產(chǎn)品邏輯流程圖
邏輯狹義上邏輯既指思維的規(guī)律，也指研究思維規(guī)律的學(xué)科即邏輯學(xué)。廣義上邏輯泛指規(guī)律，包括思維規(guī)律和客觀規(guī)律。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品邏輯流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
產(chǎn)品邏輯流程圖
產(chǎn)品的基本邏輯
產(chǎn)品分析的價(jià)值
1. 對(duì)于投資人/分析師
通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的分析可以了解產(chǎn)品本身的受眾、需求、價(jià)值和想象空間，有利于去思考整個(gè)相關(guān)行業(yè)的前景、未來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。當(dāng)然對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，更多的關(guān)注在于投資本身。
2. 對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理
對(duì)于PM，產(chǎn)品分析本身是工作之一，對(duì)于競(jìng)品們的分析，個(gè)人認(rèn)為除了借鑒，更多是從橫縱向去思考定位，以及分析潛在的機(jī)會(huì)，當(dāng)然分析的過(guò)程也是指導(dǎo)設(shè)計(jì)的一種方式。
3. 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人
產(chǎn)品分析的過(guò)程是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)理解的加深，通過(guò)挖掘產(chǎn)品火爆的原因和本質(zhì)，來(lái)提升對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)世界的理解，畢竟這個(gè)世界變得太快。
如何做一個(gè)產(chǎn)品分析
主要從四個(gè)角度來(lái)做分析，不同角色關(guān)注的重點(diǎn)不一樣，比如作為產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注全部四個(gè)角度，而作為分析師則應(yīng)該更關(guān)注戰(zhàn)略層和范圍層。
1. 戰(zhàn)略層
1) 定位
首先看產(chǎn)品定位，這里主要講兩個(gè)例子。第一個(gè)是Amazon的kindle fire，整個(gè)平板電腦的市場(chǎng)基本被ipad所占據(jù)，Amazon為什么敢做自己的平板電腦?原因就是作為一個(gè)內(nèi)容/資源巨頭，他賣(mài)的不是硬件，而是服務(wù)。所以在分析產(chǎn)品的最開(kāi)始，我們就必須深入了解到相關(guān)的背景，其中非常重要的一項(xiàng)就是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)或公司的優(yōu)劣勢(shì)。只要這樣，我們?cè)诤竺娴姆治霏h(huán)節(jié)才能設(shè)身處地地理解到功能、策略背后的原因。第二個(gè)個(gè)性化推薦，以個(gè)性化推薦作為差異化的產(chǎn)品，今日頭條和口袋購(gòu)物。從兩個(gè)app的市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，無(wú)疑是新聞?lì)惖膫€(gè)性化推薦比電商類更被市場(chǎng)接受，為什么?姑且先拋去技術(shù)的角度，我們能夠反思的問(wèn)題是：對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，新聞的容錯(cuò)成本更低。所以對(duì)于我們今天的主題所得到的啟發(fā)是：差異化很重要，但是更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品差異化背后的需求是否成立、成本是否得當(dāng)。
其次看用戶定位，如果只從我們個(gè)人的角度出發(fā)是無(wú)法理解某些產(chǎn)品火爆的原因，比如就我而言，彈幕網(wǎng)站、《太子妃升職記》等。在分析用戶定位時(shí)，我們需要找出那些群體、特征及其規(guī)模。群體的劃分維度很多，比如年齡、職業(yè)、愛(ài)好，pinterest的受眾絕不只是設(shè)計(jì)師而已，還有喜歡分享的吃貨、家庭主婦、攝影師等等。
