馬云的管理方法有哪些

　　馬云說(shuō)：“小企業(yè)成功靠精明;中等企業(yè)成功靠管理;大企業(yè)成功靠的是誠(chéng)信。”但不管哪一類(lèi)企業(yè)，要健康成長(zhǎng)，成就卓越，又怎一個(gè)“精明”、“管理”下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的馬云的管理方法，歡迎閱讀。

　　馬云的管理方法：培養(yǎng)人才

　　人才可以培養(yǎng)出來(lái)的。”什么是“培”?“培”就是多關(guān)注他，但也不能天天去關(guān)注，因?yàn)橐豢脴?shù)，水多了會(huì)死，水少了也會(huì)死，如何關(guān)注，也是藝術(shù)。什么是“養(yǎng)”?就是給他失敗的機(jī)會(huì)，給他成功的機(jī)會(huì)，你要看著，不能讓他傷筋動(dòng)骨，不能讓他一輩子喘不過(guò)氣來(lái)。——馬云

　　馬云的管理方法：招聘策略

　　在阿里巴巴，價(jià)值觀(guān)是決定一切的準(zhǔn)繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅(jiān)決徹底地貫徹這一原則。

　　馬云的管理方法：?jiǎn)T工培訓(xùn)戰(zhàn)略

　　“一個(gè)公司要成長(zhǎng)，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長(zhǎng)，一是員工的成長(zhǎng)，一個(gè)是客戶(hù)成長(zhǎng)，我們自己成立了阿貍學(xué)院，主要目的也是培訓(xùn)員工，培訓(xùn)客戶(hù)。”——馬云

　　馬云的管理方法：馬云的用人觀(guān)

　　“阿里巴巴是靠團(tuán)隊(duì)打天下的，而不是個(gè)人英雄主義”——馬云

　　馬云能認(rèn)識(shí)到別人的長(zhǎng)處，了解自己的不足和需要幫助的地方?；ハ鄰浹a(bǔ)的心態(tài)很重要，否則會(huì)有怨氣和沖突，這是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

　　馬云的管理方法：?jiǎn)T工激勵(lì)模型

　　激勵(lì)對(duì)象最好是全體員工，使每一個(gè)員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強(qiáng)調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。

　　馬云的管理方法：?jiǎn)T工管理

　　馬云注重為員工提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境，一個(gè)廣闊的成長(zhǎng)空間，能讓他們心甘情愿地留在自己的公司，為實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的夢(mèng)想共同奮斗。

　　馬云的管理方法：?jiǎn)T工考核

　　優(yōu)秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;二不努力的員工則是希望誰(shuí)也不知道，留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績(jī)效考核是有效的方法。良好的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，可以使企業(yè)甄別出優(yōu)秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。

　　馬云的管理方法：培訓(xùn)企業(yè)干部

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規(guī)模，沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。領(lǐng)導(dǎo)要真正樹(shù)立威信，希望自己制定的東西能夠順利實(shí)施的話(huà)，就要有一個(gè)班子，有了班子，才能群策群力。

　　馬云的管理方法：留才策略

　　阿里巴巴在整合雅虎中國(guó)的過(guò)程中，合理安置了雅虎中國(guó)的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂(lè)道的六人四寶：遠(yuǎn)景吸引高管;事業(yè)和待遇留住中層;不變薪酬福利安定員工;注資員工，感情銀行。

　　馬云的管理方法：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人力資源策略

　　一場(chǎng)金融危機(jī)讓一些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況而大量裁員是，也是許多企業(yè)開(kāi)始悄悄吸納人才。