企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分，又是一個(gè)實(shí)用性和可操作性極強(qiáng)的研究課題。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識(shí)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識(shí)
企業(yè)工作內(nèi)容的明確
有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的管理能力，在進(jìn)行戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)時(shí)，沒有先進(jìn)的理念支持，策略方式手段有待擴(kuò)展提高，專業(yè)人才又相當(dāng)匱乏，因此，這些企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理體系的過(guò)程中面臨著很多的困難，實(shí)施過(guò)程缺乏目的與規(guī)劃，制約著企業(yè)整合市場(chǎng)、生產(chǎn)狀況以及多方面需求來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的研究。企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理體系的定位不夠清晰，管理理念不夠成熟完善，會(huì)直接導(dǎo)致戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容不能有效落實(shí)與發(fā)揮實(shí)際效用，缺乏實(shí)施的動(dòng)力。
在戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該逐漸地對(duì)其應(yīng)該發(fā)揮的作用作出清晰的界定。戰(zhàn)略管理中的各個(gè)模塊應(yīng)該互相銜接，不能將其割裂開來(lái)。如環(huán)境分析的內(nèi)容要能夠直接指導(dǎo)目標(biāo)的制定，戰(zhàn)略方案應(yīng)緊密圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)制定，戰(zhàn)略措施則應(yīng)基于戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案得出，而對(duì)于戰(zhàn)略的評(píng)估則必須有助于其他幾個(gè)模塊的改進(jìn)，以形成管理閉環(huán)。此外，我們還應(yīng)將戰(zhàn)略信息的管理工作在戰(zhàn)略環(huán)境分析這個(gè)模塊中統(tǒng)一起來(lái)，在日常的工作中注重對(duì)于相關(guān)信息的搜集與更新，保證戰(zhàn)略管理工作所用的信息都是最系統(tǒng)、最及時(shí)的。
企業(yè)組織構(gòu)架的完備
戰(zhàn)略管理工作關(guān)系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，不應(yīng)該是某個(gè)職能部門的工作。目前一些企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作大多是由企業(yè)發(fā)展部門牽頭組織，其他部門的參與程度較低，且對(duì)于戰(zhàn)略的制定起不到關(guān)鍵性的作用。為了解決這個(gè)問題，應(yīng)該在企業(yè)層面建立戰(zhàn)略管理小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)這個(gè)小組的第一責(zé)任人，各部門都要參與到戰(zhàn)略管理小組中來(lái)，統(tǒng)一推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)行。戰(zhàn)略管理小組中的每一個(gè)人，都對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路選擇負(fù)有重要的責(zé)任，應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策的出臺(tái)負(fù)責(zé)，并要帶頭宣傳和執(zhí)行企業(yè)的決策。這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略才能夠是集體智慧的結(jié)晶，才能真正落實(shí)到每一個(gè)部門的日常工作中去。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作涉及很多的人員和工作內(nèi)容，為了保證每項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行、按時(shí)完成，在戰(zhàn)略管理中應(yīng)該設(shè)計(jì)一套合理的工作流程，明確每項(xiàng)工作的前后銜接順序、每項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間、每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)部門和人員，以及相應(yīng)的激勵(lì)懲罰制度。對(duì)于戰(zhàn)略管理體系中的每一項(xiàng)工作，都應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)或者防范工作中可能存在的問題，并尋求改進(jìn)的方案。工作流程清晰、工作權(quán)責(zé)明確，才能夠保證戰(zhàn)略管理能夠運(yùn)作高效。
在戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該逐漸地對(duì)其應(yīng)該發(fā)揮的作用作出清晰的界定。戰(zhàn)略管理中的各個(gè)模塊應(yīng)該互相銜接，不能將其割裂開來(lái)。如環(huán)境分析的內(nèi)容要能夠直接指導(dǎo)目標(biāo)的制定，戰(zhàn)略方案應(yīng)緊密圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)制定，戰(zhàn)略措施則應(yīng)基于戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案得出，而對(duì)于戰(zhàn)略的評(píng)估則必須有助于其他幾個(gè)模塊的改進(jìn)，以形成管理閉環(huán)。
企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行
企業(yè)的戰(zhàn)略管理最終將落實(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)工作中去，為了保證戰(zhàn)略能夠執(zhí)行，就要求負(fù)責(zé)每一項(xiàng)工作的人員能夠按照戰(zhàn)略的要求去做事情。而工作人員做事情的動(dòng)力，除了預(yù)先設(shè)定的激勵(lì)懲罰制度之外，更會(huì)受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化將直接影響員工的意識(shí)、行為和工作習(xí)慣。所以，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠執(zhí)行到位，我們應(yīng)該將戰(zhàn)略管理體系與企業(yè)文化工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。比如，在企業(yè)戰(zhàn)略制定的時(shí)候，應(yīng)該確保戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定符合企業(yè)的使命，戰(zhàn)略方案與相應(yīng)的措施應(yīng)該與企業(yè)的價(jià)值觀相匹配。此外，在企業(yè)文化的宣貫實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)形成互動(dòng)，比如，企業(yè)文化工作每一階段宣傳的重點(diǎn)應(yīng)與公司戰(zhàn)略的階段性重點(diǎn)相匹配等?？傊瑢?zhàn)略管理體系與企業(yè)文化工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，能夠在軟、硬兩條線上保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)二者的有效互動(dòng)，使戰(zhàn)略和文化都能夠落實(shí)，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮作用。
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