管理者成功的11大方法有哪些

　　有沒(méi)有簡(jiǎn)單可行的好方法? 如何讓管理者不僅僅追求工作的“效率”，而是更關(guān)注如何為企業(yè)創(chuàng)造“效益”?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的管理者成功的11大方法，歡迎閱讀。

　　管理者成功的11大方法：居于幕后

　　既能掌握對(duì)下屬的統(tǒng)御之權(quán)，又不致陷于事務(wù)堆里，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是最高明的;

　　管理者成功的11大方法：其身正不令而行

　　領(lǐng)導(dǎo)者用自己的行動(dòng)作出表率，下屬才能信服他并聽其命令，如在戰(zhàn)場(chǎng)上，指揮員身先士卒、奮勇當(dāng)先，就會(huì)提高士氣部下拼死戰(zhàn)斗。

　　管理者成功的11大方法：宰相肚里能撐船

　　俗話說(shuō)：“將軍肩上能跑馬，宰相肚里能撐船”。意為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬容的氣度和廣闊的胸懷，能容忍下屬的細(xì)小過(guò)失，從而有利于調(diào)動(dòng)一切積極因素。

　　管理者成功的11大方法：謹(jǐn)防權(quán)力旁落

　　聰明的領(lǐng)導(dǎo)者總是十分注意是否發(fā)生了權(quán)力旁落的現(xiàn)象，是不是有人在侵權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)立即禁止，保證自己的權(quán)力不致他移。

　　管理者成功的11大方法：以其昭昭使人昭昭

　　孟子說(shuō)：“賢者以其昭昭，使人昭昭;今以其昏昏，使人昭昭”。這句話告訴我們，首先使自己成為內(nèi)行和明白人是引導(dǎo)別人的先決條件，也是一種駕馭之方，現(xiàn)在的一些人自己還糊里糊涂，卻想用這些糊里糊涂的東西去使別人明白是行不通的。

　　管理者成功的11大方法;君子一言駟馬難追

　　遵守諾言，待人誠(chéng)信，是領(lǐng)導(dǎo)者影響號(hào)召下屬的方略之一。

　　管理者成功的11大方法：謹(jǐn)言慎行

　　領(lǐng)導(dǎo)者代表著某個(gè)組織，某種權(quán)力，每個(gè)人都在注意他的一言一行，不能像一般人一樣，想說(shuō)什么就說(shuō)什么。因此一定要謹(jǐn)言慎行。

　　管理者成功的11大方法：可以獨(dú)裁，但不能沒(méi)有氣量

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一些單位在創(chuàng)業(yè)階段，往往需要一個(gè)精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)人，這種領(lǐng)導(dǎo)人需要比較專斷獨(dú)行才能開展工作，對(duì)此我認(rèn)為在，某種程度上可以獨(dú)裁，但不能沒(méi)有氣量。

　　管理者成功的11大方法：適當(dāng)?shù)膰?yán)厲是必要的，但必須公正

　　在某種意義上說(shuō)，嚴(yán)厲是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)而不可缺少的條件，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一切事情都采取溫和的態(tài)度，那么部下會(huì)因此偷懶或怠工，而且還會(huì)失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的敬畏，因此作為領(lǐng)導(dǎo)者生生氣、拍拍桌子，有時(shí)是必需的，以樹立自己的威信。

　　管理者成功的11大方法：.與下屬保持一定的距離

　　孔子說(shuō)：“臨之以莊，則敬”。意思是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者不要和下屬過(guò)分親密，要保持一定距離，給下屬一個(gè)莊重的面孔，這樣就第一可以獲得他們的尊敬;第二可以避免下屬之間的嫉妒和緊張;第三還可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為;第四與下屬過(guò)分親密，可能使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己喜歡的下屬的認(rèn)識(shí)，失之公正，干擾用人原則。

　　管理者成功的11大方法：在工作中不要請(qǐng)求部下，而是命令部下

　　人人平等是指人與人之間的關(guān)系，而不是指工作中的上下級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)命令時(shí)，根本不必談什么平等、民主，否則就無(wú)法保證工作順利進(jìn)行