產(chǎn)品經(jīng)理是每個(gè)產(chǎn)品牽頭人為這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作去協(xié)調(diào)所有的人，并充分地協(xié)調(diào)這個(gè)產(chǎn)品的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的產(chǎn)品經(jīng)理管理制度，歡迎閱讀。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：求清單

　　產(chǎn)品需求清單是一個(gè)排序的列表，是一個(gè)持續(xù)完善的清單，包含所有產(chǎn)品需要的東西，也是產(chǎn)品需求變動(dòng)的唯一來(lái)源。產(chǎn)品需求清單包含所有的特性、功能、需求、改進(jìn)和缺陷等對(duì)未來(lái)發(fā)布產(chǎn)品進(jìn)行的改變。

　　需求清單的內(nèi)容、可用性、優(yōu)先級(jí)等由且僅由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：任務(wù)清單

　　任務(wù)清單是一份足夠具體的計(jì)劃，包含對(duì)需求清單的分解。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)迭代過(guò)程中都會(huì)修改這份清單，比如開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)需求有了更多的了解，需要增加一些新的任務(wù)到清單中去。

　　任務(wù)清單的修改只能由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，該列表只屬于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：項(xiàng)目周報(bào)

　　項(xiàng)目周報(bào)是對(duì)項(xiàng)目組本周工作內(nèi)容的總結(jié)、以及下周的工作計(jì)劃匯報(bào)，同時(shí)項(xiàng)目周報(bào)需要及時(shí)反饋本周工作中存在的問(wèn)題以及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的資源。

　　項(xiàng)目周報(bào)中切忌報(bào)喜不報(bào)憂，要反映項(xiàng)目的真實(shí)情況。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：迭代總結(jié)記錄

　　在每個(gè)迭代結(jié)束后，項(xiàng)目組成員聚在一起召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，回顧一下在本次迭代過(guò)程中，哪些是做的好的，哪些是做的不好的，找出潛在的可以改進(jìn)的事項(xiàng)，作為將來(lái)的改進(jìn)計(jì)劃。迭代總結(jié)會(huì)議記錄就是這樣一份將會(huì)議過(guò)程記錄下來(lái)的清單已經(jīng)后續(xù)跟進(jìn)的依據(jù)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：需求清單梳理

　　產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)從不同的來(lái)源，獲取各種需求。需求清單梳理的主要工作是根據(jù)需求優(yōu)先級(jí)進(jìn)行需求調(diào)研、分析需求、對(duì)需求歸類、對(duì)需求分解、預(yù)估下一個(gè)版本解決什么問(wèn)題。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：可行性評(píng)審例會(huì)

　　項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審小組對(duì)初步的產(chǎn)品方案進(jìn)行可行性評(píng)審，主要由技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題，給出建議。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)評(píng)審小組給出的建議優(yōu)化產(chǎn)品方案，確保進(jìn)入迭代階段時(shí)應(yīng)該為當(dāng)時(shí)最優(yōu)的產(chǎn)品方案。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：進(jìn)度評(píng)審例會(huì)

　　每個(gè)迭代以進(jìn)度評(píng)審會(huì)作為開(kāi)始，項(xiàng)目組成員從需求清單中挑選出高優(yōu)先級(jí)需求并配合產(chǎn)品目標(biāo)組成當(dāng)前迭代的計(jì)劃。項(xiàng)目組成員對(duì)需求進(jìn)行拆解，形成一個(gè)個(gè)可獨(dú)立部署的任務(wù)，并對(duì)工作量進(jìn)行評(píng)估，若超出迭代周期則需要壓縮工作量或移出需求。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：每日站立會(huì)

　　每日站立會(huì)議在同樣的時(shí)間和同樣的地點(diǎn)召開(kāi)，會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。每日站立會(huì)議不得超過(guò)15分鐘，每一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員都必須發(fā)言，會(huì)議中不進(jìn)行討論，發(fā)言內(nèi)容需提供以下信息：

　　昨天完成了什么

　　今天即將做什么

　　遇到了什么困難

　　每日站立會(huì)議即不是向管理層匯報(bào)，也不是向產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，它是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通會(huì)議，能幫助團(tuán)隊(duì)快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束后對(duì)會(huì)議中開(kāi)發(fā)成員提出的困難進(jìn)行一定的援助。

　　PS：在新的項(xiàng)目經(jīng)理到來(lái)的時(shí)候，該會(huì)議被取消了，主要原因是新的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)每天跟大家單獨(dú)溝通以上的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理自己來(lái)判斷如何進(jìn)行調(diào)整。但是在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，站立會(huì)被作為一個(gè)企業(yè)文化的標(biāo)志。

　　產(chǎn)品經(jīng)理管理制度：迭代總結(jié)例會(huì)

　　在每個(gè)迭代結(jié)束后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要聚在一起召開(kāi)迭代回顧會(huì)議，識(shí)別出哪些做得好，哪些做得不好，所有人都必須發(fā)言。迭代回顧會(huì)議的目的是為了找出潛在的改進(jìn)事項(xiàng)，為將來(lái)的改進(jìn)制定計(jì)劃。