采購(gòu)流程優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)
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采購(gòu)流程優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)一 供需雙方可立即知道延遲交貨項(xiàng)目
優(yōu)點(diǎn)二 訂單輸入時(shí)間更短，從而縮短了訂單周期時(shí)間
優(yōu)點(diǎn)三 減少誤差
優(yōu)點(diǎn)四 訂單的跟蹤能力更加強(qiáng)大
優(yōu)點(diǎn)五 有助于在供應(yīng)商與公司間建立緊密的聯(lián)系
采購(gòu)管理流程優(yōu)化的重要性
首先，采購(gòu)成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，則會(huì)直接影響到產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn);若采購(gòu)價(jià)格過(guò)低，則會(huì)影響采購(gòu)的物料品質(zhì)，進(jìn)一步影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，科學(xué)的采購(gòu)周期可提高企業(yè)資金的使用率。合理的采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，既能保持企業(yè)合理的庫(kù)存，也可以避免車(chē)間因缺少原物料而導(dǎo)致停產(chǎn)。
最后，采購(gòu)部門(mén)按市場(chǎng)的變化隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。一方面，采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)新的物料替代舊物料，以提高品質(zhì)，降低成本;另一方面，采購(gòu)部門(mén)在了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)的情況下，將信息反饋給企業(yè)決策層及直接相關(guān)請(qǐng)購(gòu)人，在市場(chǎng)價(jià)格上調(diào)時(shí)，以舊的價(jià)格采購(gòu)適當(dāng)囤貨。在市場(chǎng)價(jià)格下降時(shí)，只需采購(gòu)能滿足生產(chǎn)的物料數(shù)量，在價(jià)格回落時(shí)重新調(diào)整采購(gòu)策略。
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