中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理
中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理
越來越多的企業(yè)家認識到知識產(chǎn)權管理的重要性，那么你對中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理的內容，希望大家喜歡!
中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理
目前國內知識產(chǎn)權界對企業(yè)知識產(chǎn)權管理，尤其是中小企業(yè)的知識產(chǎn)權管理探討較少，即使有也大多涉及大型企業(yè)、跨國企業(yè)，然當代中小型科技型企業(yè)作為“中國創(chuàng)造”的新勢力正逐步崛起，越來越多的企業(yè)家也認識到知識產(chǎn)權管理的重要性，在創(chuàng)業(yè)之初逐步設立知識產(chǎn)權管理崗位，然作為企業(yè)的IPR，如何抓住此類企業(yè)對知識產(chǎn)權管理的價值訴求，以及如何構建適合該企業(yè)的知識產(chǎn)權管理模式呢?筆者結合其工作經(jīng)驗及思索在此文中展開探討。
在實施“創(chuàng)新型國家”戰(zhàn)略大背景下，中國政府及社會各界正在致力于打造有利于企業(yè)創(chuàng)新的營商環(huán)境，社會資源在研發(fā)和創(chuàng)新活動方面的投入大大增加，以小米、九陽為代表，越來越多的中小企業(yè)成為了科技創(chuàng)新的新寵，在市場上獨領風騷，這些企業(yè)有一些共同的特點：重視研發(fā)投入、科技創(chuàng)新是其核心競爭力，而這些企業(yè)家們的頭腦中對知識產(chǎn)權似乎有種說不出來的感覺，“覺得這東西重要、但又不知怎么搞”，于是越來越多的企業(yè)家們在創(chuàng)業(yè)之初開始設立知識產(chǎn)權管理崗位(簡稱IPR)，招聘代理所中的知識產(chǎn)權代理人或者在大企業(yè)知識產(chǎn)權部門的知識產(chǎn)權工程師來從事這一工作。可以展望，今后中小企業(yè)對優(yōu)秀IPR的需求量是很大的。
殊不知，在這些企業(yè)中摸爬滾打的IPR卻似乎有種尷尬，比如有的企業(yè)將這個崗位設在研發(fā)部門下面的，作為研發(fā)部門的“助理或者秘書”檢索知識產(chǎn)權，撰寫技術交底，也有從檢索、技術交底撰寫、知識產(chǎn)權文件撰寫、甚至是流程管理提供“一條龍”服務的，如此下去的結果是IPR感覺與在代理所工作性質差別不大，企業(yè)家們對IPR的價值敏感度不高。
也有些IPR具有律師資格或者法律背景的，可能會被放在總經(jīng)辦或者法務部下面，負責知識產(chǎn)權、法務、項目申報等多種事務，其結果是IPR經(jīng)常被撰寫文件、合同、項目申報書等紛繁復雜的文件纏繞，在知識產(chǎn)權業(yè)務上所投入的時間和精力有限，無法深入、系統(tǒng)地開展知識產(chǎn)權管理工作，漸漸地失去了方向。
還有些IPR雖然具備在大企業(yè)知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗，然來到小企業(yè)后卻常常“水土不服”，一是小企業(yè)不具備大企業(yè)完善的制度流程以及配套的支撐體系，IPR做起工作來不順，二是大企業(yè)很多管理模式和經(jīng)驗并不一定適合小企業(yè)的需求。
