持續(xù)改進(jìn)流程圖
持續(xù)改進(jìn)流程圖
持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)的過(guò)程是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，該過(guò)程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于持續(xù)改進(jìn)流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
持續(xù)改進(jìn)流程圖
持續(xù)改進(jìn)三個(gè)技巧
1. 擴(kuò)展反饋周期
持續(xù)改進(jìn)只有了反饋可用時(shí)才有效。來(lái)自于運(yùn)維到開(kāi)發(fā)的反饋周期只是一個(gè)開(kāi)始。想想把周期擴(kuò)展到從終端用戶到設(shè)計(jì)人員的循環(huán)是否可行。這意味產(chǎn)著要實(shí)施新的通信和文檔系統(tǒng)。隨著軟件開(kāi)發(fā)中消費(fèi)化趨勢(shì)的漸漲，也許會(huì)有方法來(lái)使用社交媒體和大數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別可改進(jìn)的區(qū)域。
2.不要陷入消極情緒
持續(xù)改進(jìn)就像是找碴兒，不斷在找出錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)感到氣餒或產(chǎn)生抵觸情緒，如果他們感覺(jué)自己在被監(jiān)控著?；蛘?，他們會(huì)開(kāi)始相互指責(zé)。確保所有改進(jìn)都得到認(rèn)可和回報(bào)，而不是理所當(dāng)然的。每一天都要做的更好，這才能上所有人對(duì)自己工作都感覺(jué)越來(lái)越舒服，而不是越來(lái)越壞
3. 知道什么時(shí)間該放手
思想家伏爾泰說(shuō)過(guò)，“不要讓完美成為優(yōu)秀的敵人。”持續(xù)改進(jìn)不再有用，當(dāng)它的致使經(jīng)濟(jì)停滯而不是創(chuàng)新時(shí)。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，而不是讓所有細(xì)節(jié)都達(dá)到完美。改進(jìn)的可用的資源是有限的。在最后的分析中，在現(xiàn)有應(yīng)用效率中增加2%可能不如提出一個(gè)全新的功能，或解決掉之前未滿足的需求。
猜你喜歡：
1.深化兩個(gè)責(zé)任持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)心得體會(huì)3篇
2.管理提升方案
3.不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題清單及整改措施
4.公司改善提案范文