成本控制工作流程
成本控制工作流程
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。小編給大家整理了關(guān)于成本控制工作流程，希望你們喜歡!
成本控制工作流程
一、外部招投標(biāo)工作流程
收集招標(biāo)報建所需資料(前期部提供)→通知代理公司發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請→上報投標(biāo)單位資料→向十二師建設(shè)局提交報建表待其批復(fù)→審核發(fā)放招標(biāo)文件→組織專家參加十二師開標(biāo)會議→領(lǐng)取中標(biāo)通知書→開始簽訂合同
二、內(nèi)部招投標(biāo)工作流程
項目啟動→發(fā)布招標(biāo)公告→編寫招標(biāo)文件(需工程技術(shù)部提供技術(shù)條款)→匯總報名的投標(biāo)單位信息→發(fā)售招標(biāo)文件→組織開標(biāo)→匯總整理評標(biāo)結(jié)果→根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的中標(biāo)人，開始起草合同
三、合同管理工作流程
起草合同→根據(jù)相關(guān)部門提出的意見修改合同→總裁、董事局批準后通知法務(wù)部出合同→蓋章→分發(fā)合同
四、工程價款審核
確定方案→施工方報價→工程部簽署意見→成本控制部按工程部要求審核
五、現(xiàn)場核量流程
工程部確定方案→施工方準備工作→工程部確認是否具備施工條件→成本控制部根據(jù)方案及現(xiàn)場實際發(fā)生進行工程量核算
成本控制的控制目標(biāo)
(一)成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。
要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系。對于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。
(二)成本的含義變得更為寬泛
傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本(上游)，同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。
(三)成本節(jié)省到成本避免
傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。
(四)時間作為一個重要的競爭因素
在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。
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