為何會出現(xiàn)這樣的尷尬局面呢，筆者以為：一方面是源于企業(yè)家對IPR的定位不清晰;另一方面是IPR們尚未準確把握小企業(yè)對知識產(chǎn)權價值訴求，也未能構建出適合中小企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系，并把這種理念很好地傳達給經(jīng)營者們。
其實，在這樣的企業(yè)，IPR是可以大有作為的，因為企業(yè)家們既然會設立這個崗位，那說明他潛意識認為這個崗位是有價值的，只不過他可能還沒想清楚價值到底如何體現(xiàn)，更不清楚如何系統(tǒng)性地管理知識產(chǎn)權工作，這時的IPR如果能夠發(fā)揮主觀能動性，積極站在企業(yè)運營和戰(zhàn)略高度去思考知識產(chǎn)權對企業(yè)的價值，以及如何構建適合這個企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系，再伺機將這張藍圖完整、清晰地展現(xiàn)給老板看，幫助老板們答疑解惑，你的機會就可能來了。
你可能又會問了，知識產(chǎn)權對中小企業(yè)價值如何體現(xiàn)呢?我們知道，很多企業(yè)是因為做大做強后才被人盯上成了“被告”，基于訴訟纏身被迫重視知識產(chǎn)權。而作為一個小企業(yè)，體量不大，銷量不多，大企業(yè)懶得理你，專利蟑螂還看不上你，成為“被告”的機會不大，產(chǎn)品銷售市場主要在國內。如何體現(xiàn)價值呢?這就要需要我們的IPR充分發(fā)揮主觀能動性了。
首先，從財務來看，老板看重一個部門，要么是能為其賺錢，要么是能為其省錢，而我們的中小企業(yè)創(chuàng)立之初大多缺錢，創(chuàng)業(yè)家們絞盡腦汁要么想多拿些資助，要么想多貸些款，要么想少交點稅，如果“知識產(chǎn)權”能為其解“燃眉之急”，老板一定很歡喜你;現(xiàn)在政府對中小型科技企業(yè)有很多研發(fā)資助項目，而要拿到這些項目，知識產(chǎn)權是少不了的;在政府推動下，知識產(chǎn)權可以作為抵押物向銀行申請貸款，還有貼息政策;更有吸引力的是，有了知識產(chǎn)權，才具備申報高新技術企業(yè)或者軟件企業(yè)的資質，一旦獲得這些資質，企業(yè)稅收將得到大幅度減免。只要IPR運作得當，通過“知識產(chǎn)權為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟收入的目標”立馬就可以實現(xiàn)。
其次，從營銷角度，小企業(yè)成立之初別說搞營銷，就是搞研發(fā)褲帶都是勒緊的;IPR可以動動腦筋，通過知識產(chǎn)權制造一些噱頭來，在媒體上幫公司曝曝光，這也不是一種營銷手段嗎?比如說，將在新產(chǎn)品上已經(jīng)申請并公告的、代表著產(chǎn)品賣點的知識產(chǎn)權，通過公司媒體或者行業(yè)媒體巧妙地發(fā)布出來，可以為公司增加很多眼球，這一點可以向蘋果公司多學習。
如果有公司涉嫌侵犯你的知識產(chǎn)權，那你的機會又來了，你可以與市場部門緊密配合，在招投標或者產(chǎn)品銷售過程中揮舞你的知識產(chǎn)權大棒打壓、排擠競爭對手;像最近“雙十一”商標事件，淘寶用一個商標不僅在這場購物狂歡節(jié)中制造了營銷噱頭，還把京東、蘇寧等競爭對手嚇了一身冷汗，其遠見和手法不可謂不高超啊!
如果那個競爭對手是知名企業(yè)，那你更應該感到慶幸，我們看看九陽與飛利浦的案例，九陽公司不僅通過知識產(chǎn)權大棒成功地保住了市場份額，更通過知識產(chǎn)權訴訟手段提升了自己的知名度，而他們花費的僅僅是一點律師費，如果你嫌律師費太貴，趕緊去買個知識產(chǎn)權保險吧，還可以幫你省錢。退一步說，試問，現(xiàn)在有哪種營銷方式，在投入和產(chǎn)出比方面能夠比得上知識產(chǎn)權呢?
