27個行業(yè)開店的具體流程
我國現(xiàn)行司法，小我創(chuàng)業(yè)(致富)的司法途徑主要有：設(shè)立有限責(zé)任公司;申請掛號從事個體工商業(yè);設(shè)立小我獨資企業(yè);設(shè)立合股企業(yè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的行業(yè)開店的具體流程，希望對你創(chuàng)業(yè)之路有所幫助!
一、開店手續(xù)去哪審批?
從事不合的行業(yè)有不合的審批部門，以下是27個行業(yè)對應(yīng)的審批部門：
1、從事食物(含飼料添加劑)的臨盆、發(fā)賣--區(qū)防疫站2、煙草專賣品的臨盆、經(jīng)營--煙草專賣局3、藥品臨盆、經(jīng)營--衛(wèi)生局4、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝--勞動局5、化學(xué)危險品(含石油)臨盆經(jīng)營--化工廳6、金銀收購、金銀制品加工、經(jīng)營及廢估中收受接收的金銀--國民銀行7、旅行社--市旅游局8、特種行業(yè)(旅店、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室)--公安分局9、圖書報刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行發(fā)賣--廣播電視局10、公路水路運輸、客運--交通局11、娛樂場所--文化局12、文物經(jīng)營--文物局13、小轎車經(jīng)營--市工商局市場處14、管帳、審計事務(wù)所--財政局、審計局15、房地產(chǎn)經(jīng)營--建委16、廣告經(jīng)營--工商局廣告處17、商標(biāo)印刷--工商局商標(biāo)處18、國有資產(chǎn)評估--財政局19、成品油批發(fā)、零售、加油站--計經(jīng)委20、煤炭經(jīng)營--煤炭市場洽理辦公室21、汽車維修--汽車維修行業(yè)治理處22、經(jīng)濟信息、房產(chǎn)信息咨詢--工商局23、物業(yè)治理公司(與房地產(chǎn)公司要有代理合同)--房產(chǎn)局24、計算機收集辦事--公安局25、醫(yī)療器械發(fā)賣--醫(yī)藥治理局26、職業(yè)介紹所--勞動局27、企業(yè)掛號代理--工商局二、投資開店驟流程指南創(chuàng)辦新企業(yè)如何注冊?
我國現(xiàn)行司法，小我創(chuàng)業(yè)(致富)的司法途徑主要有：設(shè)立有限責(zé)任公司;申請掛號從事個體工商業(yè);設(shè)立小我獨資企業(yè);設(shè)立合股企業(yè)。
二、注冊底線
1、有限責(zé)任公司：最低注冊本錢10萬國民幣?；疽螅?/p>
(1)股東相符法定人數(shù)即由2個以上50個以下股東合營出資設(shè)立;(2)股東出資達到法定本錢最低限額：以臨盆經(jīng)營為主的公司需50萬元國民幣以上;以商品批發(fā)為主的公司需50萬元國民幣以上;以商品零售為主的公司需30萬元國民幣以上;科技開辟、咨詢、辦事公司需10萬元國民幣以上;(3)股東合營制定公司章程;(4)有公司名稱，建立相符有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu);(5)有固定的臨盆經(jīng)營場所和需要的臨盆經(jīng)營前提。
2、個體工商戶：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額?；疽螅?1)有經(jīng)營能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國家政策贊成的其他人員，可以申請從事個體工商業(yè)經(jīng)營;(2)申請人必須具備與經(jīng)營項目響應(yīng)的資金、經(jīng)營場地、經(jīng)營能力及營業(yè)技巧。
3、私營獨資企業(yè)：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額?；疽螅?1)投資工資一個自然人;(2)有合法的企業(yè)名稱;(3)有投資人申報的出資;(4)有固定的臨盆經(jīng)營場所和需要的臨盆經(jīng)營前提;(5)有需要的從業(yè)人員。
4、私營合股企業(yè)：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額?；疽螅?1)有二個以上合股人，并且都是依法承擔(dān)無限責(zé)任者;(2)有書面合股協(xié)議;(3)有各合股人實際繳付的出資;(4)有合股企業(yè)的名稱;(5)有經(jīng)營場所和從事合股經(jīng)營的需要前提。(6)合股人應(yīng)當(dāng)為具有完全民事行為能力的人。(7)司法、行政律例禁止從事營利性活動的人，不得成為合股企業(yè)的合股人。
