產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程
產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程
產(chǎn)品開發(fā)過程是指產(chǎn)品從開始到形成的過程，一般包含四個(gè)階段。產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)流程是怎樣的。小編給大家整理了關(guān)于產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程，希望你們喜歡!
產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程
基本開發(fā)流程的六個(gè)階段是：
階段0，計(jì)劃：
規(guī)劃經(jīng)常被作為“零階段”是因?yàn)樗扔陧?xiàng)目的達(dá)成和實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過程的啟動(dòng)。這一階段始于公司策略，并包括對(duì)技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)目標(biāo)的評(píng)估。規(guī)劃階段的成果是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的陳述，即定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。
階段1，概念開發(fā)：
概念開發(fā)階段的主要任務(wù)是識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的需要，產(chǎn)牛并評(píng)估可替代的產(chǎn)品概念，為進(jìn)一步開發(fā)選擇一個(gè)概念。概念是指產(chǎn)品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專業(yè)名詞、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析。
階段2，系統(tǒng)水平設(shè)計(jì)：
系統(tǒng)水平設(shè)計(jì)階段包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分。生產(chǎn)系統(tǒng)的最終裝配計(jì)劃也通常在此階段定義。該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設(shè)計(jì)、每一個(gè)產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。
階段3，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)：
細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)階段包括產(chǎn)品的所有非標(biāo)準(zhǔn)部件與從供應(yīng)商處購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)部件的尺寸、材料和公差的完整細(xì)目，建立流程計(jì)劃并為每一個(gè)即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計(jì)工具。該階段的產(chǎn)出是產(chǎn)品的控制文檔(control documentation)——描述每一部件幾何形狀和制造工具的圖紙和計(jì)算機(jī)文件、購(gòu)買部件的細(xì)目，以及產(chǎn)品制造和裝配的流程計(jì)劃。
階段4，測(cè)試和改進(jìn)：
測(cè)試和改進(jìn)階段包括產(chǎn)品的多個(gè)生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評(píng)估。早期α原型通常由生產(chǎn)指向(production-intent)型部件構(gòu)成，即那些和產(chǎn)品的生產(chǎn)版本有相同幾何形狀和材料內(nèi)質(zhì)，但又不必在生產(chǎn)的實(shí)際流程中制造的部件。要對(duì)α原型進(jìn)行測(cè)試以決定產(chǎn)品是否如設(shè)計(jì)的那樣工作以及產(chǎn)品是否能滿足主要顧客的需要。后期β原型通常由目標(biāo)生產(chǎn)流程提供的部件構(gòu)成，但不必用目標(biāo)最終裝配流程來(lái)裝配。通常要對(duì)p原型進(jìn)行廣泛的內(nèi)部評(píng)估，消費(fèi)者也會(huì)在他們自己的使用環(huán)境下對(duì)它進(jìn)行典型測(cè)試。β原型的目的通常是回答績(jī)效和可靠性問題，從而識(shí)別最終產(chǎn)品的必要變化。
階段5，產(chǎn)品推出：
在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓(xùn)工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。有時(shí)把在此階段生產(chǎn)出的物品提供給有偏好的顧客并仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以識(shí)別出一些遺留的缺陷。從產(chǎn)品推出到連續(xù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變通常是逐漸進(jìn)行的。在此轉(zhuǎn)變的某些節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品被推出并可以進(jìn)行大范圍的分配。
開發(fā)流程進(jìn)行準(zhǔn)確的界定的意義
*質(zhì)量保證：產(chǎn)品開發(fā)流程確定開發(fā)項(xiàng)目的階段和沿著開發(fā)流程的節(jié)點(diǎn)。假定這些階段和節(jié)點(diǎn)的選擇是明智的，那么遵循產(chǎn)品開發(fā)流程就是一種保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的方式。
*協(xié)調(diào)：一個(gè)清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程發(fā)揮著主計(jì)劃的作用，它規(guī)定開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)活動(dòng)者的角色。當(dāng)需要團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)成員需要交換信息和材料時(shí)，該計(jì)劃將保證團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞。
*計(jì)劃：產(chǎn)品開發(fā)流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時(shí)間排列有助于整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間表的制定。
*管理：產(chǎn)品開發(fā)流程是評(píng)估即將完成的開發(fā)活動(dòng)效果的標(biāo)難。通過實(shí)際事件和已經(jīng)建立的流程之間的對(duì)比，管理者可以識(shí)別出可能出現(xiàn)問題的地方所在。
*提高：應(yīng)將組織的開發(fā)流程進(jìn)行整理歸檔，這有助于提高機(jī)會(huì)的識(shí)別。
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