產品供應鏈流程圖
產品供應鏈是指從初級生產直到消費的各環(huán)節(jié)和操作的順序，涉及產品及其輔料的生產、加工、分銷、貯存和處理，其范圍從原材料生產者、產品生產制造商、運輸和倉儲者、轉包商到零售商和產品服務環(huán)節(jié)以及相關的組織，如設備、包裝材料生產者、清洗行業(yè)、添加劑和配料生產者。以下是學習啦小編為大家整理的關于產品供應鏈流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
產品供應鏈流程圖
產品供應鏈的管理
產品供應鏈是與某一特定產品或項目相關的供應鏈(如，啤酒供應鏈)。基于產品供應鏈的供應鏈管理是對由特定產品的顧客需求所拉動的整個產品供應鏈運作的全過程的系統(tǒng)管理。采用信息技術是提高產品供應鏈的運作績效、新產品開發(fā)以及完善產品質量的有效手段之一。在產品供應鏈上，系統(tǒng)的廣告效應和行業(yè)的發(fā)展會引導對該產品的需求。不了解這一點，而僅在物流運輸、分銷領域進行供應鏈管理的改進是無效的。
供應鏈管理是指計劃、組織、控制物料和服務從供應商到終端用戶或消費者鏈式流動的過程(戴維.J.布隆伯格等)。鏈條的強度依賴于組成它的每一個鏈環(huán)的強度，即鏈條的強度受制于其中最弱的那一段鏈環(huán)。供應鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的重要區(qū)別在于：它不再僅僅關注產品物理實體的流動，而是更關注通過尋找渠道成員間的相互依賴與支撐點，達到聯(lián)結增值的目的。為實現(xiàn)這一目的，供應鏈管理的重點應該放在協(xié)調參與產品和服務買賣過程中的企業(yè)或組織之間的關系系統(tǒng)(也就是通常所說的渠道結構)的運行之上。
在業(yè)務領域中，配送或營銷渠道組織的復雜分組總是讓人眼花繚亂，渠道就是競技場，從某種程度上說，它將決定一個廠商的最終成敗。在實際操作中，專業(yè)經理們總是會面對多樣的渠道選擇，大量的計劃和談判發(fā)生在渠道結構確立之前，即使確立了渠道結構，渠道安排也會隨著廠商不斷尋求改善其相關的地位而動態(tài)變化。最終的追求是建立一個能夠導致競爭優(yōu)勢的優(yōu)越的渠道。目前，供應鏈管理的觀念已經逐步深入人心，中國超市經營者在學習國外同行先進管理方法的過程中，正在積極嘗試進行自身的供應鏈管理
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