企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指從大局出發(fā)，研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重要問題，并制定措施。那么你對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
一、企業(yè)要以利他為導(dǎo)向。
稻盛和夫說：“人不論多么富有，多么有權(quán)勢(shì)，當(dāng)生命結(jié)束之時(shí)，所有的一切都只能留住世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場(chǎng)物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉“。
企業(yè)家在判斷事物的時(shí)候，并不是僅僅依靠才智。確實(shí)，我們?cè)谑褂?才智判斷事物，但此時(shí)，成為判斷基礎(chǔ)的乃是心靈的狀態(tài)。這個(gè)心態(tài)是利他還是利己，判斷的結(jié)果大相徑庭。以利他之心為基礎(chǔ)判斷時(shí)，就能看見事物的核心，判斷就很少失誤。以利己之心思考時(shí)，判斷就會(huì)迷惑，就會(huì)扭曲，往往導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果。
營(yíng)銷大師菲利普?科特勒博士認(rèn)為：在眾多被忽視的價(jià)值中，“善”價(jià)值，也就是為利益相關(guān)者創(chuàng)造“共享價(jià)值”被認(rèn)為是一個(gè)重要的創(chuàng)新路徑。這種“善”的價(jià)值本質(zhì)上就是利他的思想。
二、企業(yè)要以營(yíng)銷為突破。
管理大師德魯克說：企業(yè)的永遠(yuǎn)只有兩項(xiàng)永遠(yuǎn)的任務(wù)，一是創(chuàng)新，二是營(yíng)銷。營(yíng)銷始終是一個(gè)企業(yè)得以生存的關(guān)鍵，營(yíng)銷既要解決消費(fèi)者滿意的問題，又要解決產(chǎn)品最終能夠被銷售的問題。有營(yíng)銷就有商業(yè)的一切，反之亦然，營(yíng)銷屬于收入層面的頂層設(shè)計(jì)。
三、企業(yè)要以管理為保障。
管理的核心是控制，控制即讓事情按事先所設(shè)定好的方向前進(jìn)。管理還強(qiáng)調(diào)千萬不要試圖用能人解決問題，而是系統(tǒng)。高效管理也是組織有效運(yùn)作的動(dòng)力源。關(guān)鍵是管理要和組織要求的匹配，有效是檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。管理越扎實(shí)，戰(zhàn)略越靈活。在管理中我們要特別注意人員數(shù)量和質(zhì)量的缺乏，很多時(shí)候企業(yè)家戰(zhàn)略上想要太多，卻不投入和目標(biāo)匹配的人員力量。
四、企業(yè)要以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。
中國(guó)企業(yè)家有兩個(gè)公認(rèn)的毛病，一是對(duì)企業(yè)選擇的方向過于樂觀，二是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的預(yù)估嚴(yán)重不足。當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)的核心不是去搞垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，甚至達(dá)到競(jìng)合的超越戰(zhàn)略本身的境界。競(jìng)爭(zhēng)更多時(shí)候我們應(yīng)該把它理解為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
五、企業(yè)要以共識(shí)為基礎(chǔ)。
用中國(guó)古代兵書的話說就是“上下同欲者勝”。讓全員再戰(zhàn)略上達(dá)成一致的認(rèn)知，這將是推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的最大保障。共識(shí)的本質(zhì)就是呼喚人心、凝聚人心、滿足人心的一個(gè)管理過程。
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