超市店長(zhǎng)對(duì)維持店內(nèi)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗;，維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列起著關(guān)鍵的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的超市店長(zhǎng)如何管理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀。

　　超市店長(zhǎng)管理要素1：基礎(chǔ)管理

　　基礎(chǔ)管理分服務(wù)禮儀，業(yè)務(wù)知識(shí)，培訓(xùn)檢查，早晚會(huì)議管理，店面形象，衛(wèi)生檢查，安全管理等待，雖然是基礎(chǔ)管理，但是它涉及到了門(mén)店管理工作的方方面面，它體現(xiàn)了精細(xì)化管理的思想，和品牌管理息息相關(guān)，比如基礎(chǔ)管理中的服務(wù)禮儀，店面形象，衛(wèi)生它們本身就是品牌管理中的一部份。

　　超市店長(zhǎng)管理要素2：人員管理

　　做為團(tuán)隊(duì)管理者,需要了解和尊重員工.每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。招聘進(jìn)來(lái)的人首先要給予肯定,發(fā)掘身上的優(yōu)點(diǎn)，并給予利用發(fā)揮好.作為店長(zhǎng)不能總說(shuō)下屬的不是。也不能只看缺點(diǎn)在用人方面要敢于用人和善于用人。使人盡其才。

　　超市店長(zhǎng)管理要素3：門(mén)店的內(nèi)部管理

　　內(nèi)部管理是以顧客價(jià)值為中心，通過(guò)各種途徑提高我們的美譽(yù)度，讓顧客覺(jué)得我們提供了差異化價(jià)值，從而在購(gòu)買(mǎi)商品是選擇我們，而不是別人。

　　超市店長(zhǎng)管理要素4：店面促銷(xiāo)管理

　　店面促銷(xiāo)對(duì)于提升店面形象，提升銷(xiāo)售氛圍是很有利的，分為店外促銷(xiāo)，店內(nèi)促銷(xiāo)。店外促銷(xiāo)包括店面的形象布置，氣氛的營(yíng)造，店內(nèi)促銷(xiāo)包括店內(nèi)的形象布置，氣氛的營(yíng)造。在生活城店面促銷(xiāo)管理由專(zhuān)門(mén)的促銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)。

超市店長(zhǎng)管理要素5：工作方法管理

　　讓溝通貫徹全過(guò)程。在項(xiàng)目管理中需要不斷的進(jìn)行溝通,讓溝通貫徹整個(gè)過(guò)程,店長(zhǎng)需要了解項(xiàng)目的進(jìn)展細(xì)節(jié),不能只發(fā)揮管道作用,僅僅是員工與領(lǐng)導(dǎo)的管道作用的店長(zhǎng),容易成為項(xiàng)目發(fā)展的問(wèn)題癥結(jié)所在. 學(xué)會(huì)執(zhí)行:管理在理論上是計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，但是在實(shí)踐中我更認(rèn)同管理就是細(xì)節(jié)的被執(zhí)行。

　　超市店長(zhǎng)管理要素6：市場(chǎng)信息管理

　　市場(chǎng)信息管理負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主推情況，銷(xiāo)售政策，市場(chǎng)動(dòng)作進(jìn)行信息收集。并結(jié)合自身的情況改進(jìn)銷(xiāo)售政策，做到重點(diǎn)打擊