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采購業(yè)務的基本流程

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采購業(yè)務的基本流程

  采購實踐可分為戰(zhàn)略采購和日常采購兩部分。以下是學習啦小編為大家整理的關于采購業(yè)務的基本流程,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  采購業(yè)務的基本流程

  1、采購人發(fā)出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;

  2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件;

  3、采購人對供應商應答文件進行評審,并初步確定中選候選供應商

  (中選候選供應商數量少于遞交應答文件供應商數量,具體數量視采購項目情況而定);

  4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利;

  5、采購人確定最終中選供應商,并向所有遞交應答文件的供應商發(fā)出采購結果通知;

  6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。

  流程內容

  1、詢價(Solicitation)

  詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息,該過程的專業(yè)術語叫供方資格確認 (SourceQualification)。獲取信息的渠道有:招標公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網等媒體、供應商目錄、約定專家擬定 可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。

  2、供方選擇(Source Selection)

  這個階段根據既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種:

  合同談判:雙方澄清見解,達成協(xié)議。這種方式也叫“議標”。

  加權方法:把定性數據量化,將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。

  篩選方法:為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低價格法。

  獨立估算:采購組織自己編制“標底”,作為與賣方的建議比較的參考點。

  一般情況下,要求參與競爭的承包商不得低于三個。選定供方后,經談判,買賣雙方簽訂合同。

  3、合同管理

  合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程,一般包括以下幾個層次的集成和協(xié)調。

  1)授權承包商在適當的時間進行工作。

  2)監(jiān)控承包商成本、進度計劃和技術績效。

  3)檢查和核實分包商產品的質量。

  4)變更控制,以保證變更能得到適當的批準,并保證所有應該知情的人員獲知變更。

  5)根據合同條款,建立賣方執(zhí)行進度和費用支付的聯(lián)系。

  6)采購審計。

  7)正式驗收和合同歸檔。

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