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基本財務(wù)知識入門

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基本財務(wù)知識入門

  賬務(wù)要求規(guī)范、準(zhǔn)確,保證會計核算,會計監(jiān)督和會計準(zhǔn)則的有效實施。那么你對賬務(wù)了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于基本財務(wù)知識入門的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  賬務(wù)的基本原則

  財務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險原則以及利益協(xié)調(diào)原則。

  1、系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。

  在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則,是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點,它具體要求做到三點。

  第一點是整體優(yōu)化,只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。

  第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化,任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng),在企業(yè)資源配置方面,應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化,從而保證整體優(yōu)化,如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

  第三點是環(huán)境適應(yīng)能力強,財務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?,以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。

  2、現(xiàn)金平衡原則是指在財務(wù)管理中,貫徹的是收付實現(xiàn)制,而非權(quán)責(zé)發(fā)生制,客觀上要求在財務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡,即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制。現(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡,因而現(xiàn)金預(yù)算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。

  3、 收益風(fēng)險原則是指在財務(wù)管理的過程中,要獲取收益,總得付出成本,而且面臨風(fēng)險,因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險三位一體的觀念,以指導(dǎo)各項具體財務(wù)管理活動。

  4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進行財務(wù)活動時,離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務(wù)關(guān)系。從這個角度來說,財務(wù)管理過程,也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否,直接關(guān)系到財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內(nèi)部財務(wù)管理制度,均是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的規(guī)范。

  財務(wù)制度

  會計出納管理制度

  在任何一個現(xiàn)代公司里可以沒有財務(wù)總監(jiān)卻不可以沒有會計和出納會計出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財務(wù)管理制度不管一個公司是多么小倘若沒有這些制度其財務(wù)狀況勢必一塌糊涂現(xiàn)代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面

  一財務(wù)部工作準(zhǔn)則

  二財務(wù)管理規(guī)定

  三會計管理規(guī)范

  四會計管理制度

  五會計科工作細則

  六出納作業(yè)處理細則

  七總公司財務(wù)及會計處理細則

  八分公司會計處理準(zhǔn)則

  九財務(wù)分析撰寫規(guī)則

  十表報管理規(guī)定

  十一公司內(nèi)部稽核制度

  十二公司審計管理制度

  十三會計檔案管理制度

  十四統(tǒng)計管理辦法

  資金財產(chǎn)管理制度

  在現(xiàn)代公司的財務(wù)管理中對公司的資金財產(chǎn)的管理是財務(wù)管理的核心容任何一項管理不當(dāng)都會使公司的財務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策造成難以估量的惡后果要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個方面的管理工作

  一經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度

  二資金預(yù)算作業(yè)細則

  三資金管理辦法

  四 資金控制制度

  五資金籌措工作準(zhǔn)則

  六借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序

  七現(xiàn)金收支管理辦法

  八傳票審核職權(quán)劃分辦法

  九零用金管理規(guī)定

  十費用開支標(biāo)準(zhǔn)

  十一財產(chǎn)管理辦法

  十二固定資產(chǎn)管理規(guī)定

  十三公司財務(wù)盤點制度

  賬款票據(jù)管理制度

  如果說資金財產(chǎn)的管理制度是財務(wù)管理的核心內(nèi)容 賬款票據(jù)的管理制度則是公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)所在只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個方面

  一營業(yè)單位會計員賬款作業(yè)績效評核條例

  二應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細則

  三賬款管理細則

  四收款管理規(guī)定

  五會計員賬款回收考核細則

  六業(yè)務(wù)員收款守則

  七應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定

  八問題賬款處理細則

  九呆賬管理細則
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