備注：合股人可以用泉幣、什物、地盤應(yīng)用權(quán)、常識產(chǎn)權(quán)或者其它家當(dāng)權(quán)利出資;上述出資應(yīng)當(dāng)是合股人的合法家當(dāng)及家當(dāng)權(quán)利。
投資開店手續(xù)步驟流程指南--注冊
步驟步驟一、到市工商局(或當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣工商局)企業(yè)掛號窗口咨詢，領(lǐng)取注冊掛號相關(guān)表格、資料。
步驟二、解決名稱預(yù)先核準(zhǔn)、取得《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。
步驟三、以核準(zhǔn)的名稱到銀行開設(shè)臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。到有資格的管帳師事務(wù)所解決驗資證實
步驟四、將備齊的注冊掛號資料交工商局掛號窗口受理、初審。
步驟五、按約準(zhǔn)時間到工商局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，繳納注冊掛號費。
步驟六、在規(guī)定的報紙上公布通知布告。
三、股權(quán)分配：
合理決定穩(wěn)定股權(quán)分配一向是企業(yè)的優(yōu)等機密，一般而言，創(chuàng)業(yè)(致富)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個合股人按照出資若干分得響應(yīng)的股權(quán)。然則，跟著企業(yè)的進展，必定有進有出，必定在分配上會產(chǎn)生各種利益沖突。是以，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。
家族企業(yè)的股份安排竅門：家族企業(yè)主要采用兩大類股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。
1.分散化股權(quán)安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán)利。
股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種治理方法：外聘專業(yè)人員治理和部分家族成員治理。中國大多半家族企業(yè)采取第二種方法。他們認為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。
2.股權(quán)集中方法：只對在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法重視操縱所有權(quán)而非治理權(quán)，著眼于包管家族權(quán)力的世代持續(xù)。這種安排的好處在于，首先，因為所有權(quán)和治理者的利益連在一路，決策法度模范可以加快。第二，因為家族成員只有經(jīng)由爭取才能成為股東和治理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)(致富)者昔時的企業(yè)家精神。合股企業(yè)股份安排的竅門：合股企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合股人結(jié)構(gòu)，比如一個企業(yè)擁有三個合股人，個中兩個處于強勢地位，另一個處于弱勢，但也是很關(guān)鍵的平衡地位，任何一小我都沒有決定權(quán)。彼此的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基本。同時，為了吸引優(yōu)秀人才，不論是家族企業(yè)照樣合股企業(yè)，都邑拿出部分股份給予部分高級人才，按照平日的規(guī)則是，70%~80%由創(chuàng)業(yè)(致富)者擁有，其余20%~30%由高級人才擁有。他們享受響應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。跟著企業(yè)的進展，可能會引進更多的資金，更多的人才，更多的合股人，是以，整體股份結(jié)構(gòu)的平衡就顯得異常重要。對于新興企業(yè)而言，股權(quán)分配是一項經(jīng)久的義務(wù)。
四、投資開店選址竅門：
好的選址是成功的一半位置決定"錢"途。一般而言，工廠、倉儲等企業(yè)以削減中心環(huán)節(jié)，降低企業(yè)臨盆成本，提高運行效率為原則，一般選在開辟區(qū)。公司以交通便利，商務(wù)交流迅捷，商務(wù)辦事完善為原則，一般選擇商業(yè)圈或者鄰近商業(yè)圈的寫字樓。
各類行業(yè)中，以餐飲、辦事行業(yè)選址的前提最為苛刻，以下是商場和市廛的選址竅門
