采購(gòu)流程制度
采購(gòu)流程制度
采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。小編給大家整理了關(guān)于采購(gòu)流程制度，希望你們喜歡!
采購(gòu)流程制度
一、 目的：
為規(guī)范采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作的效率，特制定本制度。
二、 適用范圍：
適用于本公司采購(gòu)管理。
三、內(nèi)容：
1、 總則
為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。
2、 采購(gòu)基本流程
采購(gòu)需求---采購(gòu)計(jì)劃---尋找供貨商----詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)----采購(gòu)洽談----合同的簽訂(確定付款條件、配送方式、售后服務(wù))----交貨驗(yàn)收(倉(cāng)管)---質(zhì)檢(不合格退貨)---入庫(kù)---計(jì)劃對(duì)賬---財(cái)務(wù)結(jié)算
1) 采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司銷(xiāo)售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃。
2) 供應(yīng)商的選擇和考核：
供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。
3)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià) 。
4)合同的簽訂：買(mǎi)賣(mài)雙方經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)及其它過(guò)程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。采購(gòu)合同的簽訂要根據(jù)采購(gòu)商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購(gòu)方針等要求的不同而各不相同。需與財(cái)務(wù)部核實(shí)確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況。
5)交貨驗(yàn)收：采購(gòu)員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無(wú)誤。以采購(gòu)員的確定和合同為驗(yàn)收數(shù)據(jù)。
6)質(zhì)檢：貨物質(zhì)檢合格則入庫(kù)，不合格的，需安排補(bǔ)救和退貨。
7)財(cái)務(wù)結(jié)算：貨物入庫(kù)后，財(cái)務(wù)結(jié)算
3、申請(qǐng)商品采購(gòu)流程圖
1)銷(xiāo)售部提出采購(gòu)需求，
2)采購(gòu)部制定采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)審批;
3)審批通過(guò)后，由采購(gòu)主管下單。
采購(gòu)管理的制度
具體做法
一、采購(gòu)工作管理目標(biāo)
二、采購(gòu)管理系統(tǒng)
三、采購(gòu)管理工作內(nèi)容
四、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序
五、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則
六、公司采購(gòu)規(guī)程
七、采購(gòu)工作實(shí)施辦法
八、采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收管理規(guī)定
產(chǎn)品銷(xiāo)售制度
產(chǎn)品銷(xiāo)售是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷(xiāo)售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng)管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度不一定賣(mài)不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售管理制度主要有以下幾個(gè)方面
一、年度銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度
二、銷(xiāo)售方針計(jì)劃書(shū)
三、銷(xiāo)售管理制度
四、銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃
五、產(chǎn)品定價(jià)管理制度
六、產(chǎn)品降價(jià)銷(xiāo)售管理規(guī)定
七、特約銷(xiāo)售組織制度
八、公司特約銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)制度
九、公司經(jīng)銷(xiāo)商年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法
十、業(yè)務(wù)員開(kāi)拓新客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
十一、公司銷(xiāo)售人員管理制度
十二、銷(xiāo)售人員考核與獎(jiǎng)懲辦法
十三、賣(mài)場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
十四、售后服務(wù)管理制度
十五、客戶(hù)投訴經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則
十六、客戶(hù)投訴行政處罰條例
十七、客戶(hù)投訴管理制度
十八、客戶(hù)投訴案件處理辦法
十九、客戶(hù)提案意見(jiàn)處理規(guī)定
倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)管理一樣也是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需要合理儲(chǔ)備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此倉(cāng)儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個(gè)方面
一、公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理制度
二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則
三、公司物資儲(chǔ)存保管條例
四、公司儲(chǔ)存管理辦法
五、公司材料編號(hào)辦法
六、倉(cāng)庫(kù)管理辦法
七、公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則
八、公司發(fā)貨管理規(guī)定
九、退貨管理規(guī)定
十、進(jìn)貨管理規(guī)定
十一、調(diào)貨管理規(guī)定
十二、出庫(kù)管理規(guī)定
十三、商品進(jìn)出庫(kù)管理規(guī)定
十四、公司產(chǎn)品保管條例
十五、倉(cāng)庫(kù)安全管理辦法
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