大多數(shù)人都想自己創(chuàng)業(yè)辦了一間店鋪，自己當?shù)觊L。然而，你知道如何成功當一名成功的店長么，店長每日每周每月工作流程如何寫的呢?以下是學習啦小編為您整理的店長工作流程，供你參考。

　　店長工作流程如下

　　召開晨會：到店后組織開好每日晨會，提升士氣，總結昨天的銷售工作，傳遞公司信息，確定今日目標，店內人手分解

　　店鋪檢查：檢查店鋪每日檢查表，關注賣場貨品的陳列，促銷，清潔狀況，燈光，道具，衛(wèi)生，貨品，員工，促銷，音樂，激勵士氣

　　銷售重點：主推款的FABE演練

　　帶訓跟進：帶訓員工按照帶訓計劃執(zhí)行

　　時段跟進：目標達成的進度

　　庫存確認：跟進入庫出庫單據，了解店鋪庫存

　　營業(yè)結束前30分鐘：總結目標完成報表

　　營業(yè)結束：目標完成的情況，召開晚會，總結當天工作，解決問題，激勵員工

　　店長每周工作流程;

　　周一：總結完成上周銷售報表，針對庫存情況安排補貨工作，賣場陳列調整，召開店鋪周會

　　周二：跟督導溝通本周銷售情況，召開店長周例會，溝通需要支持的內容，

　　周三/周四：跟進周例會的各項安排工作，安排補貨

　　周五：檢查本周的補貨情況，調整店鋪陳列，vip資料整理，有活動時聯(lián)系溝通;

　　周六/周日：主攻銷售

　　每月作業(yè)流程

　　月初1-5號的工作：

　　1、完成關于上月的各種業(yè)務數(shù)據的上報工作，主要包括：月報表，考勤表，賬務單據，庫存表，工資表等公司要求上交的報表

　　2、做本月工作計劃，和督導溝通本月工作重點

　　月中工作：

　　1、安排店鋪帶訓計劃的實施

　　2、店內員工考核的完成

　　3、15號左右做月中小盤點，分析庫存數(shù)據

　　4、對專制晉升員工的考核

　　5、在20號左右的周會上連帶做月銷售分析，做銷售沖刺

　　月底工作

　　1、跟進銷售數(shù)據，組織店鋪員工完成銷售目標

　　2、安排做月底盤點準備

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