2) 價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)一直信奉一句話“有用戶就有價(jià)值”，那么價(jià)值最大落地點(diǎn)就在于用戶需求上。分析產(chǎn)品過(guò)程中，我們需要觀察它滿足的用戶需求是什么。經(jīng)?？吹胶芏喾治鑫恼伦罱K把用戶需求歸結(jié)到人類的本性上，什么七宗罪、貪嗔癡。但我個(gè)人認(rèn)為首先需要總結(jié)的是：需求的強(qiáng)烈程度和高低頻次，高頻的需求不意味著有價(jià)值，低頻的需求不意味著沒(méi)有價(jià)值，但是強(qiáng)烈的需求(也就是痛點(diǎn))肯定是有價(jià)值。那我們分析產(chǎn)品價(jià)值的時(shí)候，需要關(guān)注該產(chǎn)品是否在整個(gè)需求鏈上找到痛點(diǎn)。此外，除了需求價(jià)值以外，還有商業(yè)價(jià)值、平臺(tái)價(jià)值，分析的時(shí)候不能局限，這里不展開(kāi)。
2. 范圍層
在范圍層主要梳理一條脈絡(luò)：需求->場(chǎng)景->功能。重點(diǎn)舉三個(gè)例子，第一：清理大師，在國(guó)內(nèi)外安卓手機(jī)上的裝機(jī)量非常大，作為一個(gè)工具app，需求單一、場(chǎng)景單一、功能很復(fù)雜。整個(gè)產(chǎn)品始終的思路專注于解決清理問(wèn)題，進(jìn)行縱深聚焦，嚴(yán)格框定功能范圍。之前張小龍的演講中提到：“好的產(chǎn)品應(yīng)該是用完即走的”，我覺(jué)得這個(gè)原則在工具類產(chǎn)品中是非常適用的，所以工具類產(chǎn)品分析時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的一點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品本身對(duì)功能范圍的控制。第二：百度魔圖，作為一個(gè)圖像類app，它的范圍層是另一種思路：核心功能(一鍵美化)->延伸功能(深度美化)->爆點(diǎn)功能(明星臉PK)，爆點(diǎn)功能的價(jià)值其實(shí)是引導(dǎo)到核心功能(真正價(jià)值點(diǎn))上，否則很容易曇花一現(xiàn)。第三：微信，作為一款入口級(jí)產(chǎn)品，節(jié)奏感非常重要，那么分析的重點(diǎn)應(yīng)該放在產(chǎn)品迭代的版本、時(shí)間點(diǎn)、對(duì)應(yīng)的功能上。從這條線上去揣摩微信團(tuán)隊(duì)的整個(gè)功能范圍。如上三個(gè)例子，其實(shí)主要證明一點(diǎn)：在范圍層分析產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該建立在戰(zhàn)略層的基本認(rèn)識(shí)上，深入剖析產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)诠δ苌系倪x擇。
3. 結(jié)構(gòu)層
從結(jié)構(gòu)層開(kāi)始，更多是研究用戶體驗(yàn)部分。使用viso來(lái)整理出整個(gè)產(chǎn)品的橫縱向結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們才能發(fā)現(xiàn)用戶每個(gè)需求完成的路徑。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要去發(fā)現(xiàn)一些值得借鑒的原則或者改進(jìn)的方面。對(duì)于一個(gè)成熟產(chǎn)品，核心需求的路徑一定是最短的，這樣我們也能作證產(chǎn)品的定位，舉個(gè)例子：百度地圖的一次改版把用戶查詢路線的路徑縮到最短，很大地區(qū)別了“附近”的衍生功能，說(shuō)明地圖團(tuán)隊(duì)在做功能聚焦。
4. 表現(xiàn)層
表現(xiàn)層主要是在于單個(gè)頁(yè)面的交互和視覺(jué)體驗(yàn)，通過(guò)長(zhǎng)期分析，可以總結(jié)市場(chǎng)上的主流風(fēng)格。表現(xiàn)層包括交互和視覺(jué)都在不斷演化和創(chuàng)新，比如瀑布流、抽屜式、扁平化，但必須和產(chǎn)品定位、受眾群體一起來(lái)分析。之前就看到知乎上的一個(gè)問(wèn)題：瀑布流這么流行，為什么百度搜索和新浪微博還保留著分頁(yè)。
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