綜上所述，我們的IPR要充分發(fā)揮主觀能動性，想盡各種方法、巧用多方政策，將知識產(chǎn)權對企業(yè)價值直觀地展現(xiàn)在老板面前，其結果是你在老板面前說話的底氣一定是更足了，你就有更多機會向老板要資源去構建你的知識產(chǎn)權管理體系。
那么中小企業(yè)需要怎樣的知識產(chǎn)權管理體系，是大而全，還是小而精呢?筆者以為，“小而精，保持充分靈活性”的知識產(chǎn)權管理體系更適合。為什么呢?首先，中小企業(yè)大多沒有完善的管理制度和流程體系，你想建立“大而全”的知識產(chǎn)權管理體系缺乏環(huán)境土壤，當你費了很大力建起來的體系，有時你可能會發(fā)現(xiàn)，太多的流程和制度可能會拖慢你的節(jié)奏，讓你喪失一定的靈活性;其次，中小企業(yè)大多處于創(chuàng)業(yè)期，市場瞬息萬變，公司經(jīng)營和研發(fā)情況時常有變化，很多項目的研發(fā)模式、進度和目標可能都是不同的，知識產(chǎn)權管理體系若要適應這種變化也需要有靈活性，對不同項目的知識產(chǎn)權管理方式需要差別化對待;再次，你手中的資源往往是不足的，哪怕你手中有招聘的名額，你想招到一個合適的人才也不是那么容易的，這時候你更要懂得善用資源，看看在公司內部和外部有哪些資源可以用，比如說：調動人事行政部協(xié)助知識產(chǎn)權獎勵工作;調動項目管理部門協(xié)助技術交底工作，調動代理機構協(xié)助知識產(chǎn)權培訓、知識產(chǎn)權挖掘、知識產(chǎn)權布局、知識產(chǎn)權分析等工作。IPR們要懂得分解工作，主抓核心事務，如制定戰(zhàn)略及目標、項目策劃、協(xié)調執(zhí)行、建立必要的流程及制度、充分調動各方的積極性讓更多的人參與到知識產(chǎn)權工作中來，不斷營造有利于推動知識產(chǎn)權工作的企業(yè)內外部環(huán)境。要完成這樣艱巨的任務，需要有種開放的心態(tài)，“你需要非常強的溝通和協(xié)調能力，多交朋友、廣結善緣”，如此才會有更多的人愿意幫助你。
在你構建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系過程中，有一個非常重要、核心的思想就是“知識產(chǎn)權與業(yè)務一體化”，你可能會問，什么叫“知識產(chǎn)權與業(yè)務一體化”，筆者以為：
首先，你應學會理解“商業(yè)”需求，其中包括：包括行業(yè)發(fā)展、商業(yè)模式、技術趨勢、產(chǎn)品趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、競爭優(yōu)勢、研發(fā)布局、創(chuàng)新成果、管理架構、部門職能、人員情況、管理制度等等公司運營的方方面面。
其次，你需要積累“知識產(chǎn)權”，其中包括：在知識產(chǎn)權分類、權利范圍、確權程序等專業(yè)層面有一定的知識，在政策、法律、法規(guī)層面可能面臨的風險及獲利有一定的意識，在知識產(chǎn)權中介服務機構及專家資源層面有一定的渠道，在金融、政府和司法層面有一定的人脈。
“知識產(chǎn)權與業(yè)務一體化”就是將以上兩方面完美結合：在深入理解公司的商業(yè)需求的基礎上，綜合、靈活運用各種知識產(chǎn)權資源，為公司量身定制知識產(chǎn)權解決方案，并能有效地將該解決方案在公司內部推進實施，最大限度地降低公司的經(jīng)營風險，最大程度地獲得競爭優(yōu)勢。
總而言之，IPR要想在中小企業(yè)混得好，重在思維方式的轉變，以“經(jīng)營者”的姿態(tài)時常關注知識產(chǎn)權對企業(yè)的價值，深入理解企業(yè)的商業(yè)運營現(xiàn)狀，靈活利用知識產(chǎn)權作為競爭工具;通過良好的溝通、協(xié)調能力活用各種資源，打造企業(yè)知識產(chǎn)權管理生態(tài)圈;滿懷激情，不斷創(chuàng)新，廣結善緣，保持對知識產(chǎn)權行業(yè)的熱情和新事物的好奇心，真正去實現(xiàn)“知識產(chǎn)權與業(yè)務一體化”的目標。
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