1、商場選址竅門
(1)、留意路面與地勢。平日市廛地面應(yīng)與途徑處在一個平面上，有利于顧客進出。假如商場位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必須斟酌商場的進口、門面、階梯、招牌的設(shè)計等，一定要方便顧客，并惹人注目。(2)、選擇方位與走向。①方位情況。方位是指商場正門的朝向，一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地輿方位。②走向情況。一般而言，人們普遍有右行習(xí)慣，商場在選擇進口時應(yīng)以右為上。如街道是器械走向，客流主要從東邊來時，以東北路口為最佳;假如街道是南北走向，客流主要從南向北流動，以東南路口為最佳。③路口情況。假如是路口，最好將商場設(shè)在路口正面，這樣店面最顯眼;但假如是丁字路口，則將商場設(shè)在路口的"轉(zhuǎn)角"處。(3)、留意潛在商業(yè)價值留意一些不惹人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評價：①擬選的商場地址在城區(qū)計劃中的位置及其商業(yè)價值。②是否*近大型機關(guān)、單位、廠礦企業(yè)。③未來人口增加的速度、規(guī)模及其購買力提高度。
2、開店選址竅門
(1)、要根據(jù)經(jīng)營內(nèi)容來選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大的地方;保健用品市廛和白叟辦事中間，就合適開在荒僻罕見、安靜一些的地方。
(2)、要拔取自發(fā)形成某類市場的地段。在經(jīng)久的經(jīng)營中，某市場會自發(fā)形成為發(fā)賣某類商品的"集中市場"。
(3)、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有自力門面，店門前自然就落空自力的廣告空間，也就使你落空了在店前"發(fā)揮"營銷聰明的空間。
(4)、要有"傍大款"意識。即把商號開在著名連鎖店或強勢品牌店的鄰近，甚至可以開在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過大量細致的市場查詢拜訪，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以借助它們的品牌效應(yīng)"揀"些顧客。
五、企業(yè)創(chuàng)業(yè)(致富)期治理：
簡單就是殺手锏新創(chuàng)辦公司的治理軌制以簡單適用為原則。創(chuàng)業(yè)(致富)期企業(yè)主如果抓大好人和財兩個方面。人事治理方面，制定考勤軌制、獎懲條例、薪資計劃等軌制。財務(wù)方面，制定報銷軌制、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和操縱成本等軌制。具體操作中，有以下一些建議：
1、明確企業(yè)目標(biāo)，殺青共識。創(chuàng)業(yè)(致富)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清楚化明確化。有了目標(biāo)，才有偏向，才有一個合營的遠景，這種共識能夠大大削減治理和運作上的摩擦;
2、明確"誰聽誰的"和"什么工作誰說了算"，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。是以明確每一個核心成員的職責(zé)對治理是否通順異常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)(致富)者的兄弟意氣會讓治理陷于紛亂;
3、因為創(chuàng)業(yè)(致富)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M行溝通，人人都應(yīng)遵守開誠布公、量力而行的行為風(fēng)格，把工作擺到桌面上來講，不要打肚皮官司;
4、在公司內(nèi)部形成一個治理團隊。按期交換意見，評論辯論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級治理結(jié)構(gòu)，決策層、治理層、一般員工;
5、制定并盡量遵守既定的治理軌制。必須強調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司進展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些治理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。
六、設(shè)計薪酬：
