精裝修管理流程是什么
為了能達(dá)到建筑精裝修工程預(yù)定的管理目標(biāo)，我們要熟悉精裝修管理的知識(shí)。下面為您精心推薦了精裝修管理流程，希望對(duì)您有所幫助。
精裝修管理流程
1、 編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案，呈交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、明確項(xiàng)目管理目標(biāo)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)，
3、 制定工作計(jì)劃，項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確。
4、 組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
5、 審查認(rèn)可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。
6、 組織專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)。
7、 巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，重大情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、組織單位工程驗(yàn)收，包括：四方驗(yàn)收;規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收;質(zhì)檢站備案。
9、交接準(zhǔn)備。
10、組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊(cè)。
11、 組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn);組建保修機(jī)構(gòu)。
12、辦理市政各項(xiàng)供排開(kāi)通手續(xù)。
13、組成交接機(jī)構(gòu)，會(huì)商確定交接程序。
14、交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求。
15、結(jié)清移交手續(xù)。
二、質(zhì)量控制
1、 對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來(lái)檢查控制的依據(jù)。
2、 檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性;組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查;保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量;取得由監(jiān)理單位提交的質(zhì)量分析月報(bào)。
3、 聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對(duì)工程的階段性驗(yàn)收和單位工程最終驗(yàn)收。
4、 對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
三、進(jìn)度控制
1、對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案，作為將來(lái)檢查控制的依據(jù);制定部門的工作計(jì)劃。
2、 監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況;并做好工程信息進(jìn)度表，對(duì)工程階段性里程碑時(shí)間進(jìn)行控制;對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏報(bào)告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場(chǎng)等，為工程開(kāi)展創(chuàng)造條件。
3、了解月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開(kāi)展創(chuàng)造條件。
4、對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)的和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
四、成本控制
1、依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)成本控制的依據(jù)。
2、會(huì)商確定合理的項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。
3、預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核，上報(bào)工程部審批，其中對(duì)重大的變更洽商要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計(jì)進(jìn)入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。
4、對(duì)預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量，上報(bào)工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計(jì)財(cái)部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。
5、項(xiàng)目最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
精裝修工程管理方法
一、投標(biāo)、簽約階段
業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告(或邀請(qǐng)函)，施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì) 上便是在進(jìn)行施工管理的工作。這是施工管理壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等)常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。
二、施工準(zhǔn)備階段
施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，待批開(kāi)工。
三、施工階段
這是一個(gè)自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工;在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文 明施工;亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠;做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
四、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段
這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體。
裝修公司管理流程
一.家裝咨詢：
1.裝修公司與業(yè)主洽談，業(yè)主告知自己對(duì)裝修的要求;
2.裝修公司在收到業(yè)主的平面圖后，會(huì)由設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)環(huán)境進(jìn)行熟悉，并查驗(yàn)業(yè)主要求的可行性，并將初步選出的材料樣品給出。
二.現(xiàn)場(chǎng)量房：裝修公司到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，根據(jù)綜合情況來(lái)對(duì)家裝進(jìn)行設(shè)計(jì)。
三.預(yù)算評(píng)估：根據(jù)業(yè)主所選擇的裝修風(fēng)格，裝修公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后由業(yè)主反饋，最終將設(shè)計(jì)方案、圖紙及相關(guān)預(yù)算確定下來(lái)。
四.合同的簽訂：業(yè)主和裝修公司對(duì)房屋設(shè)計(jì)方案及預(yù)算確認(rèn)之后，簽訂相關(guān)合同，其中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
五.現(xiàn)場(chǎng)交底：業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人在裝修現(xiàn)場(chǎng)，并由設(shè)計(jì)師將裝修預(yù)算項(xiàng)目、圖紙、特殊工藝向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，并協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。
六.材料驗(yàn)收：家裝材料進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)過(guò)業(yè)主驗(yàn)收，之后才可以開(kāi)展裝修工作。
七.中期驗(yàn)收：此環(huán)節(jié)的參與方有業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人，在裝修驗(yàn)收結(jié)果為合格之后，需在質(zhì)量報(bào)告書上簽字確認(rèn)。
八.尾期驗(yàn)收：參與方有業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人，需對(duì)裝修工程材料、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量整體驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后簽字確認(rèn)。
九.工程完工：待裝修完成，需打掃施工現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行清理。
猜你感興趣：