6s現(xiàn)場管理知識
6s現(xiàn)場管理知識
6s現(xiàn)場管理其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣。以下是由學習啦小編整理關于6s現(xiàn)場管理知識的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
6s現(xiàn)場管理知識
1 目的
通過對生產過程諸要素進行優(yōu)化組合，確保產品的質量達到規(guī)定的要求。
2 適用范圍
適用于我公司各個區(qū)域的現(xiàn)場管理。
3 專用術語
3.1“6S”活動：是全員對現(xiàn)場不斷地整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY )的循環(huán)。“6S”關鍵在于人的素養(yǎng)。
3.2定置管理：是在科學的整理、整頓的基礎上，使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結最佳化，并使之規(guī)范化、標準化的管理方法。
3.3目視管理：就是看得見的管理。即對生產活動起指導和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表現(xiàn)出來。
4 職責
4.1生產部負責對生產車間的現(xiàn)場管理。
4.2 辦公室負責整個公司現(xiàn)場管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評價和考核。
5 工作程序
5.1“6S”管理
5.1.1“6S”管理的內容
a.整理：是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場;不常用的東西放遠點;偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū);經常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。
b.整頓：對需要物品的整頓。重點合理布置，方便使用。
c.清掃：制定出具體清掃值日表，責任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質、高效地工作環(huán)境。
d.清潔：整理、整頓、清掃的結果就是清潔。
e.素養(yǎng)：素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣，自覺執(zhí)行制度，標準，改善人際關系。
f. 安全: 建立起安全生產的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，所有的工作應建立在安全的前提下，防范于未然。
“6S”活動貴在堅持：養(yǎng)成習慣。“6S”活動要時刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場實際實施，并明確“5W1H”(即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干)。
5.2定置管理
5.2.1自始至終堅持“6S”活動，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。
5.2.2定置管理的原則
有利于提高生產效率和工作效率;有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。
5.2.3定置管理的對象與分類
A.定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品，如產成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。
B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類：
a.與人處于直接聯(lián)結的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。
b.與人處于間接聯(lián)結的物品，通過一定作業(yè)程序立即可以轉化為直接聯(lián)結的物品。如待加工的工件，待用的工具等。
c.與現(xiàn)工作沒有直接關系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。
d.工作現(xiàn)場無用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。
5.2.4定置管理的實施
a.繪制平面布置圖，平面布置圖由本部門自行繪制，管理者代表批準。
b.定置管理由辦公室綜合管理，各部門實施。其中包括定置標牌的制作，無用物品的清理，標志線的繪制，以及必要的工位器具的制作等。
5.3目視管理
5.3.1標志線：主要用于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。
5.3.2主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標示。
5.4安全文明生產
建立正常的安全生產與文明生產的現(xiàn)場環(huán)境，所有員工應在工作前做好一切準備工作，戴好手套等防護用品，工作結束后迅速清理現(xiàn)場，在整個公司倡導“一分鐘清理”理念，并使全員養(yǎng)成良好習慣。
有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須有明顯的安全標志、并采
取相應的有效防范措施。
5.5現(xiàn)場管理的考核
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