設(shè)計對于企業(yè)的開創(chuàng)人來講，若何設(shè)計員工薪酬軌制是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復(fù)雜性在于：首先，員工有不合的層次，對不合層次的員工采取何種不合的鼓勵軌制?其次，有各類薪酬軌制可供選擇，如員工持股、期權(quán)制、遠期來講還有mbo(經(jīng)理層收購)，等等，哪一種軌制最適合你的企業(yè)?別的，跟著企業(yè)的進展，企業(yè)的薪酬軌制是否應(yīng)該作響應(yīng)的調(diào)劑。
總的來看，始創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計采取如下原則
1、高工資、低福利的原則;簡明、有用原則;增加鼓勵力度;建立績效工資軌制
企業(yè)內(nèi)部可以分為技巧高度密集型崗位、部門和一般經(jīng)營、辦事型兩類。兩者在工薪軌制上將有所差別：技巧高度密集型崗位，企業(yè)對所招募的員工有比較強的依附性，所以為了招募到技巧人才，在工薪設(shè)計上必須斟酌企業(yè)的長遠進展目標(biāo)和相對的穩(wěn)定性。為此，工薪軌制應(yīng)采取靈活的組合方法;如直接給股份、高薪加高福利等。
對于一般經(jīng)營、辦事型部門和崗位，應(yīng)采用崗位、級其余等級工薪軌制。該項軌制建立得越早越好。根據(jù)企業(yè)的崗位需乞降實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業(yè)有明確的小我定位及進展目標(biāo)，崗位的變更與薪水具有必定的聯(lián)系。
企業(yè)的工薪軌制和鼓勵軌制是兩個不合的軌制，尤其是始創(chuàng)企業(yè)更要加以區(qū)分，否則會導(dǎo)致基本工薪軌制與鼓勵軌制的紛亂，使員工的工作熱情受到襲擊。企業(yè)治理者要對作出出色供獻的員工給予鼓勵，就不能采用在原崗位直接加薪的簡單方法;而應(yīng)采用一次性獎勵或升職加薪的方法。
同時薪酬設(shè)計要留意兩個方面的問題1、幸免差距過大差距過大是指優(yōu)秀員工與一般員工之間的酬勞差異大于工作本身的差異，也有可能是干一致工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。
2、幸免差距過小差異過小是指優(yōu)秀員工與一般員工之間的酬勞差異小于工作本身的差異。它會引起優(yōu)秀員工的不滿
七、稅收策劃：
讓企業(yè)在稅收測算中獲益所謂稅收籌劃，又稱納稅籌劃，是指在國家稅收律例、政策贊成的范圍內(nèi)，經(jīng)由過程對經(jīng)營、投資、理財活動進行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收累贅，以獵取稅收利益。
稅收籌劃所取得的是合法權(quán)益，受司法保護，所以它是納稅人的一項基本權(quán)利
稅收策劃的偏向主要有以下三個方面
1、稅收政策籌劃影響應(yīng)納稅額的身分平日有2個，即計稅依據(jù)和稅率。計稅依據(jù)越小，稅率越低，應(yīng)納稅額也越小，是以，做稅收籌劃，無非是從這2個身分入手。例如，企業(yè)所得稅種，計稅依據(jù)就是應(yīng)納稅所得額，稅率有3檔，即：應(yīng)納稅所得額3萬元以下，稅率18%;應(yīng)納稅所得額在3-10萬元，稅率為27%;應(yīng)納稅所得額在10萬元以上的，稅率為33%。在進行該稅種稅收籌劃時，假如現(xiàn)在僅從稅率身分斟酌，那么就有稅收籌劃的空間。
2、辦稅費用籌劃辦稅費用包括辦稅人員費用、資料費用、差盤川盤川用、郵寄費用、利息等。盡管辦稅費用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃需要。比如對企業(yè)財會人員進行合理分工，由財會人員兼任辦稅員;經(jīng)由過程網(wǎng)上申報降低資料費用等等。對于利息費用的降低途徑可以采取遞延納稅的辦法。
3、額外稅收累贅籌劃額外稅收累贅，是指按照稅律例定應(yīng)當(dāng)予以征稅，但卻完全可以幸免的稅收累贅。本文主要談?wù)撆c管帳核算有關(guān)的三種非正常稅收累贅。
(1)、稅律例定，納稅人兼營增值稅(或營業(yè)稅)應(yīng)稅項目適用不合稅率的，應(yīng)當(dāng)零丁核算其發(fā)賣額，未零丁核算的，一律從高適用稅率;(2)、納稅人兼營免稅、減稅項目的，應(yīng)當(dāng)零丁核算免稅、減稅發(fā)賣額，未零丁核算發(fā)賣額的，不得免稅、減稅;(3)、對納稅人賬目紛亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務(wù)機關(guān)有權(quán)核定其應(yīng)納稅額。
對于額外稅收累贅，納稅人可以經(jīng)由過程加強財務(wù)核算，按規(guī)定實行各項報批手續(xù)，實行代扣代繳、代收代繳義務(wù)，賣力作好納稅調(diào)劑等方法來解決。
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