量相結(jié)合的方法來完成。
?、?風險應對策略的決策：是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。
④ 風險對策的實施：將作出的決策進一步落實到具體的計劃和措施中去。
?、?風險對策實施的監(jiān)控：指在項目實施過程中，跟蹤已識別的風險，識別新的風險，保證風險對策計劃的執(zhí)行，并評估風險對策與措施的有效性。
目的：評估各種風險控制措施產(chǎn)生的實際效果，確定風險減少的程度，監(jiān)視風險的變化情況，進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。
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